四月初，清明时节雨纷纷。
华建的工地上却是一片火热。地基工程完成了百分之六十，第一段“桥式基础”已经通过验收，那个跨越地下空洞的“人”字形结构在春雨中静静矗立，像大地伸出的坚实臂膀。
但林初夏知道，表面的顺利之下，暗流从未停止涌动。
四月五日，清明节假期的最后一天，一则消息如春雷般在行业内炸响：宏远集团投资的生态产业园项目，正式破土动工。
开工仪式规格极高。省市领导出席，三位院士剪彩，媒体报道铺天盖地。更引人注目的是，周宏志在现场宣布了“三个一百”目标：一百天完成地下工程，一百五十天主体封顶，十五个月全面竣工。
“这已经不是竞争，这是挑衅。”陈国栋把当天的报纸摔在会议桌上，“十五个月？他们真当自己是神仙？”
林初夏仔细阅读着报道。宏远的方案确实激进——采用了全预制装配式施工，所有构件都在工厂生产，现场像搭积木一样组装。这种模式在国外有成功案例，但在国内如此大规模应用，还是首次。
“他们的技术路线很清晰。”她放下报纸，“用工业化解决标准化问题，用预制化解决工期问题。如果成功，确实可能创造纪录。”
“但风险呢？”张峻质疑，“全预制对构件精度要求极高，对现场吊装要求更高。国内还没有这么大规模的成功案例。”
“所以他们请了德国专家团队。”赵明调出一份资料，“宏远从慕尼黑挖来了一个完整的装配式建筑团队，月薪是国内的十倍。而且，他们采购了十二台最新型的千吨级塔吊，一台就要三千万。”
财大气粗，技术领先，速度惊人。宏远用最直接的方式，展示了什么是“行业老大”的实力。
会议室里气氛凝重。所有人都明白，宏远这是在用华建最不擅长的方式——速度和规模——来发起挑战。华建的优势在于创新和品质，但在这场以时间为尺度的竞赛中，这些优势可能变成负担。
“我们的进度怎么样？”林初夏问。
“地基工程预计四月底完成，比原计划提前五天。”陈国栋汇报，“但接下来的主体结构，才是真正的挑战。我们的异形构件多，装配复杂，最快也要六个月。”
六个月主体结构，加上后续的幕墙、机电、装修，十八个月的工期已经非常紧张。而宏远的目标是十五个月，比他们少整整三个月。
三个月，在建筑行业，可能就是一代技术的差距。
林初夏走到窗前。窗外春雨绵绵，工地上覆盖着防雨布，工人们在临时搭建的工棚里进行技术培训。一切都是按部就班，有条不紊。
但宏远的春雷已经响起，他们还能保持自己的节奏吗？
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清明假期后的第一个工作日，林初夏接到了招标办公室的电话。
“林董事长，有件事需要跟您沟通一下。”对方的声音客气但疏离，“最近有专家提出，考虑到生态科技园的示范意义，建议在评审标准中增加‘建设周期’的权重。我们想听听贵公司的意见。”
这个问题很微妙。增加工期权重，明显对追求速度的宏远有利。但作为招标方提出的“咨询”，华建不能直接反对。
“我们尊重专家的意见。”林初夏谨慎回应，“但想请问，这个权重调整，是基于技术可行性，还是基于其他考虑？”
“主要是基于新区的发展需要。”对方滴水不漏，“生态科技园是新区产业升级的重要载体，早一天建成，就能早一天发挥作用。”
挂断电话，林初夏立即召集紧急会议。
“他们要改规则。”她开门见山，“不是针对我们，是针对所有企业。但谁都知道，这对谁最有利。”
“能反对吗？”张峻问。
“不能明着反对。”赵明分析，“但我们可以提出，工期应该和质量、创新、可持续性综合考虑，不能只看速度。”
“更重要的是，”顾景深在视频中补充，“我们要证明，我们的方案虽然在时间上没有优势，但在全生命周期价值上，远超对手。”
全生命周期价值——这是华建方案的核心论点。但如何在招标评审中量化这个价值？如何在速度至上的氛围中，让评审看到更长远的意义？
“我们需要数据。”林初夏做出决定，“不是预测数据，是实测数据。把我们现有的技术成果，做成可量化、可对比的报告。”
“比如？”
“比如材料性能对比，构件精度对比，能耗模拟对比，维护成本对比...”林初夏快速列出清单，“还有最重要的——建筑寿命对比。我们要证明，我们的建筑可以用一百年，而传统建筑五十年就要大修。”
这个任务量巨大，但团队没有犹豫。技术组负责整理数据，设计组负责制作对比图表，市场组负责编写报告。三天时间，所有人吃住在公司。
第四天，一份厚达三百页的《生态科技园全生命周期价值分析报告》完成。报告用详实的数据证明：虽然华建的建造成本高百分之十五，建设周期长三个月，但在三十年的使用周期中，总成本将比传统方案低百分之四十。
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