当时这种说法出现在网上的时候，还引起了小范围内的争论对峙，对此持反对意见的网友认为品牌的降级与否不能与是否是国产划上等号，这种说法是对自己的严重不自信。
天工手机也是纯纯的国产品牌，但是一样风靡世界，新品发售甚至引发国内外专卖店的超长排队抢购。
然而，就如同蓝色巨人的个人PC业务被乱想收购之后，原本在办公笔记本中赫赫有名的ThinkPad，几年之后，除了键盘上的小红点，再也没有以前熟悉的感觉了一样。
乱想终于还是不负众望的成功的把moto这几个字母真正的变成了真真正正的汉字摩托罗拉，以moto X为代表的所谓高端系列，市场表现并不给力，其销量的中坚却是moto E系列的廉价机型。
这也导致乱想手机不同的产品线开始“双手互搏”，moto与乱想品牌之间同室操戈。
面对这样的局面，杨远青的对策并不是从产品力上进行重新区分，而是坚持“在竞争中能够活下来的品牌和产品线才是乱想最终需要的。”
于是，短短几个月的时间，乱想相继推出了“vibe”“k”“P”等多个系列。
如果说在产品线的规划上这种“多生孩子好打架”的想法还能在某种程度上自圆其说。
那么在产品命名上，杨远青的土味审美可能已经深深的贯穿了乱想上下。
随便举几个例子，“黄金圣斗士”、“倚天屠龙”、“职场超能战士”，谁能想得到，这居然是手机的产品名称？！
地铁老人问号脸都无法表达消费者们的内心OS。
作为一家老牌的手机厂商，乱想不仅在硬件研发方面规划混乱，即便是软件开发方面，不光是跟领头羊天工科技无法相提并论，即便是跟国内的后起之秀大米、媒族相比，差距也是越来越大。
严格来说，系统体验才是一款手机最为核心的竞争力所在，但是，乱想的系统，其UI设计在四叶草初期的惊艳之后，就从来不是谈资而是槽点，其基于安卓的定制系统，无论是跟大米的MIUI还是媒族的FLYME相比，在观感和体验上的差距越来越大。
而moto更令国内消费者诟病的另一点就是其主打原生的系统，由于大家都懂的原因，安卓的原生系统在国内支持是非常不到位的，系统体验的割裂感无法避免，但是脑子抽抽的乱想管理层居然还把摩托罗拉的原生系统当做卖点！
在袁氏集团的商业信息调查分析部提交的关于乱想手机的战略研究报告中，列举的乱想手机存在的问题，包括但不仅限于关键技术缺失、产品美观度不足、产品线混乱、品牌繁多等，而且其管理效率低下，市场营销应对僵硬等历史问题更是完完整整的在乱想手机业务中得到了继承。
尽管杨远青明里暗里一直要求手机业务线要对标天工科技，但是，从其表现来看，委实是一点能打的能力都没有，一手好牌打得稀烂。
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