按照这套歪理，因为漫威项目在票房上的回报比例能占到总成绩3成多一点，且线下市场能握住4成多收益，所以“看不起”衍生品市场不到3成的比例（具体合作模式具体分析，渠道和生产商太多），且授权市场连1成都难能可贵。
殊不知，后者的累计价值远在前者之上，分的少但架不住总额度高——虽说大部分缺少基础的影视作品都是前者比后者赚的多。
就拿美队举例，如果只计算票房、线下家庭娱乐市场，这个项目在萤火虫体系里都是能达到的，《暮色》就可以，还超越了，因为暮光系列投入少产出高，典型的高利润率系列，但真比总产出，美队虽然比钢铁侠差点，但也不是一部大热小说改编的项目就能轻易越过的。
无他，受众基数和易传播指数，很显然漫威这种几十年打下的底子的文化品牌还是很有加成效果。
装逼一点，十几个亿的生意对美队来说都算是一种失败，且这种成绩并非无法复制。
漫威的捞钱模式，向来是累积扩张式，随着项目开发越广，受众越多，人气越高，传播度越爆炸，就越容易赚到更多的钱，甚至累积到一定高度，资本雄厚，甚至能减弱影片质量的影响，纯粹的消费满足。
莱曼也是在拿下漫威后，才更具体、细致的发现这家公司的崛起速度有多快，也思考了为什么萤火虫一年最好的时节（06年）也就15个亿左右的生意，而漫威可能第一阶段之后的一部续作就能轻松超过。
漫画跟游戏一样，受众更新的速度很快，可能一款大热游戏也就三四年的周期，但这种类型的娱乐载体很容易有市场附加值。
简单一点，你以前玩过一款游戏，后来没玩了，但这游戏突然拍了同名电影朝影视方向发展，你看不看；
你从未玩过这款游戏，但听说过、接触过，有一天它拍了电影，你看了，觉得还行，兴趣被提起来了，又会不会主动深入接触，或者干脆亲身去玩？
同理，漫威上世纪50年代就开始活跃了，已经影响了许许多多的人，这本身就是最大的财富，只不过以前缺乏引导，方式不对，一但激活，版权价值当然大爆。
换句话说，每一个潜在客户都可能转变成漫威用户，这难道不强吗？
漫威不赚钱，谁赚？
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