小地方，老思想，这种思维惯性不知阻挡了多少企业的发展。
尤其是在县一级的城市都是以老子是地主，而所雇佣的员工就都是自己的佣人，单纯的属于雇佣关系。
其实其中不过是一个地缘性的问题而已，他们只认为是本地的才能长久的持之以恒的工作下去。
小城市的局限，也把他们局限在了从门缝里看人，几乎几十年都未曾到过别的城市去生存，如果有出门的情况，也是出门去考察个几天，出门去短暂的旅行几天，几日游，甚至是一日游这样的形势。
目前的世界正在发生着天翻地覆的变化，就在前几天更闹出了一出笑话:我的老板娘问我说现在西南还穷吗？
我说:有些地方已经是富裕起来了，而有些地方依然还是很贫穷落后的，就以在西南省份里大部分的人还是相较起北方和南方发达省份还是比较贫穷的。
大概是在去年认识一个同事，据说他之前是从事酒吧服务的。
一嘴的流油，溜须拍马，嘴皮子是非常的利索的，在一起共事过一段时间，发现这人还是不错的，有心眼儿归有心眼儿，这个说话办事的能力还是很靠谱的。
早就有心把他给收编了，他的这嘴皮子绝对能在一起干一番事业。
当时听说了他和他女朋友分手，还在替他惋惜，这么好的男人不能在一起长相厮守下去，简直是太可惜了。
很想上去劝他两句，说两句好听话，不过终归当时我们的团队内部出了一点问题，当时的经理急着上位，想拉我们当垫背的，果然不到第二年团队便分崩离析了。
女经理出去自立门户了，我也在第二年的七月底另谋他处去了。
我也深刻的认同一句话“擒贼先擒王，弯弓当捥强，用人也当用其所长”，让别人去做不擅长的事情，并且将之做的尽善尽美是很难很难的。
做人做事也是如此，要扬长避短，取其优处，但不是随随便便的让一个人去做什么，在谈的时候就应该谈好，他的定岗定位是什么？他到底是喜欢还是不喜欢。
除非真的是逼不得已，上位了，也要把前期的工资标准定在那里，肯定不能让人家赔本赚吆喝，这是再普通不过的事情了，是人都要生存，不管是员工还是干部都是如此。
前期的投资才会有后期源源不断的回报，一句老话是这么说的“水至清的则无鱼”，人家愿意捞什么就随人家的意思去捞呗！
捞名捞钱捞官，尽管由人去，有多大的本事尽管使出来。
有多大的本事干出来才是硬道理，“又想马儿不吃草，又想马儿快快跑”，这搁在谁的身上都是难受的。
把一个团队交给一个管理者来带也是如此，如果是顶头上司不放权，也是干不好的。
我接触过的一个最奇葩的领导就是任何事情都是亲力亲为，也有可能是年轻的缘故，怕自己不做业绩，团队的人长期的放权下去又怕到时候管不住了。
其实这一点有好也有坏，但此一时彼一时，这时的行情早已经不是当年的市场一片大好的时代了，好日子已经一去不复还了，只有把心把劲头子往一处使，才有获胜的把握。
项羽和刘邦最大的本质区别就是刘邦会识人用人，而项羽却是贬低人才的重要性，以为老子是天下第一，是各路豪杰里走出来的一位背景深厚的冠军皇帝。
自己一个人便可以亲力亲为解决一切的事物，而手下的范蠡和韩信两员具有大将之才的人才硬是弃之不用。
人的忍耐力都是有限的，更何况是这一群有能力有背景但却对项羽坦诚相待的人才们呢！
在这里得不到想要的，那就只好是另谋高就，远走高飞，何处没有青山绿水，何处能没有容身之处呢！
引用一句现代人辞职的流行词语“此处不留爷，自有留爷处”。
要能保证一个团队长久的生存下去，必须要有足够的粮草，又不能及时补充相应的粮草，反而要员工亲自动手去做，这又是何必呢！
辞职也是一样，有一有二，没有再三再四，都已经连饭都吃不饱了，连生存都生存不下去了，谈何未来的远大前程呢！
先把自己的肚子保全了，先把自己的命给活了，才能走的更加的长远。
纸上谈兵的事情见多了，最后害的是整个团队的业绩和冲劲儿，一定要有真才实学，不能一根筋，眼看着计划将要落空的时候，便要立马的转变策略，快刀斩乱麻。
不是说我这人没能力，是疫情所带来的打击实在太大了，大家先把自己保住了再谈以后，谈长远吧！
总是招聘新人入职收数据，其实这不是愚蠢的做法，而是要提高转化率，转化率不到火候，就算是招进一百个新人进来，最终能留下来的大概也只有百分之十左右吧！
这样的成本实在是太大了，如果十个人当中能留下五个或者是六个，才是领导者的本事和魅力所在。
要不然一切都只是在空谈。
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