因为每个人都想把自己的技术变现，每个人都想赚钱，所以他们会有一种自主的扩张性与侵略性，谁也阻挡不了的。
最终的华为成长成了一个什么样的怪物？从通讯到网络安全，从芯片到半导体，从操作系统到云服务，从5G到万物互联，从AI到机器人以及什么各个领域的大模型。
华为为什么具有这么强的侵略性？就是因为他们的机制是一个永不会满足的吞噬机器，只要搞技术的进来了，就只剩下一条路，往前冲，越冲越有钱且越能实现你的价值。
所以，华为以一己之力与对抗谷歌、英特尔、英伟达、OpenAI、苹果、微软、特斯拉、诺基亚、阿尔卡特、郎讯、摩托罗拉……
别的公司为什么不能做到技术如此全面？就是因为他们的机制不是扩张型的内部机制。
卫华雄复制一个华为的机制有没有错？
当然没有错，至于什么管理体系方法，卫华雄已经全部写成了方案了。
在另一个时空搞电子厂老板的，谁没有认真学习华为的管理体系？基本上都学过了，只是有些人不会用或者说没有条件用而已。
在这一个时空卫华雄一定要好好的用一下，这是他目前见过的最优秀的方式，没有之一。
既实现了全员持股、全员享受公司发展成果，又实现了企业价值。
所以当科技公司的这些科学家们一起讨论全员持股方案时，个个都来了精神，他们觉得以前他们都没有过什么企业是我家的感觉，当然那只是在精神上有过，但物质上始终还是与自家差很远的。
卫华雄看着大家都有兴趣，他也很欣慰，他觉得他一定搞得成。
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