既然不打算再留下，吃过早餐，女管家就匆匆飞去了德克萨斯州的休斯顿。
这是一次挖人之旅。
伊格瑞特对高端计算机人才的需求一直在增加，公司为此已经在游说加州政府增加海外高级技术人才的签证配额。
亚马逊网上商城近期正在开发一套全新的推荐系统，用于向浏览商城的用户推荐对方可能感兴趣的图书。
因为互联网产业的新兴缘故，专业的技术人才其实并不多，只能针对性地根据相应能力挖人。
计划中的推荐系统，基础的编程之外，还需要一些开发者拥有很强的数学计算能力。
几番物色下来，爱丽丝发现美国航空航天局倒是有不少类似的人才。
航天飞机的运行，卫星轨道的计算，专业程度相对于亚马逊的推荐系统只高不低，因此产生了直接从NASA挖人的念头。
这段时间的联系下来，因为伊格瑞特的丰厚薪酬待遇，倒是也有一些人做出了回应。
女管家这次是亲自飞去休斯顿的约翰逊航天中心进行面试，接下来还要再飞一趟华盛顿。
临近复活节，北美很多学生都开始了一年一度的春假，复活节档期也正式开启。
4月10日，复活节的前一周，北美院线一共有两部新片上映，分别是哥伦比亚影业的恐怖片《舐血夜魔》和福克斯影业的一部2D动画电影《最后的雨林》。
《舐血夜魔》属于又一部斯蒂芬·金小说改编作品，讲述一个半人半猫的梦游鬼杀人的故事，影片开画银幕规模为1864块。
《最后的雨林》以1401块银幕开画，算是福克斯在动画电影领域的一次试探。
4月10日到4月16日一周，《舐血夜魔》的开画七天票房最终为1240万美元，夺得单周的票房冠军，影片的开局不高不低，具体只能看后续的票房曲线走势。
《最后的雨林》则没能引起福克斯想要的反响，1401块银幕的开画规模，首周七天票房只有514万美元。趁着复活节的合家欢气氛，最好的票房潜力大概也只是北美2000万美元的总票房。
然而，这部动画电影的制作成本，却也是2000万美元。
福克斯只能期待后续渠道进账赚回成本。
今年的复活节是4月19日，西蒙和珍妮特在4月16日就启程飞往澳洲。
与此同时，丹妮莉丝娱乐旗下的《忍者神龟2》也在4月17日正是上映，开画银幕规模为2976块。
第一部《忍者神龟》的成功，归结起来更倾向于这一动画IP的广泛知名度和观众的好奇心理。
然而，真人化的忍者神龟，其实并不算是太讨喜。
经过制作和发行团队的反复斟酌，《忍者神龟2》的市场定位从一开始就锁定青少年观众，因此侧重于精彩的动作设计和刺激的冒险元素，MTV等面向青少年的媒体平台，也成为《忍者神龟2》的宣发重点。
这种调整的风险其实很大。
因为第一部，出于对动画片的喜爱而买票进场的儿童观众占了很大一部分。
不过，西蒙却是亲自批准了这种冒险。
毕竟，沿用原本的路线，很大可能只会重蹈原时空中新线的覆辙，续集票房一部不如一部。
全新的定位和尝试，即使不成功，以第一部的人气基础和忍者神龟IP的知名度，最多也只是走向与原时空中一样的境况。
除了《忍者神龟2》，同期上映的还有华纳兄弟出品《人鬼情未了》男主角帕特里克·斯威兹主演的《欢乐城》，影片讲述一个美国医生在印度贫民窟行医的故事。
西蒙提前看过《欢乐城》的资料。
《欢乐城》由两次提名奥斯卡最佳导演的罗兰·约菲执导，这部电影在印度拍摄过程中，不止一次地遭到当局的阻挠，算是历经坎坷。不过，相比罗兰·约菲此前两部提名奥斯卡的《战火屠城》和《战火浮生》，《欢乐城》的影评口碑却是平平。
华纳兄弟影业也只为这部电影安排了811块开画银幕。
西蒙人在澳洲，《忍者神龟2》的相关数据还是第一时间传到了他手中。
影片上映后，即使有着公关成分，北美媒体也普遍给予了这部续作相对正面的评价，综合评分达到7.1分。
《综艺》杂志的影评文章还特意不吝笔墨地称赞了《忍者神龟2》在剧情模式上的突破。
作为复活节档期最受关注同时也是宣传力度最大的一部电影，《忍者神龟2》的开局票房也达到了预期。
首周末三天，2976块银幕，最终进账2613万美元。
虽然没能实现三天馆均破万，但2613万美元的开画首周三天票房，也足够同期其他所有影片为之仰望。
同一天开画的《欢乐城》，预算成本2700万美元，几乎与《忍者神龟2》的3000万美元制作预算相当，首周末三天时间票房却仅有339万美元。
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