“这样子的话，足疗店每个月能赚取多少财富，取决于员工数量，如果按照员工五十人计算，一个月足疗店将获得十五万元的管理费，一年就是一百八十万元。”
“这种模式的好处，在于将员工与足疗店建立了紧密的合作关系，员工为了赚更多的钱，会更加努力地为客户提供服务，服务质量越来越好，生意就会越来越好。”
“你们以为这个商业模式，到这里就完了吗？错了，底下还有更多可以盈利的地方，当你成功建立了这样的体系后，你还可以去找那些生意不好的同行，把这套模式赋能给他们，包括品牌建设供应链，支持团队培训和客户运营等等，他们开始盈利后，你再收取一部分利润，这种裂变速度，将比传统模式快上几十倍。”
“从此以后，你已经不再只是一个简单的足疗店，而是成功转型为一个轻资产高价值，且具备强大的现金流赋能平台，这就是s tob to c模式。”
“通过赋能同行，赚取商业模式建立起来的体系赋能的钱，再通过整合上游供应链，足疗用品，足疗设备，等等一切足疗店的消耗品，赚取后端足疗用品的差价钱。”
“所以这家足疗店，就成功抓住了第4轮财富时代红利，因此如果你也想抓住时代的趋势，成功转型成s tob to c模式，就一定要设计多种盈利模式，多维度获利，如何设计产品，让客户疯狂购买，如何设计营销活动，让客户自动10倍裂变增长，如何打通线上线下相结合的盈利闭环，包括合伙模式，社群模式，众筹模式等等。”
“从思维到方法，再到案例，你们都必须要按照这样子的一个商业模式，去制定你们自己所负责的企业，这样子才能将你们所负责的企业，从重资产转型为轻资产高价值，同时又能提供大量岗位的一家平台企业。”
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