快涨工资这段日子，是汽车队各方面的工作最好开展的时间。真的是涨工资还没实施，就已经极大的调动了职工的工作积极性。
人们对别人的事情也许都能看得很清楚，对自己则往往缺少自知之明。虽然涨工资的比例是百分之四十，也就是说，十个人里边只有四个人能长工资，长不上的是多数。但好像所有的人都认为这十个人中的四人中应该有自己。
过去难派的活，难分配的工作，不用再担心找不到人做；现在大家是争先恐后。
那个时候，在业余时间，单位要组织义务劳动。那是最难办的事，有的人上班的时间都见不到人，业余时间能指望他去吗？可现在不一样了，来的人那个齐劲，做梦都想不到。
我这个工会主席，还兼管着行政的后勤工作。车队有个理发室，在我的管辖范围内，职工常和我抱怨，理发找不到人。
找她谈过几次，理由充足得很:谁家没点事，上厕所总得去吧。“理发找不到我，我有事找不到别人找谁说去？”可想而之，这样的人能参加业余时间的义务劳动吗？当然不能。
我来车队后，组织过好多次业余时间的义务劳动，从没见过她参加。
可现在不同了，都没通知她，也不知她是怎么知道的，早早就到了。还一定要到我的眼前晃晃，好像是在告诉我她可是来了。
大家都对涨工资怀揣期望，大家都不予余力的为能涨工资做着最后的冲刺。按上级要求，涨工资运动前面的几个阶段都进行完了。进入了最后阶段，用大家伙那时常说的话是刺刀见红阶段。
不断的传来各种各样的消息，公安处把枪收了。说是在评议涨工资的时候，有人掏枪了。一个在涨工资运动中先行一步的单位，在评议该给谁涨，不给谁涨时，两个人动手了。还有一个没涨上工资的人，拿着绳子到领导家上吊，要死要活的。反正没有好消息，都是坏消息，形势很严峻。
汽车队的涨工资到底怎么搞啊？文件到是写的很清楚。我们都差不多能背下来了，就是不知道怎么办。
我当组长的调资领导小组，是这次汽车队涨工资运动的最高领导机构。我这个组长领着小组成员开了好几天的会，也没想出好办法。
有人不耐烦了:“涨什么工资呀？不涨工资日子过得本来平平静静的，一个涨工资把人快搞出神经病了。”
不少人熬不下去了，“不就是涨工资吗？不管给谁涨，涨了就算了。”
“不管用什么办法，搞出个差不多的办法就算了，别折磨人了。”
没有人像开始那样，信心满满的要通过这与往不同的涨工资办法，努力调动职工的劳动积极性。
涨工资这件事好像都成了一个负担，不管怎样，别出什么事就好，别出什么乱子就好。早点搞完就算了，这差不多成了大家的共识，特别是队长和书记。
后来我绞尽脑汁想出了一个办法，一个不是办法的办法。
我说出了我想到的办法，主要是两条:
第一条、矛盾下放，把涨工资指标按人数全部分到工班，把各工班涨工资的最后决定权交给各工班的职工。
第二、怎么集中大家的意见呢？我提出指导意见是:无记名投票有明确的要求是不能搞的，我们可以搞有记名投票。每个人投票时写上自己的名字，也就是标明这是谁的意见，所谓有记名。然后按工班的分到指标人数，写上他同意给工班的哪些人涨工资。
特别提出，这些个人意见在公布前先集中起来，集中到一个人手里，由这个人在全体会上公开宣读。
公布时先说这是谁的意见，然后公布这个人提出的涨工资人员的名单。为什么这些有记名的票要先收上来，是为了防止有变。
如票在自己手，他本来是同意给张三涨工资的。但宣读张三意见时，张三没同意他，他很有可能会把张三改成李四，这就背离了个人初衷。
这样做的基本思想是，每个人对自己未必能看得很清楚，但对别人还是能看清楚的。大家都在一个工班，谁表现的怎么样，谁应该长工资，大家心里是有数的。
每个人除了自己本人外，工班里谁应涨工资心里是有杆秤的。
为什么是指导意见，也就是说这是建议性的，工班有好的意见，也可以不用这个指导意见。
如果在一开始的时候，我提出这个办法，肯定会遭到大家的嘲笑。这也叫办法？可没想到的是，这个意见很快在领导小组中通过。传达下去后，大家都说这个办法好，一致表示就按这个办法办。
我在设计这个办法时，我确实动了好多的脑筋。但我从没想到过个人在有记名的投票时，提出自己意见时个人自身的感受，因为我很快就体验到了。
我参加的是干部小组的有记名投票。全队一共多少个干部，有几个涨工资的指标，自己觉得谁应该涨工资，我心里早就有数了。
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