自打那次在坤宁宫把“积食”类比为“库存周转不灵”后，李鲤万万没想到，他这套“绩效歪理”竟然在后宫悄咪咪地火了！
起初是马皇后身边的女官，某日偶遇李鲤，悄悄请教：“李郎中，您上次说那‘各司协同不畅’导致积食，可有……更具体的调理方子？比如，御膳房‘采购’（备膳）该如何优化？尚膳监‘仓储运化’（传膳时辰）又该如何调整？” 问得那叫一个专业，俨然已是“绩效养生学”入门弟子。
李鲤当时就懵了，他哪懂什么食疗药膳？全靠一张嘴硬掰！但架不住对方求知若渴的眼神，他只好硬着头皮，把前世道听途说的“少食多餐”、“清淡为主”等常识，包装成“优化供应链流程”、“降低系统负荷”、“提升核心脏器处理效能”等高大上术语，糊弄了过去。
没想到，这一糊弄，竟成了口碑营销！
没过几天，连宫里有头有脸的妃嫔都派贴身宫女来“偶遇”李郎中了。问题也越发刁钻古怪：
“李大人，我家娘娘近日心绪不宁，夜间难寐，可是‘情志管理部门’绩效不佳？该如何设定‘安神定志KPI’？”
“郎中大人，小皇子读书注意力不集中，效率低下，这‘学业进度看板’该如何设计方能激发动力？”
“李管事，尚衣局新进一批江南丝绸，色泽不一，该如何‘量化考核’其成色等级，避免以次充好？”
李鲤感觉自己仿佛成了后宫首席管理咨询顾问，专治各种“绩效不足”。他每天除了处理考功司的正经公务，还得抽空应付这些来自深宫的“非标需求”，累得够呛，但又莫名有种“知识变现”的暗爽。
最离谱的是，连朱元璋都似乎有所耳闻。某次召见议事完毕，老朱难得语气平和地提了一嘴：“皇后近日按你所说，调整了饮食起居，气色见好。你那些歪理，倒也不算全无用处。”
李鲤当时差点激动得跪下来谢主隆恩！老板金口一开，这相当于给他的“绩效跨界应用”颁发了官方认证啊！虽然认证范围仅限于“调理皇后饮食起居”。
这下更是不得了。“绩效疗法”在后宫简直成了时尚风向标。妃嫔们见面聊天，从以前的“妹妹这簪子真好看”，变成了“姐姐近日‘数据’可好？‘流程’可还顺畅？” 不知道的，还以为是六部堂官在开茶话会。
就连太子朱标都忍不住调侃他：“李卿如今可是宫里的红人了，连孤去给母后请安，都听闻你在‘优化’后宫用度，‘考核’内府效率了。”
李鲤赶紧叫屈：“殿下明鉴！臣万万不敢！实在是娘娘、各位主子垂询，臣……臣只好勉力胡诌几句，博娘娘一笑罢了，当不得真！”
他心里却叫苦不迭：这特么都是被逼的啊！谁知道娘娘们对“绩效考核”这么上头？再这样下去，他是不是还得开发一套“后宫嫔妃德言容功KPI考核体系”？那可就真是作大死了！
压力之下，李鲤的“绩效理论”被迫飞速“迭代升级”。为了应付各种奇葩问题，他不得不把前世听来的心理学皮毛、项目管理常识、甚至一点点统计学概念，全都糅合进他那套“大明特色绩效学说”里，创造出诸如“情绪波动方差分析”、“学习曲线斜率评估”、“物料质量置信区间”等他自己都半懂不懂的玄乎名词。
效果嘛……居然还不错！至少听起来特别高深，特别有道理，成功唬住了一众深宫妇人。甚至有位美人因为按照李鲤瞎编的“目标导向睡眠法”（其实就是定点睡觉）调整作息，黑眼圈淡了，还被皇帝夸了一句“气色佳”，顿时对李郎中奉若神明。
李鲤捧着美人派人悄悄送来的谢礼——一盒据说是海外贡品的珍贵香料，心情复杂得难以形容。
“腰子兄啊腰子兄，”他对着空气哀叹，“咱们这绩效的歪路，是不是越走越偏了？从考核百官，到调理凤体，现在都快成后宫养生顾问了！下一步是不是该给御花园的花草树木定生长KPI了？”
他仿佛已经看到，未来的史书上会这么写：“洪武朝郎中李鲤，以奇技淫巧媚上，创‘绩效邪说’，惑乱宫闱，终致……”
“打住打住！”李鲤赶紧摇头驱散这不吉利的念头，“好歹现在是正面影响，皇后气色好了，后宫用度好像也稍微规范了点……吧？算了，走一步看一步，能混一天是一天！”
他现在只求后宫这股“绩效热”早点降温，让他能安心回去研究怎么给藩王们“掺沙子”。毕竟，那才是老板真正惦记的KPI啊！
至于后宫？唉，就当是开展“跨部门交流”，积累“客户满意度”吧！说不定哪天，这份意外的“后宫人气”，还能成为关键时刻的保命符呢？
这么一想，李鲤又觉得，偶尔客串一下“宫廷养生绩效导师”，似乎……也不是完全亏本的买卖？
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