别看后来艺电市值破千亿。成为全球最牛逼的PC端游戏巨头。可惜在现在，他还只能老老实实复制游戏到他们开发的PC机上面。因为索尼，任天堂等公司在游戏机的优势太明显了了。80年代初由于“雅达利噩梦”让粗制滥造的美国游戏巨头雅达利弄崩溃的游戏机产业一直无人问津。也成就了日本的游戏机。这种领先，并不是艺电能轻易打破的。除非一款新的替代技术全面超越他们的电视游戏机体系。但很明显。这个时代的PC游戏还没那个能力。光是1G网速就让人任何人崩溃。这是硬件整体的跟不上。并非一两种。”
曹文昭想了下道：“现在的机会太多了。如果再给我三百亿。我能独霸世界的科技界”。
“就你能吹，早点睡觉。”。
很快忙着公司工作的曹文昭就得到米勒的谈判结果：“BOOS，情况大好。60亿美金大约可以拿下诺加压80%左右的股份。现在我们已经拿到了半数。他们超过一半的股东，对诺基亚的新的方向，毫无兴趣。他们似乎还处于悲观中。只有他们的管理层团队一直死死咬住30%管理权股份不松手。”
曹文昭道：“那就拿下70%的股权，记住我们是合作者，太阳微没有经历去经验一家手机公司，管理层留下足够多的股份对我们有力。”
“好的，不过他们的董事长约玛·奥利拉，和其他THEfive（五巨头）想见见你。至少需要和你达成共识。”
“没问题，我会亲自去芬兰一趟！”
为了尽快尘埃落定，帮太阳公司拿下诺基亚，杀入手机领域。
他飞到了芬兰。虽然他眼红不久后就会大爆发的诺加压的功能机。但是真正让他眼红的还是未来诺加压数以亿计的销量。如果都绑定了太阳微的Solaris系统，那么Solaris将会迅速在新的领域杀出一条血路。
历史上的塞班系统不就是跟着诺基亚的东方崛起的。可惜，太垃圾，比起苹果的IOS和谷歌的系统都差得远。至于在此之后和微软的系统联盟。也是一个败笔。
曹文昭很快就见到了五巨头，1992年上台CEO约玛·奥利拉，首席战略官马蒂·阿尔福塔。移动电话部总经理奥利·配卡。市场运营部的总经理配卡内拉·佩蒂拉。
已经网络业务部总经理莎莉·巴尔达福。
\u0027\"我的到来希望你们不至于恐惧。我是带着诚意来的。你们也知道我们的Solaris系统正在和微软进行你死我活的大战，在PC端，由于我们的硬件部门的运营思维错误引导，我们把它独立出来。欢迎任何科技企业以开源的Solaris系统研发属于你们的新产品。而我认为，手机市场的系统运用，将会是一个个新的领域，在我们买不起摩托罗拉的时候，选这里后起之秀的你们。为了推广我们的
我们收购了大量诺基亚手机的股份。但是我不希望你们因为猜疑，而影响双方的合作，为了表示诚意，如果诺基亚董事会后。我会做如下几点承诺和协议。
第一给诺加压注资十亿美金，研发新的Solaris手机系统，和推广我们的额诺基亚手机。第二，不论是我们持有的股权是60%，还是80%。我们可以保证只保留50%的投票权，让你们管理层掌控诺基亚局面。你们将会被保证拥有50%的控制权。在不危险太阳微的利益和严重的渎职，腐败等法律我容许的情况以外。我们以自由财务投资者存在。自然我们太阳微的实力也将近可能帮助你们在软硬件方面突出重温》。明年摩托罗拉就会因为自己作死而陷入发展停滞，甚至一片混乱的局面。这有利于他们在全世界抢夺属于他们的市场。
“那太好了，至于渎职和腐败。你们应当知道，芬兰是世界上最清廉的国家。而我们实际上也都是十年前陆陆续续加入诺基亚的。如果您不影响我们的决策和正常工作。那么我们欢迎你的到来”。
最终，米勒给他带回了一份高达诺加压76%的股权的合同。“BOOS，这可是60亿啊，你就这么眼都不眨的丢出去了”。他收购了60%股权，只用了50亿不到。溢价已经高达120%。都快赶上他们收购太阳微的凶残了。这个时候的诺基亚可还不是那个牛逼闪闪的手机巨头。撑死了也就二流水平。
结果曹文昭更猛。10亿美金注资。就只要了16%的股份。把诺基亚的估值拉升到了63亿的恐怖程度。
“我们需要他，而他们需要更多的钱开阔市场。这本身就是和这两利的大好事。”可能是花别人的钱不那么心痛吧。他需要布局手机端的操作系统，诺基亚至关重要！
“走。我们回去，下一个目标，你觉得是康柏还是美国 DEC。咱们可不能没有自己的电脑品牌啊”。
“康柏盈利很好，但因此成了IBM的眼中钉。再加上市值太高，我们加上公司的盈利积蓄。这只剩下60亿不到。买DEC吧。这家1968年创办的电脑企业。进入90年代后，就一直被IBM吊打。
市场占有率也很低。一年销量也就六七十亿。我们入股在带点款。我觉得八十亿拿下拥有30年悠久历史底蕴的DEC就很好。既有制造能力。又能补足我们的缺陷。即使负债。我们也可以在兼并后。将他的一些工厂，部门打包卖掉。只留下我们需要的。大概拿回来30亿还清债务并不难”。
曹文昭道：“那行，下一个目标，吃下DEC。如果诺基亚只是我们的闲棋那么DEC可就是我们的核心杀招。必须一击致命”。
历史上两年后的康柏，可就是凭着390亿的营业额，强劲的吃下了DEC。可惜由于文化冲突和销售渠道理念冲突。
最终反而拖累了康柏。原本和IBM两强争霸
的局面，三年后2001年迅速被后来居上的惠普兼并。而现在惠普还混得远不如康柏牛逼。毕竟1997年，IBM营业额也就比康柏多了5亿美金而已。
双方差距非常接近，也是最接近的一次。
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