“贷款、债券、股市可以让企业或者个人得到资金支持，而保险公司则可以让他们降低经营的风险，不管是养殖场、农场、农产品加工企业，欧美的保险公司都有相对成熟的保险业务，购买保险虽然要花钱，但相应的自身风险就大大降低了！如果遇到禽流感，养殖场的所有动物全部被销毁，他们也可以从保险公司那里拿到钱，不仅不会破产，还能继续经营！”说了半天其它方面的先进经验，李未终于提到保险了。
“国内的农业保险发展速度确实比较慢。”杜老讲起了新中国成立后的几次尝试，“我记得最早是1950年7月，人保天津分公司开办牲畜保险，1953年5月停办；1951年试办小麦、水稻收获保险，1952年停办；1958年3月人保开办生猪保险，当年年底停办。”
“然后农业保险出现了一段时间的停滞，一直到改革开放后的1980年3月，国内保险业务第二次复业后，人保天津分公司又开办了多种养殖、种植类保险，并实施推广奖励政策，到现在算是取得了一些成绩，但和广大农民的需求相比，仍然是远远不足！”
“小李说的很对，农民最苦最累、抗风险性却又最差，如果把所有风险都让他们承担，这对他们实在是太不公平了！你带来的资料我们会好好研究，然后再找几位银行、保险方面的专家，跟他们一起去农村进行考察，争取早点整理出一份合适的报告送上去。”童老尽管年纪已经很大了，却依旧没有改变做事之前必须深入一线做调研的习惯。
“您需要什么配合尽管说，我一定全力提供支持！其实我们之前已经做过一些这方面的调研工作，到时候可以主要参与者陪同您一起去！”李未连忙说道，他来找这二位为的就是这个。
两位老人不愧是沉浸农业研究几十年的老专家，除了好处还看到了大规模推广金融、保险配套服务的风险，“这么做肯定是好事，但也要防备可能出现的问题，不能让这些便民的手段成为压榨农民的新手段，也不能让它们成为影响金融安全的漏洞！”
风险不会消失只会转移，金融和保险配套服务确实可以让农民减少风险，但同时也把风险转移到了金融市场上，比如保险公司会通过再保险来把自身的赔付风险转移给其它金融机构，这种手段听起来是不是有些眼熟？美国的次贷危机就是这么来的，只不过那次是房地产暴雷而已。
假如一旦遇到大规模的风险，就会引起连锁反应，比如日后的养猪龙头企业正邦科技，就遇到过类似的问题。
2020年，受猪周期上行的影响，正邦的农牧业务空前向好，当年营收突破千亿元，净利润高达近 500亿元，股价也跟着水涨船高，市值一度接近 700亿元，正邦集团董事长林印孙随之身家暴涨，一度问鼎江西首富。
正邦科技沉迷于成功之中，忽视了猪周期也是会下行的，他们选择大举扩张，在 2019年、2021年分别进行了两次定增，其中 2021年定增募资规模达 75亿元，增发价 13.16元，主要用于沾化正邦存栏 10万头生猪育肥场种养结合基地建设等 14个项目+和补充流动资金。
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结果进入 2021年后，生猪期货价格指数暴跌，从年初的 点跌至当年十月初的 点，如此市场变化，让纷纷大举扩张产能的上市猪企承受了极大的经营压力，正邦集团就首当其冲。
正邦科技的股价从 2021年年初的每股 16.9元左右跌至年底的 9.66元，股价接近“腰斩；与此同时，大肆举债投资也让正邦集团的现金流压力空前大增，在新项目建设过程中，以往按建设进度节点打款的合作模式已让正邦集团逐渐无力承受。
为了缓解危机，正邦同时从两个方面入手，一方面和承建商达成协议，让承建商自己贷款干活，一年后由正邦方面归还本金及利息；另一方面逼着代养户去贷养殖贷、缴纳押金，不然就不给他们猪苗，甚至还让自家员工伪造合同去贷养殖贷......以此来补充流动资金，寄希望于行情好转再翻身。
然而这些手段并没有扛过这场风波，反而引发了更严重的问题，代养户养的猪直接断料，还不能卖，不然就是违约，逼得代养户求生不得求死不能，只能眼睁睁看着猪圈的猪饿疯了自相残杀，正邦科技巨亏一百多亿，眼瞅着就要退市了，老板也上了限制高消费名单。
对于后世大企业如何钻漏洞的问题，李未同样很熟悉，他把正邦科技等企业日后使用的手段一一说了出来，这些内容在他提交的资料里也有，甚至还找了几个国外的类似桉例，希望两位专家在提交报告的时候，把这些也写进去，从一开始就对这些不法手段进行限制，从而减少一线养殖户可能遇到的风险。
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