市公务员面试大厅,空气凝滞得能拧出水来。
张文韬推了推鼻梁上的黑框眼镜,站在考场中央,如同一位冷静的狙击手,正在评估他的猎物——对面的七位考官。他是今天最后一个考生,也是笔试断层第一的那个“怪物”。
前面的考生或慷慨激昂,或紧张磕巴,但他看得出来,几位主考官的眼神已经疲惫,甚至带着一丝不易察觉的麻木。常规问题,只能得到常规的、标准答案库里的回答,无法打动这些阅人无数的老江湖。
是时候,给他们一点小小的“卷王”震撼了。
主考官,一位头发梳理得一丝不苟、眼神锐利的中年男子,翻看着他的简历,缓缓开口,声音带着公式化的低沉:
“7号考生,张文韬。请听题。”他顿了顿,似乎在想如何给这场漫长的面试收尾,抛出了一个看似超纲,甚至带着点刁难意味的问题。
“假设,你被录用到一个……嗯,非常特殊的单位。”主考官斟酌着用词,“这个单位,机构臃肿,人浮于事,流程僵化到令人发指。而且,里面的成员,基本都是……‘关系户’,背景深厚,能动性几乎为零。”
旁边几位考官下意识地坐直了些,眼神交流中带着讶异。这题,可不太像标准题库里的。
主考官抬起眼,目光如炬,锁定张文韬:“面对这样一个烂摊子,你的首要工作思路是什么?请注意,你不能开除任何人,也很难改变现有人员结构。
问题一出,角落里负责记录的工作人员笔尖都停住了。这题太难了,几乎是死局!几个考官也微微摇头,这更像是在考验考生的应变和心态,根本没指望能得到真正有效的答案。
然而,张文韬笑了。不是紧张的笑,而是一种看到心爱难题时,发自内心的、带着锋利光芒的笑容。
“各位考官,我的思路很简单——”他声音清朗,语速平稳,却带着不容置疑的笃定,“引入现代化绩效管理体系,对目标进行关键结果量化。俗称,KPI。”
“KPI”三个字母一出,几位考官明显愣了一下。这词不新鲜,但用在这个语境下,太过突兀。
张文韬不给他们反应时间,继续推进,如同一位将军在沙盘上排兵布阵:
“第一,目标量化,打破职责模糊。 将‘维护稳定’、‘履行职责’这类空泛的表述,转化为具体的、可量化的指标。例如,‘布雨’任务,需明确范围、降水量、完成时限。达标者,按规则给予功德(绩效奖励);未达标者,启动问责程序。”
“第二,流程再造,打通信息堵点。 梳理现有业务流程,砍掉所有非必要环节。推行线上审批系统,所有申请‘最多跑一次’,目标是‘一次都不用跑’。让数据跑路,替代仙……呃,替代人员跑腿。”
他差点顺口说出“仙人”,及时刹住车,但“功德”一词还是让主考官的眼皮跳了一下。
“第三,竞争上岗,能者上,平者让,庸者下。 建立岗位说明书和胜任力模型,定期进行360度考核。连续末位者,并非开除,而是进行‘待岗培训’,或调离关键岗位。压力,要给到具体的人。”
他顿了顿,抛出了真正的杀手锏,也是他毕业论文的精髓:
“最后,也是最重要的一点——推行OKR与KPI结合的动态管理模式。”他清晰地解释了O(Objectives,目标)与KR(Key Results,关键结果)的概念,“我们不仅考核他们‘做了什么’(KPI),更要看他们‘做成了什么’,其对整体战略目标有何贡献(OKR)。例如,某部门的OKR不应是‘按时完成巡逻’,而应是‘通过精准巡查,实现辖区安全事故率降低20%’。这能引导他们思考如何做得更好,而不仅仅是完成差事。”
一番话,条理清晰,逻辑严密,更是带着一股扑面而来的、冰冷的务实感。他不是在答题,是在给一个腐朽的帝国开具诊断书和改革方案!
考官席上一片死寂。
几位副考官面面相觑,有人下意识地想去摸茶杯,手伸到一半又停住。主考官的手指在桌面上无意识地敲击着,镜片后的眼睛死死盯着张文韬,里面有震惊,有审视,更有一丝……难以言喻的兴奋?
“很好。”主考官缓缓吐出两个字,声音比刚才沙哑了些,“7号考生,请留步。其他考官,可以离席了。”
命令来得突兀。几位副考官虽然满腹疑惑,但还是依言安静地快速离开。偌大的考场,瞬间只剩下张文韬和主考官两人。
气氛变得更加诡异。
主考官站起身。他穿着一身看似普通、但剪裁极佳的中山装,身姿挺拔。之前被考官席遮挡不显,此刻站起来,竟给人一种渊渟岳峙的压迫感。最奇特的是他的眼睛,之前被镜片遮掩,此刻直视过来,清澈深邃得不像凡人,仿佛能洞穿人心。
“张文韬,”他踱步走来,手里不知何时多了一份古朴的、非纸非帛的卷轴,上面流动着淡淡的光晕,“你刚才描述的地方,是真实存在的。”
这章没有结束,请点击下一页继续阅读!
喜欢卷死众仙,我在天庭搞996请大家收藏:(m.xtyxsw.org)卷死众仙,我在天庭搞996天悦小说网更新速度全网最快。