但靠近餐厅那二百平米就不同了。
他要打造一块相对高消费的“浪漫贵宾区”来。
这个区域要增加自制的特色冷饮、冷食和小吃，还要简单装修一下，增设灯光，增加浪漫气氛。
最关键的是要增加娱乐项目……
说到这儿，水清立刻恍然大悟，问“你是不是要办一个像‘白天鹅’那样的‘玻璃屋音乐厅’啊？这个好，只是价钱啊，千万不能太贵了啊。咱们这儿的老百姓赚钱可不容易……”
洪衍武听了却又不禁乐了。
“哎哟，谁容易啊？咱们不是也不容易嘛。你可真是好心。不过放心吧。早考虑到这点了，我就想弄个老百姓享受得起的‘简易音乐茶座’。真要是弄成‘白天鹅’那样，灯光、音响、装修，那得花多少钱？成本不是咱们现在能负担起得，地点就更不合适了……”
说完了这个，再说商店经营定位的问题。
洪衍武认为他们从一开始就不自觉地走进了误区。
尽管“便民”是商店的服务根本，也是经营上的一个亮点。
但他们却实在不应该把重点的服务方向放在成年人的身上。
因为别看掏钱的是大人，可在商店里买回去的东西，却是多数吃到了孩子的口中。
说白了，儿童才是“北极熊”产品的真正忠诚的消费者，也是最大的消费群体。
而作为主打“北极熊”品牌的“日夜食品店”。
其实他们所能依靠的，不光有厂子给予的具体帮助，还有“北极熊”无形的品牌效应呢。
商店的真正独有特色的经营优势，正是孩子们对“北极熊”和“义利”的好感，是对这两个品牌的强烈认知。
别的不说，逛“北极熊日夜食品店”，儿童就远比大人热衷。
附近的孩子都特别愿意来这儿，好多上了学的小孩每天下学都要来看看。
不见得非得买什么。
孩子们哪怕只是看看柜台里的商品，看看货柜上的图画，那也是很享受的样子。
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