林宇拿着刚打印好的《项目贡献度评分细则》走进创意部办公室时，正撞见小吴和小李蹲在茶水间门口“咬耳朵”。
“你说这次发奖金，会不会又是老规矩？咱俩累死累活改了八版方案，最后跟天天准点下班的老王拿一样多。”小吴嘬着速溶咖啡，眉头皱得能夹死苍蝇，“上次那个美妆项目，我熬了三个通宵改创意，结果奖金条下来，跟没怎么干活的张姐差不了五十块，这活儿干得没劲。”
小李刚要接话，眼角瞥见林宇的皮鞋尖，猛地站直身子，胳膊肘怼了小吴一下。小吴回头看见林宇，咖啡杯差点没拿稳，脸瞬间红成了熟透的番茄：“林、林总监……”
林宇没戳破他俩的嘀咕，反而晃了晃手里的文件，笑着递过去：“正好，你们俩先帮我把把关。这次奖金，不搞‘大锅饭’了。”
小吴和小李凑着头看文件，眼睛越睁越大。细则上写得明明白白，奖金分配按“创意贡献”“执行效率”“客户反馈”三个维度打分，每个维度都有具体的量化标准——比如创意贡献里，“提出核心创意方向”得30分，“补充细节创意”得15分；执行效率里，“提前完成任务”加10分，“出现失误导致返工”扣5分；客户反馈更直接，客户表扬一次加5分，投诉一次扣10分。
“林总监，这……真按这个来？”小李咽了口唾沫，有点不敢信。之前公司发奖金，全凭部门主管“感觉”给，谁嘴甜、谁资历老，往往就能多拿点，像他们这种闷头干活的年轻人，总觉得亏得慌。
“当然。”林宇拍了拍文件，“下午开个短会，把评分细则跟大家说清楚，以后每个项目结束，我会把每个人的得分表贴在团队公告栏里，谁拿多少、为什么拿这么多，一目了然。”
消息像长了翅膀，没到下午就传遍了整个创意部。老周捧着保温杯，在工位上跟旁边的同事念叨：“这要是真透明了，倒也公平。上次那个数据可视化的项目，我熬夜整理了三版数据模型，最后奖金跟刚入职的小姑娘一样，心里确实有点堵。”
也有人犯嘀咕，比如之前总借着“资历深”多拿奖金的老郑，凑到王建国跟前抱怨：“林宇这小子搞什么名堂？按分数来，咱们这些老员工哪拼得过年轻人？他们精力旺，天天加班，咱们哪比得了？”
王建国正为上次设备刁难的事憋着火，一听这话，嘴角勾起坏笑：“急什么？我看他这细则就是纸上谈兵。真按这个来，保准有人闹翻天，到时候还得乖乖改回去。”
可王建国没等来“闹翻天”，反而等来了创意部热火朝天的干劲。自从细则公布，以前一到下班点就溜得比兔子还快的小吴，主动申请跟进客户反馈；以前做方案总爱敷衍了事的小李，连标点符号都抠得格外仔细；老周更是把压箱底的数据分析技巧都拿了出来，每次提交的数据报告都标红重点、附上趋势图，生怕漏了哪项得分点。
两周后，月度奖金发放日到了。创意部的员工们攥着手机，比查高考成绩还紧张。当工资条弹出的瞬间，办公室里先是一阵安静，接着爆发出此起彼伏的惊叹。
小吴看着手机屏幕上的数字，揉了揉眼睛，确认没看错——这个月的奖金比上个月多了整整三成！他激动地拍了拍小李的肩膀：“老李！我奖金涨了三百多！你呢？”
小李笑得合不拢嘴：“我也涨了！而且公告栏里的评分表写得清清楚楚，我这个月创意贡献拿了25分，执行效率拿了20分，客户还夸了我一次，加了5分，总分50分，比上个月多了12分！”
老周也凑过来看，他这个月负责三个项目的数据支持，光“核心数据贡献”就拿了40分，奖金比上个月多了近五百块。他摸着下巴感慨：“这么一来，多干多得，心里敞亮！”
唯独老郑脸色不太好看。他这个月还是老样子，仗着自己是老员工，做方案时偷工减料，还迟到了两次，执行效率扣了10分，奖金比上个月少了一百多。他想去找林宇理论，可看着公告栏上明明白白的扣分记录，话到嘴边又咽了回去——迟到打卡记录、方案修改意见里的敷衍评价，全摆在那儿，根本没法狡辩。
这时，林宇走进办公室，看着眼前热闹的景象，笑着问道：“怎么样，这评分细则还行吧？”
“太行了林总监！”小吴举着手机凑过来，眼睛亮晶晶的，“以前总觉得干多干少一个样，现在浑身都有劲儿！下次有项目，我还想多承担点活儿！”
“我也是！”小李跟着附和，“我想试试负责创意方向，争取下次拿更高的分！”
林宇看着眼前这群眼里有光的员工，心里踏实不少。他原本还担心大家不适应这种量化方式，没想到效果这么好。正说着，销售部的老张路过创意部，探头进来打趣：“我说你们部门最近怎么跟打了鸡血似的，连茶水间都见不着人闲聊了，原来是奖金给到位了啊！啥时候也帮我们部门出出主意？”
林宇笑着摆摆手：“别急，等我们这儿跑顺了，说不定全公司都能推广。”
而在走廊另一头，王建国听着创意部传来的笑声，脸色阴沉得能滴出水来。他原本以为林宇的奖金改革会引发矛盾，没成想反而让创意部的积极性暴涨，这让他心里的火气更旺了——可他看着创意部员工们干劲十足的样子，又实在找不出茬来，只能悻悻地跺了跺脚，转身回了自己办公室。
创意部里，小吴已经拉着小李开始讨论下个月的项目计划了，老周则在整理新的数据分析模板，每个人都忙着为下一次的“高分”做准备。林宇看着这一幕，知道自己的改革走对了——比起空喊口号，这种看得见、摸得着的公平，才是点燃员工积极性的最好燃料。
需要我基于这一章的情节，帮你梳理出林宇在奖金改革中用到的“量化管理技巧”，方便你后续章节延续相关设定吗？
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