“你只是忘了谁付你钱。”叫乔的男人说，“马罗尼先生很失望。我们付你钱监视这条线，不是让你带人来砸场子。”
布奇张嘴想辩解，但乔挥手。他身后的两个人上前，抓住布奇。
“处理掉。”乔说。
布奇被拖走，哭喊着求饶。其他人一哄而散。
乔走向办公楼。威尔逊下楼，在门口等他。
“威尔逊·菲斯克。”乔伸出手，“我是乔·马罗尼。卡迈恩的……远亲。”
威尔逊握手。乔的手很干燥，有力。
“抱歉让你看到这些。”乔说，“布奇是我们的人，但他越界了。”
“你们在监视我？”威尔逊问。
“我们监视所有法尔科内的业务。”乔微笑，“但对你……我们特别感兴趣。老法尔科内把这条线单独给你，不合常规。我们想看看你有什么特别。”
“结论？”
“你很特别。”乔递过一张名片，“如果你有一天觉得在法尔科内家……发展受限。打这个电话。马罗尼家欣赏效率。”
威尔逊接过名片，没说话。
“另外，”乔转身离开前说，“关于布奇的事，我不会告诉卡迈恩。算是……见面礼。”
车开走后，威尔逊站在夜色里，看着手中的名片。
橄榄枝，还是陷阱？
可能都是。
他回到办公室，在笔记本上写：
第一块地盘经营报告（一个月）
成绩：
· 利润止跌回升（综合+32%）
· 员工流失率26%，但补充了8名新人（经过筛选）
· 建立基本管理制度（保险、绩效、培训）
· 供应链优化（次品率下降，成本控制）
问题：
· 马罗尼家直接接触（风险/机会？）
· 内部仍有不满声音（需持续监控）
· 卡尔米内尚未表态（沉默可能是危险信号）
关键洞察：
管理犯罪业务与管理合法业务本质相同：
1. 明确目标（利润）
2. 建立系统（流程）
3. 激励人员（利益绑定）
4. 控制风险（内部与外部）
下一步：
1. 扩展客户群（寻找新分销渠道）
2. 建立应急基金（应对突发损失）
3. 最重要：与老法尔科内的一月会议，必须拿出足够成绩证明信任正确
写完后，他走到窗边，俯瞰码头。
三条船的轮廓在夜色中隐约可见。很小，很旧，问题很多。
但它们是他的。
第一块地盘。第一个试验场。第一份独立作业。
威尔逊感到的不是骄傲，而是确认。
他的理论在实践中验证：只要有清晰的逻辑、严格的执行、理性的激励，即使是腐败、低效、濒临死亡的业务，也能起死回生。
野兽不仅学会了狩猎和畜牧。
还学会了耕种。
而这片黑暗土壤里的第一季作物，已经发芽。
远处的海面上，哥谭的灯塔开始旋转，光束扫过夜空。
像在为他照明前路。
也像在提醒他：这片海很黑，很深，有很多掠食者。
但他已经不再是猎物。
他是新来的掠食者。
年轻，饥饿，而且学得很快。
（第十四章完）------
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