林澈将那半个冷硬的馒头塞进丁-玖玖手里时，并未期待任何回报。这举动更像是一种在冰冷规则下的本能反应，一种对自身无力感的微弱抗争。他转身离开，走向散发着食物寡淡气味的伙房，准备继续用那能崩掉牙的杂粮馒头填充饥饿的胃。
然而，就在他排队领取午饭时，视网膜上的光屏，毫无征兆地再次泛起微光，一行新的提示悄然浮现：
【行为判定：主动干预，化解低效冲突，避免潜在“人力资源”损失（编号丁-玖玖）。】
【评估：该行为虽未直接提升个人任务效率，但间接维护了外门区域基础运转秩序，符合“组织隐性利益”。】
【奖励：解锁辅助功能模块——“基础效率分析（初级）”。】
林澈端着破碗的手微微一颤，差点把里面稀薄的菜汤晃出来。
奖励？解锁新功能？
他立刻集中精神，将注意力投向光屏。只见原本只有个人状态和任务列表的界面上，多了一个不起眼的、类似齿轮状的灰色图标，旁边标注着“效率分析（初级）”。
他尝试用意识“点击”那个图标。
光屏内容切换，不再是简单的任务列表，而是呈现出类似流程图和数据分析表的复杂界面。
【效率分析（初级）】
适用范围：非生命体操作流程、基础体力劳动模式。
功能：扫描指定目标（工具、路径、固定劳动环节），识别显性效率损耗点，并提供基础优化建议（成功率受限于宿主认知水平及当前世界规则）。
非生命体？工具和流程？
林澈心脏怦怦直跳。他强压下激动，目光扫过喧闹混乱的伙房。
排队的人群歪歪扭扭，领取窗口只有一个，负责分饭的杂役动作慢吞吞，时不时还要呵斥几句。整个流程显得冗长而低效。
他下意识地将注意力集中在那条蜿蜒的队伍上。
光屏上的效率分析模块立刻运行起来，几条简洁的分析结果跳出：
【目标：伙房午餐分发流程】
【识别效率损耗点】：
1. 动线设计不合理：队伍呈无序聚集状，存在大量无效移动与相互干扰。
2. 服务窗口单一：形成瓶颈，人均等待时间过长。
3. 分饭操作不规范：存在不必要的重复动作（如多次舀取汤汁），单位时间处理人数偏低。
【基础优化建议】：
- 设置简易排队护栏或地面标记，引导形成单列有序队列。
- 建议（如可能）增开一个临时分发窗口。
- 优化分饭动作流程，建议采用“一勺准”标准，减少重复。
(注：建议实施需考虑实际权限与环境接受度，存在失败风险。)
看着这些条理清晰的分析和建议，林澈有种恍如隔世的感觉。这他妈不就是他上辈子做流程优化项目时写的东西吗？只不过把“客户”换成了“同门”，把“提升满意度”换成了“减少等待时间”。
然而，建议归建议，他现在只是个最低等的杂役，别说增开窗口、设置护栏，就是建议那个分饭的杂役动作快点，都可能换来一顿呵斥甚至拳脚。
权限不够。
他默默关闭了效率分析界面，领了自己的那份“猪食”，找了个角落蹲下，快速吞咽起来。脑子里却在飞速运转。
直接提建议行不通，但或许……可以换个方式？
下午的任务是去灵兽谷外围清理一种名为“污沼兽”的低级灵兽排泄物。这活儿又脏又臭，还带着点微弱的风险——污沼兽性情温吞，但被激怒时也会喷吐带有腐蚀性的泥浆。
灵兽谷外围区域很大，分配给十几个杂役。工具是特制的长柄木铲和耐腐蚀的藤筐。
林澈没有像其他人一样，找到一片区域就开始闷头苦干。他先是绕着分配区域大致走了一圈，观察地形和污沼兽的分布。
然后，他启动了“效率分析”，目光扫过整个工作区域、手中的工具以及其他杂役的劳动方式。
光屏上数据流动：
【目标：灵兽谷外围清洁流程】
【识别效率损耗点】：
1. 区域分配不均：部分区域污沼兽密集，排泄物堆积严重；部分区域稀疏，人员存在闲置。
2. 工具使用方式原始：长柄木铲重心不佳，频繁举起落下消耗大量体力；藤筐容积固定，满载后需长途跋涉至集中处理点，无效往返频繁。
3. 个体劳动模式单一：缺乏协作，重复覆盖与遗漏区域并存。
【基础优化建议】：
- 建议根据排泄物密度动态调整人员分布（需有协调者）。
- 优化铲取动作，利用杠杆原理，以腰部为核心发力，减少手臂负担。
- 建议建立小型中转堆积点，由专人负责集中运输，减少个体往返次数。
(注：协同方案需获得一定程度群体认可，存在协调失败风险。)
动态调整？协调者？中转点？
林澈看着这些建议，眉头紧锁。这些方案在理论上能大幅提升效率，但前提是有人听他的。他现在人微言轻，谁会信一个刚来的、绩效分垫底的杂役？
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