“顾总，你不懂创作的啊！这些东西不能这么瞎搞的，你看原先我们网站一年好歹还有三四亿的纯利润呢，被你这么一弄今年不亏损就不错了！”
陈天乔手下被留下来的负责人，这个月日子是真不好过。手下人群情汹汹，对于大老板不懂瞎搞的行为敢怒不敢言。他作为上传下达的纽带，不得不硬着头皮请命。
这不，自从进入11月以来，还没过几天，这已经是第三次来请命了。
世上能够绕过眼前数年的迷雾，看清未来的，又有几人。
“坐，小艾，倒茶。”顾莫杰还是很客气的，不顾对方和自己隔着好几级，还亲自接洽这些管理层，了解他们的需求和心态，给他们做思想工作。
秘书轻手轻脚地倒了茶，又悄悄的离开。顾莫杰一指沙发，让对方别紧张。
“区区一年三四亿的利润，我又没说丢了之后就扣你们年终奖，急啥。只要政策乖乖执行得好，不是已经下发了新的kpi供大家考评了么。”
顾莫杰实在想不通，这么好的条件，管理者为什么还会不安。
实际上的收购后考核，甚至比顾莫杰刚才口头提到的那几点更优惠——考虑到过渡转型，2012年第四季度的kpi，初音方面已经是假设所有文学网站的工作人员拿满分了。哪怕是已经离开的人，第四季度不在职，离开前也折现拿到了全年的年终奖。
年底还有大红包。
这些人的不安，完全是出于对传统工作方式断裂的恐慌。
如果一个文学网站对审稿人员的才能要求转型了，他们岂不是需要从头学习，和别的经验不那么丰富的人在同一个起跑线上重新竞争？
这种恐惧，在科技摧毁一个个行业的时候，都是会出现的。
印刷术出现的时候，还让那些字写得特别好的、以此提供与字丑者之间分别心和差异化竞争力的人恐慌呢。
顾莫杰谆谆地劝导，让对方解放思想。
“你倒是说说，现在某点才多少付费用户。”
这个问题那名管理者倒是很熟门熟路的：“铁杆高v三十万，基本上全部付费读，有时候还打赏。付费读某些书、大部分看盗版的，统统加起来大概不到200万。”
“那不就得了——才区区200万不到付费用户。中国有多少网民？今年都6亿多，快7亿了。初音娱乐的游戏付费用户是多少？3000万！初音视频的付费会员，也突破1000万了。连最惨的云音乐，初音刚刚开始推广正版化付费业务的时候，比文学领域还惨，才50万付费人数，现在云音乐做同好圈子、音乐评论、个性歌单，几年建设下来都有400万付费了，比文学还多一倍。
你区区200万不到，算个啥？为了守住这200万，就不能改革了，就不能把眼睛看到更远处了？就不能盯着初音娱乐上剩下的三四千万愿意为内容掏钱的人了？就不能想着怎么把中国网民里面另外6亿用了‘初见’社交软件、但是还没在初音的内容圈子上花过钱的人，引过来花钱了？”
一通大道理，把网站内容负责人说得抬不起头。
眼界子实在是太浅了。
顾莫杰觉得有必要给手下人好好洗洗脑，然后等他回去之后再给下面的中层管理二次洗脑。
“当年，克里斯坦森在《创新者的窘境》里面，研究过‘为什么98%的硬盘企业活不过20年’这个课题。包括现在市面上做到最大的希捷、西数，其实不过是七十年代末、八十年代初进入硬盘界的。那些和ibm之类的计算机整机公司同期诞生的硬盘公司，为什么都没他们的客户那么活得久呢？
克里斯坦森研究之后，发现了一个问题。当硬盘每一次缩小一级规格尺寸，比如从14英寸缩小到8英寸，再到5英寸、3.5英寸，在新规格出现后的最初两年，小尺寸的性能是不如旧的大尺寸的，价格也比旧的大尺寸高。
所以，行业领导者都不会去用新规格，他们的市场部门虽然重视了研发部的成果，但是他们在拿着新成果给他们的客户，比如ibm看的时候，ibm只会说——我不要新的5英寸硬盘，因为贵，而且我的整机结构已经开好槽了，塞得下8英寸硬盘，哪怕改用5英寸，我的机器也是白白空出那么多空间。
希捷和西数的上一代硬盘巨头，就是这么死的。那时候是80年代，希捷当时还很小，不配做ibm的供应商，于是他们找到了苹果，找乔布斯——那时候还比较原始的苹果个人电脑，需要这种小尺寸的硬盘。
然后几年之后，那些希捷之前，连名字都不配留下的曾经巨头都死了。他们的死因，就是在于他们被自己的大客户绑架了，现有存量的大客户买啥，他们就专精于研发啥，改良啥。圈子外面如今还没崛起的新客户，潜在客户，他们不敢花成本去追。只要这种追，有可能损及现有客户。
试问，一个国家，有六七亿网民，你却只盯着200万已经给钱的人，无视其他还没给钱的人，这是一种什么样的精神？”
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