“真是不好意思，还要您特意飞过来一趟。”刘志平笑着说道。
“我们也是求贤若渴啊，过来一趟也是希望您能感受到我们的真心。”袁旭也微笑着说道。
刘志平一愣，没想到对方说话这么直白，好像还没铺垫铺垫，就这么直白的说了？
“刘总是不是感觉有些突兀？”袁旭给对方把茶水添满，“我们公司呢，说话做事都比较直接，东绕西绕的，一来效率太低，二来也怕对方无法完全get到要具体表达的意思，万一会错了意，平白的增加了沟通成本。”
“对，直接沟通是最直接有效的沟通方式。”
李钰已经点好了菜，服务员退了出去。
“是呢，所以，刘总，您有没有意向换个环境？”袁旭的话一出口，房间里好像有一瞬间的完全安静。
“当然，如果没有这个想法，咱们也不可能有这次会面不是？”刘志平抿了一口水，“只是，您这边提供的职位是什么呢？南笙也没有细说。”
“目前我们公司需要一名战略高手，这几年我们瞎打误撞的做了很多事情，一直缺少一个明确的战略，而且公司发展到现在，我感觉目前公司在分工和内部协作上有了比较大的问题，内耗越来越大。”
刘志平的眼神亮了几分。
在高盛工作了这么多年，他对各种企业的管理，经营，执行等各个环节都有了非常全面的了解。
他认为，一个好的企业，20%是因为策略上的成功，80%则在于企业的执行能力。
去年开始，他已经萌生了投身另一家企业，成为企业的战略制定和执行者的想法。
开始上菜了。
凉菜上完之后，刘志平先提了一杯。
“袁总，夫人，感谢您在百忙之中抽出时间专程过来一趟，我以茶代酒，先敬您一杯！”
“客气了，客气了。”袁旭客气了一下，举杯应了。
“既然袁总这么诚心，我也不藏着掖着了。”刘志平想了一下说道，“我同意加入咱们公司，但是我想先跟您做个约定，我加入咱们公司后，开始只负责三件事，战略，投资和并购。”
袁旭没想到邀请这么简单的就答应了，喜出望外。
“当然，这也是我希望您能给我们带来变化的最主要的方向，您这边是需要一个团队吗？”
“是的，我可能会带三四个人一起入职，至于薪资部分。。。”
“薪资的部分，您的，按照我们分公司总经理的级别核定，包括房子车子等所有福利。”
“贵司的福利待遇在业内倒是出了名的好。”刘志平不动声色的恭维了一句，“那么，老板，以后就要您多多关照了。”
“一起努力，非常开心您能选择我们公司！”
刘志平的动作非常的快，四月中旬，DD公司对外公布刘志平正式加盟，职位是首席战略投资官，负责公司战略，投资和并购事宜。
入职一个月之后，刘志平向袁旭提交了一份组织架构调整报告。
报告的前半部分，刘志平对目前乐家和DD公司的现状做了详尽的分析。
随着产品和业务类型的增加，前线的项目越来越多，后方的研发却挤成一团，公司目前的组织架构已经非常不适应现在的发展需求了。
当前公司比较重要的产品线已经超过了60个，每个都对技术有适时性的需求，需求递交到研发端的时候几乎无法安排，这已经影响到了一些产品的正常运转。
这些变化和现状表现意味着公司必须进行组织架构的革新。
刘志平提出的组织架构革新，核心是由过去的单一职能部门划分向BU化即事业部制进化。
将乐家和DD重新合并成一家公司同时进行架构革新，革新后的公司，组织架构划分为8个序列，由5个业务部门和3个服务支持部门组成。
5个业务部门分别是B1企业发展系统、B2无线业务系统、B3互联网业务系统、B4互动娱乐业务系统、B5网络媒体业务系统。
3个服务支持部门则是S职能系统、R平台研发、O运营平台。
各事业部开始以产品为单位进行专案开发、分工运营。在战略上，DD将由单一的社交平台变为一站式生活平台，统筹发展游戏、广告、搜索等领域。
各部门负责人连同袁旭和公司总负责人组成发展委员会，按照“大权独揽，小权分散”的模式，各事业部负责人在业务拓展上掌握非常大的权限，不过各部门命脉仍由发展委员会控制。
袁旭会同公司的高层对刘志平的方案开会进行讨论，会议整整持续了两天，最终得以通过。
2005年5月25日，袁旭正式签署文件，新公司名称为琴岛乐家计算机系统有限公司。
袁旭为公司总裁兼CEO，傅南笙为公司总经理。
B1事业部由刘志平负责，担当乐家首席战略投资官，负责公司战略，投资，并购和广告业务。
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