演示完毕，进入提问环节。
一位资深董事扶了扶眼镜，率先发难：“创意新颖，但这类高科技设施运维成本高昂。
后期运营方能否承受？
盈利模式是否经得起推敲？”
这董事目光锐利，透过镜片直直看向赵长天。
似要将他的方案看穿。
赵长天早有准备，从容应对：“您的顾虑十分关键。
前期规划时，我们已与科技供应商达成战略合作，批量采购、长期维保，成本可降 30%。
盈利上，除传统租金、销售分成。
增设‘科技体验付费区’。
与品牌联名举办新品发布会、科技秀，拓展多元盈利点。
预估年增收 2000 万以上。”
他微微扬起下巴，眼神笃定。
双手自然地比划着，辅助解释盈利模式，让人一目了然。
答毕，又有别家子公司负责人质疑施工难度与工期风险——
“如此复杂设计，施工环节稍有差池就可能延误。
如何确保按时交付？”
赵长天微微眯眼，眼神中闪过一丝自信的光芒。
调出施工流程模拟动画：“我们组建了经验丰富的施工团队。
成员皆有十年以上大型项目经验；引入 BIM 建筑信息模型技术。
全程可视化精准管控，实时优化施工方案，各环节无缝衔接。
即便遇不可抗力，也有应急赶工预案。
确保如期开业。”
说着，动画里精准呈现施工各阶段细节。
工人有条不紊作业，技术辅助高效调度。
这一番详实解答，彻底打消众人疑虑。
台下掌声雷动。
刘晓光满脸笑意，朝他竖起大拇指。
眼神满是骄傲与赞许。
还轻轻朝他点了点头，仿佛在说“干得漂亮”。
项目路演结束，会场气氛稍缓。
进入行业经验分享时段。
集团特邀数位业内大咖、学界权威坐镇，剖析家装市场风云变幻。
为各子公司指引方向。
一位德高望重、白发苍苍的行业老专家起身。
他身形微微佝偻，却自带一股不怒自威的气场。
他清了清嗓子，嗓音略带沙哑却中气十足：“诸位，家装行业历经粗放发展。
如今迈入精耕细作新时代。
消费者不再满足基本居住需求，愈发注重品质、个性与环保。
以老房改造为例，近五年需求飙升 40%。
但返工率居高不下。
症结在于设计与施工脱节、对旧结构隐患排查不力。”
说罢，他展示一系列因改造不当引发的安全事故案例。
图片里墙体开裂、线路短路，触目惊心。
台下众人皆面露凝重之色。
赵长天聚精会神聆听，手中钢笔飞速记录要点。
笔尖在纸页上摩挲，发出沙沙声响。
脑海中不断思索黎光装饰业务与之契合之处。
待老专家讲毕，他主动举手提问：“老师，依您高见！
如何平衡改造中的创新设计与结构安全？
毕竟客户追求独特，有时难免挑战建筑底线。”
老专家赞许地看了他一眼，点头说道：“问得好！
关键在于前期勘察，引入专业结构鉴定团队，出具详尽报告。
设计团队依此发挥，巧用装配式、模块化构件。
既满足创意，又加固结构。
施工全程监控，严守安全关。”
赵长天茅塞顿开，诚心致谢。
其后，又有几位专家陆续发言。
让与会众人受益匪浅。
未及众人从经验分享的热烈氛围中缓过神来。
会议室灯光骤变，应急灯亮起。
大屏幕上跳出模拟危机场景——
某大型在建项目突发火灾。
施工现场浓烟滚滚，人员慌乱奔逃。
紧接着，媒体负面报道铺天盖地，舆情汹涌。
合作方紧急致电要求暂停项目、核查损失。
原材料供应商趁机哄抬物价……
一时间，会场气压骤低，众人神色凝重。
集团风控总监神情严肃，走上台开启讲解：“危机从不挑时，稍有不慎，多年心血付之一炬。
看眼前场景，诸位觉得首要任务是什么？”
赵长天略作沉思，率先发言：“第一时间确保人员安全，启动应急预案。
现场指挥有序疏散、救援。
同步成立危机公关小组。
发布官方声明，如实通报情况，安抚公众情绪，遏制舆情恶化。”
他站起身来，声音沉稳有力，透着一股临危不乱的镇定。
总监微微颔首，肯定其思路，继而深入剖析应对细节。
从事故现场封锁、调查流程。
到与消防、安监等部门协同合作。
从媒体沟通话术、舆论引导策略，到与合作方、供应商谈判周旋技巧，事无巨细。
赵长天全程全神贯注，笔记本上密密麻麻记满要点。
字迹工整却带着几分匆忙。
结合黎光装饰过往项目复盘。
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