在宴会开始之前，看到吴炳新和史文博史玉柱几个哥们儿的站位，李宪就知道今儿晚上怕是得有这么一遭。
但是话说回来，就算是没有这个，这个品牌联盟的计划之初，他也想到了类似的问题。
看着史文博一脸较真儿的样子，李宪呵呵一笑：“史总，按说这事儿是咱们行业里头正当的竞争关系，我不应该在这个场合说。”
眼见着史文博梗着脖子要跟自己较真儿，李宪立刻压了一下手掌：“不过既然今儿你提出来了，那我就说两句。但是今天可不是只有咱们俩的场合，我就简单说，你就大致听。你要是感觉我说的听着顺耳，那一会儿咱们这场结束了单找个地方详细聊。成吧？”
明显感觉到其他企业家看着自己眼神里带着很大意见的史文博，听他这么说点了点头。
李宪微微一笑，道：“我刚说了，品牌联盟设立为的是让咱们自己个儿的品牌抱成团，连成线。这个抱成团和连成线是啥意思啊？就是有个加深沟通，有个能商量事儿，大家伙一起好起来的平台！那史总刚才说了，我们新北垄断了卫生巾行业，现在我还想立规矩。这是压着下边儿的企业，对吧？那我就要说了，有了这个品牌联盟，咱们关起门儿来是一家人。有事儿，那就好商量！”
史文博听到这话，很意外。
“李董，你说的是怎么个商量法？”
李宪呵呵一笑，看着台下同样意外的企业家们。然后用手虚点了点史文博，道：“史总，你记不记得我刚搞卫生巾的时候，给你打过一次电话？”
“啊......”一听李宪说起这个，史文博脸刷一下就红了。
为什么红？
在94年，新北集团刚刚刚搞卫生巾，并在央视投放了“唯你彩虹”广告之后那会儿，恒安的反应就比较大。那个时候，新北在一二线城市和妇幼保健院联合，搞经期卫生知识免费普及。恒安看着有效也跟着搞。
那个时候李宪特地给他打了个电话。但是当时恒安是个啥情况？
从88年在国内生产卫生巾，发展到94年时候，恒安是妥妥的市场占有率第一。
接到李宪的电话时，史文博根本就没拿他当回事儿。
见史文博不说话，李宪道：“那个时候我就跟史总说了，现在国内卫生巾的市场太大，我们同行之间不应该针尖对麦芒的去竞争一城一池。而是需要共同联起手来，一起深耕市场，扩大卫生巾的普及率。盘子大了，生意就大了。可是史总当时没理我。史总，我就想问问，当初你为啥不理我呢？”
这话就诛心了。
史文博红着面皮，讪讪道：“那个时候谁知道你小子是真情还是假意。你们新北那个时候我也不熟悉，万一你框我，趁着我给你放空隙，在市场上扫我的经销商，暗地里使手段呢。我不就让你给玩儿了吗？”
|“对嘛！”李宪一拍手，“就是因为不了解，不信任嘛！那您说，要是那个时候有个类似品牌联盟的组织，大家伙在组织成员的见证下坐在一起聊一聊，我们新北做什么档次的产品，你们恒安做什么档次的产品。市场反正这么大，大家伙把话说开了，定下自己的领域各自发展井水不犯河水，你说，咱俩至于闹到现在这地步吗？你们恒安至于让我们新北从行业龙头挤兑成现在这个样子吗？”
你听听你听听，这说的是人话吗！
史文博当即气的差点儿没暴毙！
可是粗喘了几口气，他有觉得李宪说的确实是这么回事儿。
本来嘛，新北一开始走的就是高端产品路线。第一款产品做的就是当时最先进的侧翼型卫生巾，恒安那个时候还是以直条的安乐巾为主打产品。从定位上说，两家其实没太大的冲突。
可就是因为跟新北较上了劲儿，两家谁也不让谁。恒安也引入了侧翼型卫生巾的生产线，新北也开始向低端渗透，做直条卫生巾开拓乡镇级市场。
搞到现在，两家的产品线倒是高度重合了。
“所以我们之间欠的是什么？是沟通，是秩序。”李宪对史文博摆了摆手，“史总，今儿话我还给您撂在这儿。卫生巾市场太大了，别看我们新北现在占据了百分之七十的卫生巾市场。但是我明话告诉你，这个市场的开拓程度，都不足百分之二十你信不信？只要是品牌联盟成立了，我们完全可以坐下来好好的谈一谈，对未来卫生巾市场的开拓，新北和恒安的战略方向等问题，好好的研究研究。史总，都是民营企业家，都不容易。你想想看，这一次我们新北要是被宝洁并购，那可就意味着宝洁公司手里掐着两个，共计占据市场百分之八十多份额的品牌。到时候，你们恒安还有生存的余地？”
李宪这话说的有理有据，晓之以理动之以情，史文博心里边儿虽然还有点儿抵触，可最终却还是深深的点了点头。
“成！李董大气。既然李董这么说了，那就依你说的，一会儿这场子完事儿了，咱们两个坐在一起好好聊聊！”
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