早在1922年，“时代之父”亨利卢斯建立与校友布莱顿哈登共同创办了《时代》周刊，在当报刊杂志普遍“严肃正统”的语言风格中，《时代》以它兼具深度与时效『性』的周刊形式，很快就成为销路最广、影响最大的期刊之一。
1929年哈登去世后，卢斯又逐渐建起几个杂志品牌《财富》、《生活》、《体育画报》等，它们组成了时代出版公司，并且在1960年代中期成为全球最大的出版商。
1990年1月，这个米国出版业最辉煌年代的代表和华纳传播公司合并，“时代华纳”诞生了，它是当时全球最大的传媒娱乐集团之一。
当时的时代华纳，堪称米国媒体集团融合的产物。在1996年收购特纳广播后，时代华纳又完成了一桩20世纪史上最大的收购案之一。
2000年1月，网络明星公司米国在线宣布以1810亿美金收购时代华纳，成立aol时代华纳公司。杂志、电视、网络......所有形式的媒体都被整合到全球最大的媒体公司之郑
2001年，新公司在“财富500强”的排名中从第271位迅速跃升至第37位。
但它同时也是史上最糟糕的并购案，2000年的股市崩盘让当年的网络泡沫迅速破灭，aol的线上广告业务也因此一落千丈，拨号上网的生意陆续被宽带上网的公司蚕食。
而内部话语权的斗争更是让这个大象集团损失惨重，合并第一年，这家公司就亏损49亿美金，第二年更创下987亿美金亏损的记录，相当于智利与越南的gdp之和，合并2年内，公司市值缩水2000亿美元，成为现代金融史上最大的惨案之一。
最终，这个巨大的媒体融合体以分家宣告结束。2008年，时代华纳将aol业务剥离，接着又把时代华纳有线业务分离了出去，但下降的势头没有停歇的意思。
在米国杂志业一片衰败景象中，此时面临挑战的是时代华纳的杂志业务，现在杂志业务的收入有22个季度都在下降。
时代华纳内部要求把这块业务分拆出去，以免拖累整体的呼声一直很高，否则以马克之能，也不能轻易的服这一群人精们，这是相当于嫖客遇上『妓』女，自然可以轻易成真好事。
时代华纳的董事长兼ceo理查德，也一直希望时代华纳完全专注于电视和电影业务，时代公司则专注于其核心印刷业务，现在印刷业务还是有些搞头的，但赚惯大钱的马克，看不上这些钱，干脆整块剥离。
被抛弃的时代公司曾经不可一世，但被剥离时却负债累累，分摊了时代华纳13亿美金的债务。这个数字是时代年盈利的三倍多。评级机构moody’s因此给了时代公司一个负面的评级。
“几近被榨干油水的公司”，在拆分之后的一周内，时代公司旗下的《财富》杂志都做出了这样的描述，“虽算不上负债累累，但时代的确已在灵活『性』上不及新闻集团这样的对手，后者在去年分拆时不但没有债务，而且还到手20亿美元现金。”
像绝大部分报刊出版商一样，经历了广告与订阅量的滑坡，时代公司开始削减开支、关闭部门，让那些富有才华但同时也要求高薪水的记者离开。
杂志们开始共享资源，编辑们与商业部工作。去年，时代就换掉了旗下杂志realsimple和instyle的编辑们，全公司上下裁掉了大约100名员工。
更具象征意义的是，时代公司最近从那栋位于洛克菲勒中心的时代生活大厦搬到了曼哈顿下城一座毫无特『色』的摩大楼。
“它不再是以前的样子了”，曾为时代公司工作的编辑，“不幸的是它们有相同的名字，只是两者之间没什么关系。”
现任时代ceo罗伯特从去年9月被委任振兴整个公司的任务，他迅速将《时代》、《人物》和《体育》杂志变成一个“多媒体”、“多功能”的公司：尽管印刷业务依旧占据着这个公司年收益30亿美金的三分之二，但时代公司的注意力早已分散到其他业务上了。在重影音娱乐的策略中，杂志业务被更轻量化处理了。整个公司的定位都开始松动，它开始提供一些付费服务给读者们，比如开设酒食俱乐部或是售卖宠物保险。
不过，不管罗伯特如何自信，也可能无法拯救这个日渐西沉的杂志帝国了。几十年来，这个曾经在米国乃至国际开启无数社会话题走向的杂志帝国，在当下显得无比挣扎。
分析师和前员工们都认为，前所未有的挑战和错失的机会让这家公司更加难以适应变动中的媒体环境。
尽管还时不时会引起一些声响，《时代》的封面故事偶尔也能吸引一些注意力。
许多人对于马克王家族强势入驻是寄予厚望的，但马克对于经营杂志，兴趣不大，他认为做这一行，成本太高，利润太低，用工成本却居高不下，不断上涨，这让大家经营这业务的兴趣更低。
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