“我还真不是开玩笑，”张彦明说：“红空一共多大地方？他们都能赚来那么多，国内有多大的地方多大的市场？
几百上千亿对于这个市场来说还真算不上什么大数字，也就是需要点时间，让他们先胖一胖。”
老王这会儿打死也不敢想，也想不到，几年以后他出手投资都是以百亿千亿做计量单位的。这会儿他还不是那个小目标的老王。
“这地方我看新闻，被阿米丽卡那个史密斯给接手了？”老王被张彦明说的有点羞耻心炸裂，指着图纸转移话题。
“报上说这个史密斯是全米第五大富豪，资产有两千多亿人民币。你应该认识吧？”
史密斯接手小脚盆的烂尾项目这事儿，申城已经迫不及待的了做了宣传，从年头到年后各种分析，报道，硬是拉了一波关注。
报道里把史密斯夸的像一朵花一样，全球第五大富豪，身家两千多亿，是我们的好朋友，看好国内的未来。
什么非常看好申城的发展，非常看好浦东的潜力，斥资十亿米刀什么的。
枫城帮了申城这么大忙，也没说这么给宣传报道一下。当然张彦明也不需要。
“认识，他们两口子是我和红叶的朋友，”
张彦明笑着点头：“他们在国内的投资不少，不过他们喜欢的是农林牧场，做的也是这一块的生意，对地产实际上没什么兴趣儿。”
“我看新闻，说他是科技大亨，实业大亨，在汽车，制造，科技还有计算机网络方面有着惊人的投资天赋。
是米国乃至世界上横跨科技与实业两大行业的大富豪，掌握着两大行业大量的核心企业什么的，搞农场？”
老王真的是意外，是完全不能理解。
“那些只是投资，”张彦明给他解释，实际是往回圆一圆，必竟这个，确实好像冲突有点太大了。
“国外的企业运营机制和咱们是完全不一样的，他看好这个行业，就可以随意投资进去获得股份。
可以是大股东，也可以全部买断变成完全控股，甚至可以退市变成私营企业。
国外的老板，就是这种实际控制拥有企业的人，不需要懂生产懂管理，甚至大部分都不会参与经营。
他们是经理负责制，靠职业经理人或者职业管理团队来进行整个企业的运营，老板也不能随意指手划脚。
但是老板可以监督，可以投不信任票，然后通过董事会来罢免经理人或者管理团队。和咱们国内这种是完全不一样的。
他们俩自己就是在搞农牧场，是乐趣也是爱好，像农民一样在农场里干活挖土喂猪。史密斯的爸爸就是大农场主。”
“可以完全撒手不管？”
“嗯，对，国外很多老板都是完全撒手不管的，只是监督，看结果，都是经理人在做事。国内能听说的很多人物，其实都是经理人。”
“这个我到是知道一点，”老王点了点头：“但是没有你说的这么彻底。这个值得琢磨琢磨。”
“这种模式最大的好处就是企业的发展和老板的能力毫不相干，”
张彦明指出重点：“哪怕继承者完全不具备管理能力，对这个企业毫无兴趣儿，也不会影响企业的存在和发展。
而我们国内的情况是，继承者决定了企业的死亡还是继续存在。这个我感觉是值得学习的。”
老王想了想，笑着摇了摇头：“可以学习，但也不能学习，社会背景和秩序状态差异太大了。
如果国内的企业像这样完全交给经理人负责，那结果就只有一个，被掏空破产，然后经理人的公司发展壮大。”
他这话一点也不夸张，说的就是一个事实，这样的例子在国内一点也不新鲜。
国内严重缺乏经理人制度的土壤，这不是说一说就能解决的，起码几百年内是没有办法的。
其实，同样的道理，外国人在管理上的那一套，什么成功智慧那一套，在国内同样也行不通，但这么浅显的事情偏偏就能骗到钱，还一直有市场。
东西方的差异比马里亚那海沟还要深，是永远无法兼容的，注定就是你死我活的关系。
“总能找到办法的，学习的是模式，不是执行方式。”张彦明到并不觉得这事儿就一定不能行，主要还是看能不能找到制约平衡的办法。
“他在国内投了农牧场？”农牧场这一块是不太可能上新闻的，一直到2022都属于荒漠行业，不受任何关注。
主要是，国内对农业和农业搭边的东西就完全没兴趣儿，是持忽略态度的。
我们吃的米和菜是超市里长的嘛。
“是，搞了十几个农牧场，我有一点股份。我也有几个农林牧场，我们还合伙搞了一个奶制品公司，养了点奶牛。”
“这个还真没听说，你对农林牧还有兴趣儿？”
“有，农林牧和制造业，精密加工这些，我觉得比其他行业更关键一些。必竟是涉及到生命问题的。
人可以不娱乐，不看电视不上网，不开车，甚至可以不要房子，但是必须得吃喝。不吃不喝就死了。
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