戏剧性的是，在价格战中，江河旗下品牌因品质优势仍保持销量。
更令人震惊的是9月公布的财报：同行亏本促销时，他的企业竟能盈利。
秘密最终由员工揭晓：全员绩效体系激发极致成本管控，从管理层到产线工人都在为降本增效拼命。
这种日式精益管理模式，让观望者大跌眼镜。
所有原材料统一回收再利用，能用的绝不浪费。
虽然员工基本工资与行业水平相当，但绩效奖金却相当丰厚。
这正是江河工厂持续盈利的秘诀。
财报发布当天，他们就按时发放了当季奖金。
尽管利润有所下滑，奖金相应减少，但江河立刻提高了奖金比例，最终金额与上一季度基本持平。
这让那些质疑江河只会说漂亮话、对员工抠门的人彻底闭嘴。
这种格局——愿意把部分利润分给一线工人，试问有几家公司能做到？
难怪他的企业离职率低到离谱。
江河用实际行动证明，员工才是一家优秀企业的根基。
这脸打得，啪啪响。
不仅如此，江河工厂的每位员工生日时，都能收到一笔生日补贴，食堂还会送上生日蛋糕。
这种员工关怀，简直做到极致。
有记者好奇：这些小福利并不值钱，为什么员工觉得比发奖金更暖心？
一位厂长接受采访时说：“因为我们感受到了尊重，这是金钱买不到的。
老板曾告诉我，员工急着离职无非两个原因：要么受了委屈，要么钱没给够。”
厂长模仿江河的动作，摆摆手道：“工人不是我们的对立面，而是家人和基石。
只有他们开心了、收入提高了，公司才能更好发展。”
“起初我不太理解，但自从实行绩效奖金、把部分利润分给一线工人后，工厂的良品率、合格率甚至成本管控都不用上面操心，工人自己就解决了。
还有人主动提出改进方案，帮公司省下不少成本，自然也创造了更多奖金。”
这件事一度冲上热搜，让江河曾被质疑的管理能力和“员工是基石”
的理念再次被翻出来讨论。
真正的以人为本，这格局简直了！
江河只是笑笑不说话。
他原以为这次价格战要亏一笔，没想到居然还能赚钱，也是服了。
不过销量确实下滑了，这才是急需解决的问题。
毕竟宝洁等外资品牌多少受到了影响，还得再撑几个月才能恢复正轨。
“老板，有报社想采访您，您看？”
秘书问道。
江河心想：现在还是低调为好。
“可以接受采访，但初稿我要审核，免得被过度解读。”
“好的，我这就联系。”
江河刚回来时曾主动联系报社为公司发声，如今居然有媒体主动上门，倒是稀奇。
毕竟“江河”
这个名字总是伴随着争议，媒体通常不愿冒险，尽管他的话题度确实很高。
思绪万千间，江河感慨：“人生如雾亦如梦啊……”
……
1995年在喧嚣中落幕。
江河的公司虽受波及，但整体仍保持稳定增长，这得益于欧洲经济区的建立。
甚至在手机行业，传音手机与摩托罗拉的差距进一步缩小。
手机行业利润惊人。
尽管传音手机售价亲民，但成本更低——芯片由海思提供，系统自主开发，成本能高到哪儿去？
不过，由于传音手机未上市，财报无需公开，这笔资产也未计入江河的个人财富。
因此，富豪榜上他的资产不增反减，因其他业务销量下滑，身家竟缩水几十亿。
港媒和内地媒体趁机大肆渲染“江河战略投资失败，损失惨重，资产蒸发几十亿美元”
。
江河却暗自高兴。
木秀于林，风必摧之。
他实际资产远不止于此，能藏一点是一点。
他预计，到2000年左右，自己将失去首富宝座——互联网行业即将催生大批新贵，届时他的资产再多，也有人挡在前面。
更何况，他已开始分散投资，许多资产不会被统计。
……
在“江河资产缩水”
的报道声中，时间来到1996年新年。
漂泊多年的江河终于回 过年。
如今他留在 的时间越来越少。
公司数量虽未大增，但业务范围更广，涉足行业更多，分身乏术。
刚踏入1996年，一位后世家喻户晓、曾短暂登顶世界首富的人物站上舞台 ——软银帝国创始人、韩裔日本人孙正义。
继1995年收购多家公司后，他将目光投向近期表现亮眼的雅虎，展开激烈谈判。
毕竟，雅虎找到了一个不差钱的金主爸爸。
江河与雅虎的合作始于1994年，起初雅虎方面对这位投资人抱有警惕。
毕竟江河过往的投资风格向来强势，总爱掌控公司而非甘居二股东之位。
然而雅虎扩张速度远超预期，首轮天使资金转眼耗尽，光是服务器租赁就花了个精光。
迫不得已启动的二轮融资中，唯有江河再度跟投。
这使他的持股比例飙升至45%，雅虎团队原以为他会趁机夺权，不料此人只派驻了名财务人员，连董事会席位都未染指。
两位创始人这才放下心来——江河显然只把雅虎当作理财项目。
事实确是如此，当1999年雅虎市值冲破千亿美金时，他果断开始减持 。
要知道雅虎巅峰市值达1280亿，互联网造富神话令其奔驰集团的实体产业相形见绌。
传统制造业不仅盈利缓慢，研发投入更是无底洞，哪比得上网络经济的爆发力？
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