此时的唐人街商户都在搬家，陈实给的价格是真的香，还有租房补贴陈实都给到位了。
大多人早就想出售，但这不是国内啊，又没有拆迁啥的，买不下来就租，这就是陈实的策略，租期签长点的。
总之，必须方便统一管理规划，要不然没法进行下去。
很多海外华人的窝里横是出了名的，没有国内的凝聚力，更别说无名英雄和团结一心啥的，所以陈实也怕这样的情况。
他以公司投资形式过去，带了将近千人的大队伍过去完成工作签，后期还有人会过来，这次收购，陈实是真金白银砸出来的，所以米国是非常乐意欢迎陈实的。
能给陈实开绿灯就开绿灯，而且陈实进军的根本不是什么米国的核心产业，而是一些餐饮之类的。
陈实走在街道上，扫了一圈，房屋首先要翻修一下，所有房顶加一些彩灯，就像国内的一些古镇一样，晚上看起来灯火通明。
还要引入一些古戏法，咱们的古戏法是老外学不来的，传统手艺也要展现出来，比如捏泥人，画糖画等等。
包括古乐器展示，还有民族舞这些，要集中在一个区域展示，而不是分散表演。
怎么打造一个具有竞争性的唐人街，这是陈实在思考的，还有就是如何推广。
这都是需要一定的策划的，酒香不怕巷子深，这句话看似很有道理，实则不知名的酒如果在巷子里，那可能一辈子没什么人喝。
米其林餐厅很多都在一些隐蔽的地方，但人家有特定的客户去消费，还有不停地推广。
不需要推广的只有成熟的商业圈，那是前期有人已经推广积攒出来的，后期完全看自己的品质和服务，但租金不可能便宜的。
如果一个商业圈非常的繁华，租金三年就转回了买房的钱，因为即使一千万一间店铺也会有人租的，租下来的也不是傻子，可以保证盈利。
一个成熟的商圈，尤其是一线城市的，那带来的经济收入都是非常大的。
“你知道我们为啥一直没有什么大的餐饮品牌可以在国际立足的吗？”陈实开口说道。
丫头想了想说道：“是运营推广吗？”
陈实摇头说道：“不是，是没有工厂化，统一化，我们的餐饮全部依靠厨师，一个厨师一个味道，如果厨师不在，这店也就凉了半截。
最后很多老板和家人成了厨子自己做，但还是没法做连锁，国内的很多连锁大多是火锅，为啥做火锅？
底料口味都一样了，那就是放东西进去，口味不是不辣就是辣的，但这种连锁没法向外推，就像很多国外的食物在国内也难推广一样。
比如阿三那边的咖喱饭啥的，那边人特别爱吃，可其他地方不爱吃，要做到适应每个地区的口味喜好，而且口味要永远保持一致。
最重要的一点，要保证更新速度，你去吃一些欧美的大品牌快餐店，你知道这些大品牌到其他国家区域是怎么做的吗？
比如早期他们进入华夏的操作，一份套餐会赠送很多食品，都是小份的，然后还有个价格表，是单独的小份，中份和大份。
当然，最早推出的品种也很多，都是四五十种，最后只留下十一二种左右，这部分是大家比较喜欢的口味，不喜欢的劝不听淘汰掉。
定期更新的产品，也是在这十一二种筛选的口味中选取类似口味新产品，因为这些是客人帮你筛选过的口味。
就比如冰淇淋，欧美地区的甜度太甜了，亚洲地区根本不会习惯的，还有麦当劳和肯德基，咱们国内的肯定比欧美的好吃。
因为欧美的肯德基和麦当劳品种少，大多就是牛肉汉堡和炸鸡啥的。
国内由于大家口味比较刁钻，好吃的吃太多了，所以迫使麦当劳和肯德基必须要做的比百分之五十的餐厅味道好。
而必胜客和星巴克这些，国外的无论装修个服务都没国内好，差太多了，这就是适应。
这些连锁品牌可以把在咱们国内好的产品，直接在欧美这边变成新品上市，完成了互补。
首先我们要做的就是怎么让口味变得统一？那就要在国内找食品代工厂，这些比较容易找，其次是产品。
我们要什么样的产品？肉夹馍可以做成半成品，放在冷冻里就可以，拿出来热两三分钟就可以吃了。
其次就是凉皮凉面冰粉，炒板栗这些，一定要可以打包就走的，这边和国内最大的区别就是地大人稀。
大部分人开车几公里十几公里才能到达一个吃饭的地，他们喜欢打包完回家吃，而且要保证他们可以晚上或者早上还能吃的。
这边晚上基本没人出来，就宅在家，还有要有适合派对吃的。
不一定我们喜欢吃的美食就适合这边，你难道没发现，大部分连锁的餐饮店，尤其全球性的，再欧美地区很少汤汤水水的食物吗？
因为汤汤水水的要一个及时吃，而且打包容易散落，饮品必须分开，要不然混合在一起，容易变味。
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