他与市场营销团队一起，制定了国际品牌推广策略。包括在国际媒体上投放广告、赞助国际体育赛事和文化活动、开展国际公益合作等。
通过一系列的品牌推广活动，企业在国际市场上逐渐树立了良好的品牌形象，产品的销量也稳步增长。
周胜在回顾企业的国际化发展历程时，感慨地对刘岚说：“岚姐，从最初的国内小厂到现在的国际化企业，这一路走来，真的充满了挑战和机遇。但只要我们有勇气、有决心、有智慧，就没有什么是做不到的。”
刘岚笑着说：“周胜，你说得对。这也是你一直以来带领大家勇往直前的结果。相信在你的带领下，我们企业的未来会更加辉煌，在国际舞台上也能绽放出更加耀眼的光芒。”
周胜望着远方，心中满是对未来的憧憬，可他也深知，在国际市场竞争愈发激烈的当下，必须不断挖掘新的优势，才能长久立足。
一天，周胜与一位国际市场战略顾问林先生会面。
周胜诚恳地说：“林先生，咱们企业在海外拓展虽有了些成绩，但我总感觉还缺了点什么核心竞争力，您有什么高见？”
林先生推了推眼镜，缓缓说道：“周总，如今全球都在倡导可持续发展，在制造业领域，产品的全生命周期管理与可持续性评估日益关键。你们厂有没有考虑过从原材料采购到产品最终回收利用的整个链条，都进行绿色、高效且透明化的管理呢？”
周胜眼睛一亮：“您是说，像详细追踪原材料的来源是否环保可持续，在生产过程中精准控制碳排放，以及确保产品废弃后能有完善的回收再利用体系？”
林先生点头：“没错。这样一来，不仅能降低企业运营风险，还能极大地提升品牌在国际上的形象与美誉度。比如，一些欧洲国家对进口产品的碳足迹要求极为严格，如果你们能率先建立起完善的全生命周期管理体系，将在欧洲市场获得巨大优势。”
周胜陷入沉思片刻后说：“这确实是个极具挑战性但又非常有前景的方向。不过，这需要投入大量的人力、物力去建立相关的监测与管理系统，还得与众多供应商和合作伙伴重新协商合作模式，确保他们也能符合标准。”
林先生鼓励道：“周总，这虽然难，但一旦成功，回报也是不可估量的。而且可以先从一些重点产品和市场试点做起，逐步推广开来。”
周胜坚定地说：“林先生，您的建议让我豁然开朗。我这就组织团队深入研究，制定详细计划。”
回到厂里，周胜迅速召集了技术、采购、销售等多部门核心人员开会。
周胜严肃地说：“各位同事，今天和一位国际市场战略顾问交流后，我意识到我们企业要想在国际市场上更进一步，必须建立产品全生命周期管理与可持续性评估体系。大家都说说看法和困难吧。”
技术部门的张工率先发言：“周总，从技术角度来说，建立原材料的追溯系统难度不小，需要开发新的软件和标识技术，而且要与现有的生产管理系统无缝对接，这需要一定时间和技术攻关。”
采购部门的王经理接着说：“周总，要是按照新的标准去要求供应商，很多小供应商可能无法满足，我们可能得重新筛选供应商，这会影响到原材料的供应稳定性和成本。”
销售部门的李主管也忧心忡忡：“周总，国际市场对这种新的管理体系认知度参差不齐，我们在推广产品时，如何让客户快速理解并认可我们的努力和价值，是个大问题。”
周胜认真听完后说：“大家提出的问题都很实际。技术部门先着手研究可行的技术方案，采购部门制定供应商筛选和扶持计划，销售部门则去收集国际市场上客户对可持续产品的反馈和需求，我们每周碰一次头，共同推进。”
在接下来的几个月里，周胜带领团队日夜奋战。技术部门成功开发出一套基于区块链技术的原材料追溯系统，能清晰记录每一批原材料的来源、运输过程和在生产中的使用情况，同时还能精准计算产品生产过程中的碳排放数据。采购部门与一些大型优质供应商达成深度合作协议，共同投资改进生产工艺，以符合可持续性标准，同时也淘汰了部分无法达标的小供应商，虽然短期内成本有所波动，但长期来看供应稳定性得到了提升。销售部门则通过参加国际环保产品展销会、在国际社交媒体上发布企业可持续发展故事等方式，逐渐提高了国际客户对企业产品的认可度。
随着产品全生命周期管理与可持续性评估体系的初步建立，企业在国际市场上收获了更多的认可和订单。一些国际知名企业主动寻求合作，希望借鉴企业的成功经验。
周胜与一位前来寻求合作的国际企业代表史密斯先生会谈。
史密斯先生钦佩地说：“周先生，你们企业在可持续发展方面的努力和成果令人赞叹。我们公司也想在这方面有所作为，希望能与你们合作，共同开发一些绿色环保的新产品系列。”
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