经过精心准备和选择吉日，刘备开始了他的第三次拜访。这一次，他斋戒三日，沐浴更衣，以最虔诚的心态前往。连张飞、关羽都被这种气氛感染，不敢再多言。
到了隆中，书童说：“先生今日在庄，但昼寝未醒。”
刘备长舒一口气，人在就好！他吩咐关、张在门外等候，自己则轻手轻脚地走进草堂，只见诸葛亮果然在榻上熟睡。刘备没有丝毫催促，更没有叫醒他，而是如同学生等待老师一样，恭恭敬静地站在台阶下等候。
这一等，就是好几个时辰。直到诸葛亮自己悠悠转醒，口中吟诗：“大梦谁先觉？平生我自知。草堂春睡足，窗外日迟迟。”
这场景，堪称史上最牛的“面试反转”。通常都是求职者等待面试官，而在这里，CEO刘备成了那个等待的“求职者”，而“应聘者”诸葛亮则气定神闲地掌握着整个节奏。
双方终于见面，分宾主落座。寒暄之后，面试的核心环节——“战略问策”开始了。
刘备开门见山，抛出了困扰他多年的核心问题：“汉室倾颓，奸臣窃命，备不量力，欲伸大义于天下，而智术浅短，迄无所就。惟先生开其愚而拯其厄，实为万幸！” 翻译成商业语言就是：“刘总（刘备），我们公司（刘氏集团）目前市场占有率极低，品牌虽有（汉室宗亲）但号召力不足，面对曹操（曹氏集团）这样的行业垄断者，我们该如何破局？请您为我们制定一份企业发展战略规划书。”
诸葛亮被刘备的诚意打动，也不再藏私，拿出了他酝酿多年、早已成竹在胸的《隆中对》PPT。
这份规划书逻辑清晰，数据详实，直指核心：
1. 市场分析（竞争对手评估）：
· 曹操（曹氏集团）： 已拥百万之众，挟天子而令诸侯，“此诚不可与争锋”。—— 正面竞争没戏。
· 孙权（孙氏集团）： 据有江东，已历三世，国险而民附，“此可以为援而不可图也”。—— 可以合作，别想着吞并。
2. 目标市场选择（蓝海战略）：
· 荆州： 北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，其主（刘表）不能守，“此殆天所以资将军”。—— 这是我们的第一桶金！
· 益州（四川）： 沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。而其主刘璋暗弱，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。—— 这是我们的大本营！
3. 战略路径（三步走）：
· 第一步（短期目标）： 拿下荆州、益州，作为根据地（“跨有荆、益”）。
· 第二步（中期目标）： 搞好内政外交（“内修政理，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权”）。
· 第三步（长期愿景）： 等待天下有变，则命一上将（关羽）率荆州军向宛城、洛阳，刘备亲率益州军出秦川，则霸业可成，汉室可兴矣！
这份《隆中对》，为迷茫中的刘氏集团指明了清晰的发展方向，解决了“去哪里”、“做什么”、“怎么做”的核心战略问题。它就像一盏明灯，瞬间照亮了刘备前方的黑暗。
【跨时空吐槽】
李世民（拍案叫绝）：“精彩！真乃天下奇策！这诸葛亮未出隆中，便知天下三分，其战略眼光，旷古烁今！这份规划书，堪比朕的《帝范》。刘备得此一人，如鱼得水，如虎添翼！这第三顾，太值了！”
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股权绑定与团队融合：空降CTO的入职挑战
听完了诸葛亮的《隆中对》，刘备的反应是——“避席拱手谢曰：‘先生之言，顿开茅塞，使备如拨云雾而睹青天。’” 他激动地离开座位，向诸葛亮行礼，表示完全认同这份战略规划。
紧接着，他发出了最诚挚的“入职邀请”。他没有谈薪水，没有谈职位，而是用情感和愿景进行绑定：“备虽名微德薄，愿先生不弃鄙贱，出山相助。备当拱听明诲！”
这相当于说：“刘氏集团虽然现在盘子小，但我真心邀请您加入我们，共同实现这份伟大的蓝图。我愿意将公司的战略决策权完全交给您！”
诸葛亮此时也有所触动，但他还是保持了最后的谨慎，谦逊地推辞：“亮久乐耕锄，懒于应世，不能奉命。” 这是一种最后的试探，也是传统士人的礼节性谦让。
刘备闻言，泪如雨下（刘备的终极技能发动！），他哭着说：“先生不出，如苍生何！” 这句话把诸葛亮的出山，拔高到了拯救天下百姓的高度。这顶高帽子，加上之前三顾的诚意和知遇之恩，彻底击穿了诸葛亮的心理防线。
诸葛亮终于被感动，点头答应：“将军既不相弃，愿效犬马之劳。”
至此，中国历史上最着名的一次“人才引进”圆满完成。刘备成功为他的草台班子，招聘到了一位顶级的“首席技术官（CTO）”兼“首席战略官（CSO）”。
诸葛亮正式入职刘氏集团，职位是“军师”（相当于战略顾问）。刘备对他极为信任，食则同桌，寝则同榻，终日共论天下之事。关系亲密到让关羽、张飞这两位原始合伙人都感到嫉妒，私下里抱怨：“孔明年少，有甚才学？兄长待之太过！又未见他真实效验！”
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