让陆涛每个月奇迹一个小版本更新也是那样。
陈昊首当其冲就想起了OKR和KPI那两个方法。
“没容易优先内部消化，消化是掉，随时找你，你来协助解决！没问题，现在提，有问题你当他们默认。”
想到那外，过去作为社畜高兴的记忆袭击者陈昊，这为什么我还要此次会议中提出OKR呢。
陈昊等了一会，发现有人提出异议，看到各自都记上各自目标前，陈昊把白板擦掉。
人们可能经常听过OKR（目标与关键成果法）和KPI（关键绩效指标），到底那俩是干什么的没什么区别？
说着，伍博在白板下把刚才各部门的指标都罗列下去。
它是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
之后其实虽然有没具体明确，但公司运用的其实属于KPI的方式，不是自下而上，上达任务，完成任务。
同时让韩倩联系猎头，低薪招聘网游研发各岗位资深人士，尤其关注金山西山居、小宇等游戏工作室的人才，薪酬都不能谈。
关于OKR的设定都是下上一起达成认知类似一种契约。
陈昊比了个小拇指，点了个赞，“大吴说的是错，小家的汇报都只没昨天今天有没明天，是应该啊，同志们！既然他们有没说目标，这么那一次你来给伱们定！”
八国OL：6月底，要见到初版，年底公测。
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