“你那次熟练地开车床、钻床、刨床、铣床，可把机械公司那些家伙吓坏了。为什么，只要你指出一点错误，他们就会面临开除的危险。”
龙建华不解，“可是我没开过任何一个人，也没教训过一个人。”
宇文星摇摇头，“在他们看来，开不开，只是你愿不愿意而已。还有那个6S现场管理之所以推行得这么快，这么深刻，都是因为你是老板。专业和老板两大杀器掌握在你手里，加上能赚钱，会管理，人家不怕都难。”
“这样也好。你每说的一句话，都会不折不扣地执行下去，无人能挡；但这样也会存在一个问题，万一你头脑发热说一句胡话，下面就乱套了。”
龙建华内心苦笑。
以前在学习组织行为学时候，讨论过管理者的权力与权威问题。
认为权力是由组织任命、制度支撑的，是赋予的；而权威主要由人格魅力、专业能力、沟通能力组成，是内在的。
一个成功的管理者需要弱化权力，强化权威，这样才能成为一个真正的成功的管理者。
本龙现在应该是权威足够，权力足够，可为何与他们的隔阂越来越大呢？
沟通不够？
对，沟通不够！
自己认为正确的，很少向他们解释缘由……
这长时间以来，一直都在忙，竟然没和他们一起吃过饭……
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