李卫东又批评地说道：“稳妥研究是对的，但也要果断，要体现公司的权威来！”
“是！”邹毅几人连忙点头应道。
“公司要有权威，就是管理层要有权威，说白了就是你们几个要有权威，当然权威是要靠正确的决断体现出来的，不是靠官威刷出来的，你们这个官威我看也够呛！”
李卫东的话让在场的几位高管听后很尴尬，打人不打脸，骂人不揭短，李卫东是专往他们的痛处点。
“自己决断不出来没问题，公司每年花费上千万聘请的咨询委员，战略决策委员不是用来撑场面的，是用他们创造价值的，遇到有不好决定的事情，就去咨询，去请教，有这么难吗？”
李卫东说的几人直点头，然后又想到话里的意思，又紧接着摇头，这是真的不能说难！
当然他们的脸色露出很赞同的表情，实际上他们也知道这些事情，但毕竟不是李卫东，想怎么来就怎么来。
有些明知道是正确的事情，也要慎重地对待，总得要考虑是否有执行性，这也是战略决策和管理执行的区别。
决策是想要什么，执行是如何做到这些！
李卫东喝了口茶，继续说道：“决议出来了，就要去执行，不要发个文件就完事了，不管下面是否执行，我看只发文件是不好使的！”
“对于那些不服从公司决议的，可以先打招呼，沟通交流一下，实在不行就换人！”
李卫东的这个支持就厉害了，邹毅等人的脸色更兴奋了，这次被老板叫过来批评一顿是个好事呀！
“这次几个事业部的建议，我看还是不错的嘛！”李卫东轻声地说道。
其实李卫东并不觉得事业部提的几个建议真的完美，只能说有一定的道理，总体还可以，而他的表态也只是一个态度。
要给这些职业经理人站一次台，要让他们走好第一步，建立威望，不然第一步走不好，以后的路就更难了。
其实李卫东也不是让这些子公司的领导听话，而是让他们懂规矩，知道哪些事情能做，哪些事情不能做，要有纪律观念。
虽然李卫东也承认有些人上辈子也的确做的很好，把公司做到相当大的规模，若是放开手让他们去做，大概率也会不错。
但有句话说的好，成功只是个偶然，失败才是必然！
换了现在的环境是否还会如他们原来那么顺利，是否还有原来的气运？
最重要的是李卫东现在是董事长，已经做好了坚持不再过问公司的日常工作的计划，所以公司的领导必须要立得起来，不然他费力的改革，还有什么意义。
这次改革也是他亲自主导的，绝对不能失败，改革的最终目的是解放自己。
还有一个原因是李卫东也发现自己的管理能力的确跟不上公司的发展了。
管理几人和管理几十人不同，直接管理的人数一旦超过十人，那就有了质的区别。
即便李卫东不想承认，事实上让他亲自管理公司，最后恐怕还真管理不好，战略方向对了，执行不好失败也就紧随其后。
而且在日常管理中很容易受到个人情感的影响，李卫东又狠不下心来。
虽然李卫东经常说，跟不上的，就算是一起打天下的公司元老，该优化也得优化，该调整也得调整，但是让他亲自去开除几个老人，他也下不了手。
很多公司在发家的时候，跟随的元老水平其实并不怎么样，但是资历老，位置高。
若是还让这些人在高位上势必会影响公司的发展，老板自己挥刀又不忍心，或者是想要爱惜羽毛，不想背负忘恩负义的骂名，最好的办法就是找个职业刽子手。
李卫东虽然没有这么绝情，但是职业经理人在，肯要比他自己动手要好一点。
“另外，今年的年中审计工作进行的怎么样了？”李卫东看似转移话题的问道，审计其实才是最好的立威机会，只是李卫东不好直说。
徐德海听到说起自己的工作内容了，说道：“部分公司已经审计完成，正在进行收尾了！”
随后徐德海看了田雅一眼，夸赞地说道：“幸亏有田总这样专业的人，我们今年的年中审计工作事半功倍！”
田雅是李卫东请来的，工作做的好自然是老板慧眼识人，夸赞田雅也在一定程度上是拍李卫东的马屁。
田雅连忙谦虚地说道：“徐监事长过奖了，要说事半功倍，那还得是董事长让人开发的财务系统好，又方便又准确，节省了我们财务很多的工作量！”
李卫东摆摆手说道：“奉承的话就别说了，这只是计算机技术最基础的运用罢了，信息化、技术化可不是口号，你们要学会善于用于计算机技术解决问题！”
“是，以前我们对信息技术部门的重视程度看来还是不够，以后我们一定加强这方面的工作！”邹毅接话道，说这话的语气相对于刚才轻松了不少。
李卫东已经表态支持他们，剩下的工作就好办了，现在已经不是事业部要烧的火了，而是公司管理层要亮剑了。
“要辩证地看待问题，工具再好，最终还是要靠人来解决的，尤其是管理工作是一件很复杂的事情，比如这次的审计结果要落到实处，不要当老好人！”李卫东意有所指地说道。
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