那份认错书,仿佛成了悬在慕容瑾头顶的尚方宝剑,又像是专治他大男子主义顽疾的特效药方。
自从有了这份认错书,江挽挽明显感觉自己在两人关系中的底气足了不少。
更重要的是,江挽挽知道了如何一步步试探拿捏慕容瑾了。
而慕容瑾,虽然偶尔还是会不自觉地流露出掌控欲和醋意,但每每刚有苗头,江挽挽总能适时地、轻描淡写地搬出认错书里他亲笔写下的条款,让他瞬间偃旗息鼓。
江挽挽的脑子并没有被这点甜头冲昏。
她很清楚,像慕容瑾这样身处高位、习惯掌控一切、骨子里浸透着大男子主义的男人,想要他本质上彻底改变,那简直是痴人说梦,难如登天。
那是他几十年人生经历、家庭环境、社会地位共同塑造的思维和行为模式,根深蒂固,几乎成了本能。
但是,彻底改变做不到,并不意味着毫无作为。
江挽挽要的,从来就不是把他改造成另一个人。
她要的,是在他们这段关系里,为自己争取更多的平等和话语权。
她要的,是让他那些可能伤害到她、或者让她感到窒息的大男子主义表现,得到收敛和控制。
21天可以养成一个习惯,不是没有科学依据。
持续的、重复的行为和反馈,确实可以潜移默化地影响一个人的思维模式和反应倾向。
慕容瑾愿意为她写下认错书,哪怕过程曲折,哪怕他内心别扭,但这本身就是一个重要的行为改变的信号。
它打破了某种不可打破的规则,建立了一个新的反馈机制——当他因为无端的醋意和掌控欲而表现出不恰当的行为时,他会面临一个具体的、让他感到不适的后果。
而当他表现出信任、包容和沟通时,则会得到她积极的回应和亲昵的奖励。
一次两次或许效果有限,但如果在未来的相处中,她能持续地、稳定地运用这种引导和反馈,也许真的能帮助慕容瑾,一点点养成收敛的习惯。
让他习惯在想要发火前,先问问自己是不是反应过度;让他习惯在感到不安时,尝试用沟通代替质问。
而这些,恰恰是江挽挽在企业管理双学位课程中学到的核心要义之一——行为塑造与激励反馈机制。
她的工作室虽然目前只有三位员工,但她始终秉持着“学以致用,在实践中迭代理论”的原则,将课堂上的模型与逻辑,运用到了更复杂、也更亲密的管理场景之中——她和慕容瑾的关系里。
课堂上教授讲授,明确的规则、即时的反馈、持续的强化,是改变行为模式的关键。
于是,她设计了一套针对慕容瑾的私人定制的干预方案。
她在用管理学的思维,耐心地、有策略地引导着这位最特殊的“合伙人”,调整那些不利于关系健康发展的“工作习惯”。
而慕容瑾对此,一无所知。
他一直以为,江挽挽不过是被自己欺负得狠了,终于鼓起勇气的一次任性反击,是带着稚气的、情感层面的较劲。
他全然没有意识到,甚至是无论如何都想不到,自己正置身于一场精心设计的、基于现代管理心理学的行为实验之中。
对江挽挽而言,如果能将慕容瑾这样一位身处高位、习惯掌控的特殊对象都纳入有效的行为管理范畴,那么未来应对真正的企业团队和复杂商战,她无疑会拥有更强的底气和更游刃有余的手段。
这场私人的管理实验,是她能力进阶的最佳试炼场。
就在她初战告捷的同时,事业上的第二次重大机遇,也到来了。
张可昕旗下的那位女艺人,成功拿下一部网剧的女一号。
基于之前慕容瑾与张可昕达成的资源置换协议,更因为上次红毯上那件出自绽帷的花仙裙赢得了媒体与粉丝的一致好评,张可昕这次直接点名,要求由江挽挽亲自操刀,设计剧中所有重要戏份的服装。
这个消息让江挽挽兴奋得差点跳起来,足足激动了好半天。
这意味着绽帷的logo将出现在这部网剧每一集的片尾赞助名单中,随着剧集播出,获得持续、精准的曝光。
她的设计也不再只是红毯上的惊鸿一瞥,而是贯穿人物成长、贴合剧情的系列造型,能更全面、更生动地展现绽帷的设计理念。
并且,她将有机会亲临拍摄现场,近距离观察影视制作的流程,了解服装在动态镜头下的表现,甚至能与导演、造型师直接交流。这对于一个设计师来说,是无比宝贵的经验。
与张可昕及女艺人开完会后,江挽挽立刻投入到了新一轮废寝忘食的设计之中。
江挽挽甚至直接买了张行军床放到了工作室。
她每日奔波于镜湖大学和工作室。
这样一来,慕容瑾更加抓不住江挽挽了。
他心里的别扭劲儿与日俱增。
明明自己一个日理万机的厅长,按理说应该比一个小小工作室的老板忙上十倍百倍才是。
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