国务果子在5月10日的调整引起的反响是非常的大的，从此之后国务果子将是国务下面排名前五的存在！
国务体系其实可以分为6类：
办公厅单独一类，26个部委属于第二类，第三类则是直属特设机构的国务果子！
第四类直属机构，第五类是办事机构，第六类是直属事业单位。
这六类中，负责人高配的就是独一档的！
之前只有公案、外交、国发改、国防四个，但是从此之后国务果子将成为其中的一员！
而伴随着国务果子的升格成功，作为受益人的言离山自然就是被特别的关注的：
目前他负责的央企行业三局，也就是管辖下面三类产业22家企业：
汽车类2家（一汽、东风）
投资、商业、服务类9家（国际工程咨询、融通资产管理、国新控股、新华计划、华录、检验认证、保利、中服、国务民众）
信息技术类11家（中铁信号、电信、联通、移动、电子信息产业、电子科技、信息通信科技、通用技术控股、卫星网络、国电、国资高新）
第二个他分管就是国企业务三局：
按照各自的熟悉情况，每人负责1-5各省一级的行政区域进行管理，言离山这边，那就是直接把肃省、鄂省、赣省三个给划了过来；
国务果子总共现在有31个局组成，但是如果把人事相关的4个局、纪检审计监督相关的6个局除去，也就是21个局！
这21个局里面，言离山和四位副主任都是管理2个局，6位组成员各自管理2个局，还有个局是秘书长那边管理的办公厅。
13个人里面，排名第五，再加上言离山的年纪只有45岁，所以关注自然是最多的！
所以，在这个任命和分工之后，言离山直接去了自己的那位领导那里。
大概讲一下，目前最顶端的是金字塔是由7个人组成的，他们也是正果，是中局常委员，而这里面国务有2个人在里面，一个总和一个副总；
随后就是包含金字塔7人在内的25人的中局委，这里面国务有5个人在里面，其中一总4副总；
而在这两个最顶尖的架构之下的国务这边，也有自己的顶层架构：
班子成员11人，一总、四副总、6委员！
而6个委员里面，外交、公案、国防、发改、国务果子五个部门的负责人都是在里面的，这个变动其实很大！
因为在十几年前，按照管理班子成员是10个人，1总4副总之外，1秘书长、国防、外交、公案三家的负责人在，国发改和国务果子的是不在里面的！
十几年前在里面的是妇联的那位！
但是这些年过来，到了这次2038年才做了改动，国发改和国务果子的两人进去了！
言离山的那位领导就是现在的那位国务第一副总、中局常委之一的正果的！
而也是因为这个原因，言离山才能在这次的变革中享受到这次的红利，同样的老王那边也是不差，他的就是中局委里面之一、国务第四副总；
所以说，官做到了一定的程度，你上不上的去，那就不是看你的能力的了，而是要看你的交际了！
言离山到了的时候，这位在练字，言离山站在一旁静静的等着，也就是四五分钟的时间，这位才写完子，随后说道：
“怎么了？感到压力了？”
“领导，央企业务三局和国企业务三局，一个是针对央企一个是针对地方国企，一起推进的话阻力会非常的大！
央企这边我们虽然是在去年的时候花了一年的时间把各个负责人以及内部问题清查了一遍，但是这次涉及到他们的业务核心，新去的负责人肯定是会以企业为重的！
地方国企就不用说了，如果要切实解决相关的问题，必须是要大刀阔斧的进行的，但是这势必会引起地方的不满！
领导，步子迈的太大了并不是一件好事！”
言离山把自己的担忧讲了出来，而这位听完后说道：
“说说你自己实际的想法？”
“我所分管的国有企业三局，目前还没有正式的搭建，我的想法是从肃省、赣省、鄂省跟地方进行沟通，进行人员的抽调；
在这个过程中，我会跟各地方进行沟通，让他们先进行内部企业的整合，尤其是连年亏损和远低于同行的净利润的企业；
我给他们一年的时间！
一年之后，经过评估还是不行的，我会进行三个省份业务的联动整合！
这个时间我计划是花两年时间完成！
在国有企业局进行的时候，针对央企业务三局我所涉及到的三类22家企业进行抽调他们人员组建局架构；
并且同时跟22家企业的负责人进行沟通，由他们对其下属的各家企业进行整合！
在我看来，央企现在有一个通病，那就是下属的各家企业太多了，不管是所谓的三产企业还是所谓的投资企业等等，数量太多，里面各种问题鱼龙混杂！
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