这就使得企业的属性自相矛盾，也使得他们在战略规划的操作上与别人不同。比如面向C端，你应该细分市场，但易胜传媒不这么干；面向B端，你应该广接人脉，多方拉拢，易胜传媒也不这么干。
他们自始至终就是主打内功，靠硬实力去拼，可谓天下少有。
除此之外，李闲云也矛盾。
拥有小鬼的他，某些方面无所不能，约束他的是内心中的良知。
但是生活在灯红酒绿的时代，面对的是无尽的诱惑，又让他难免放纵。
所以他一方面要克制自己，为自己树立壁垒，孙诗，姜正，宣东都是约束他的屏障；另一方面又不能的绕过这一切，摆脱束缚。
这使他的个人作风也是充满怪异：有光明磊落的一面，比如不坑投资人的钱，也有无耻的一面，除了不坑钱，其他都干，让大咖全程报数字他都干出来了。
这也是一重矛盾。
影视是艺术作品，需要的是创新；易胜新模式却是工业作品，要立标准，最好所有的一起都在标准框架里展开，才能形成高效生产。
这还是一重矛盾！
最后就是小鬼的运用还是矛盾。
一方面你要隐藏小鬼的存在，不让任何人发现，这就使得他们最好就不要和别人接触；另一方面，你还要用他们去赚钱，甚至还要用他们去做杠杆化，撬动整个团队的盈利能力，就迫切需要超强的合作。
这也是一重矛盾。
可以说企业的发展就是在无数矛盾中展开，归根结底的原因，就是：你又想要这个，又想要那个，然后还互不兼容。
因此也就形成了易胜传媒独特的管理文化与经营体制。
比如别的企业都是要求各部门强链接，强合作，但是易胜传媒却规划好严格的区域，部门权限，其他人轻易不的越界，哪怕因此导致行政效率落后。
比如李闲云总想改革体制，但是又坚决不能修改那些会暴露小鬼的做法，于是企业管理做成了容大升的锚点：这几个点是定死的，不能动！
比如李闲云想兼听则明，让对方在“不知道他的苦衷”下提出正确建议，但是听完意见后最终还是“你不知道我的苦衷，此议不可行”，所谓的兼听则明依然是狗屁！
整个企业就是在这么一种极度矛盾中发展，然后还奇迹般的高速运行。
如果非要打个比方，那这就是一辆超级神奇的列车，三角车头，八角车厢，不用车轮用腿跑，偏还速度飞快……也让行内所有人高呼看不懂。
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