物业管理，在1999年的中国大陆，还是个新名词。特别是运江这样的中小城市，大多老百姓更是听都没听说过。因为此前，所住的房子，基本上都是公家的。市政、环卫等政府部门甚至居委会，承担了管理职能。后来房改，再加上有楼盘竣工出售，住进了新房，在交购房款时，都是一次性先交了五年的物业费。很多购房人都不知道，他们的购房缴款中已经包含了这一项。直至五年期满，突然有人上门催收物业费，这才明白，自己买房居住，每年还需要有另一笔开支。
同样，那时商业体基本上都是公有，有些沿街的商铺，每年或每月缴纳的一笔钱，也不叫物业费，叫管理费。当然了，他们不知道，所谓的管理费，其实就叫物业管理费。
当然了，现在城里的居民，都对物业管理费不陌生了。但是，在二十年前，绝对是个新生事物。
京海置业，是大陆较早成立的民营房地产企业。对于物业管理，也是介入得比较早。他们曾经去过香港、新加坡学习经验，形成了一套适合中国大陆国情的物业管理体系。
听闻杰克这么一说，江一苇也是眼前一亮。对啊，影视城，数十万平米的物业，管理起来，绝对是一笔大生意啊。
其实，我们公司的物业管理，也是借鉴了香港的经验。
江一苇也是实话实说。殊不知，她的坦诚，更是赢得了杰克的好感。
香港的物业管理，虽然先进，但是，我担心到大陆，水土不服。
杰克说的也是大实话。比如，一个高级管理人员工资，在香港，年收入至少在40万港元以上，如果派到大陆来，可能要更多。然而大陆的物业费，普遍较低，当然了，大陆的工资水平也低，高管，年入五万人民币就已经很高了。所以，作为物业管理，只能从大陆招录人员。与大陆的房产企业合作，无疑是最好的选择。
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