环球电视公司的职员只有600多人，却创造了22.7亿美元的价值，税前利润多达14.2亿美元！
环球音乐集团在全球范围拥有员工7000人，创造了19.5亿美元的价值，税前利润4.5亿美元，也还算不错。
环球音乐的负责人道格·莫里斯已经说了，今年的音乐业务还处在整合的动『荡』期，支出过多。等整合完了今年收购的百代唱片的部分业务，明年的产值、利润，将会有显着的提升。
相比较之下，影视娱乐部的重磅产业——电影，利润率就远远不如电视和音乐那么高了。
电影的票房和家庭娱乐的营收，达到了81.3亿美元，可是这部分版块，总共有多员工，遍布在世界各地。
81.3亿美元的产值，税前利润只有11.9亿美元。
当然，这也跟电影公司的通行惯例有关。
拍一部电影，如果产生了利润，往往要拿出很大一部分的分红，给工会、给创作团队、给相关的基金会，这是好莱坞的规矩。
有一些大牌导演、明星，甚至还会在合同中单独列出来，要求拿到分红。
为了降低这部分的分红支出，电影公司通常都会有这样的制度，就是公司管理层的薪水，在电影收入中支出。
也就是说，新环球集团唐恩·沃克、巴里·迪勒、罗伯特·艾格、比尔·麦克尼克、雪莉·兰辛等一系列高管的基础工资，都是在电影营收中克扣，而不是在集团总营收中扣除。
这自然就降低了电影业务的利润，从而也减少了很多按照比例的分红支出。
再比如，奈飞要打补贴战，也是从电影业务中获取补贴。电影需要宣传，在奈飞上打广告，这笔宣传费，自然要由电影背锅。
再比如，给『妇』女权益保护基金会的捐赠，给施瓦辛格的政治献金，各种官方活动的开销，以及公司专机、专车的费用支出，也都要由电影业务背书。
种种的原因相加，电影业务的利润率低，也就很正常了。
事实上，所有人都知道，电影的赚钱能力，要比音乐、电视强太多了！
否则，传奇影业也不会搞的那么风生水起。
但是，压榨电影利润，是电影公司的惯例！
拉低电影业务的利润率，有利于公司的整体营收。
“哈哈哈哈！”
新环球集团的年终总结大会上，影视娱乐部的负责人比尔·麦克尼克，笑的最开心，最肆无忌惮。
扬眉吐气啊！
他知道唐恩的野心很大，对互动娱乐部、电视传媒部、旅游度假及消费品部的期待值很高，在不遗余力的压榨影视娱乐部的资源，来促进其他部门的成长。
可那又如何？
影视娱乐部就是新环球的黄金招牌！
年收入123.5亿美元，利润额30.6亿美元！
冠绝新环球！
这样的数据一出来，其他各部门的负责人，气势马上就低了不少。
痛快！
“比尔，你也不必那么兴奋。影视娱乐部是怎么回事，大家心里都清楚，那是唐恩的直辖地！”巴里·迪勒要维护公司的秩序，平衡各部门的权势，不可能放任比尔·麦克尼克的一家独大。
“是啊，那又如何？”比尔·麦克尼克摇头晃脑的洋洋得意，“就算唐恩是影视娱乐部的最大功臣，我也能算是第二功臣吧？足够啦，哈哈，足够啦！”
听他的口气，好像作为影视娱乐部的第二功臣，也比其他几大部门的第一功臣，要光彩的多。
数据就是证据！
巴里·迪勒不悦道：“新环球集团的根基，本来就是影视娱乐业务。影视娱乐部有这样的业绩，完全是情理之中。比尔，你冷静点！”
他不是在跟比尔·麦克尼克发火。
主要是平衡其他几个部门负责人的心态。
毕竟，和影视娱乐部比起来，其他几个部门的业绩，都要相差太多了！
杰夫·朱克掌管的电视传媒部还好，随着今年sta电视网的火爆发展，以及usa电视网的稳中求胜，电视传媒部的业绩也还说得过去。
sta电视网的营收额22.5亿美元，利润9.7亿美元；usa电视网的营收额32.8亿美元，利润4.6亿美元。
总营收56.3亿美元，比年初的目标50亿美元稍高一些，但和影视娱乐部超出30%的数据，还是没法相比。
至于互动娱乐部……
好吧，会议室内，凯文·特纳已经羞愧的抬不起头了。(https:)
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