韩浩（补充道）：“明公，我们还设立了‘典农中郎将’等职位，专门管理屯田事宜，确保‘生产流程’标准化，‘绩效考核’清晰化。”
曹操（满意地）：“对！企业管理，制度先行！我们要把屯田制打造成我们‘曹氏集团’的核心竞争力之一！有了稳定的‘现金流’（粮食），我们就能发更多的‘期权’（赏赐），吸引并留住更多高端人才！也能支撑更长时间的‘市场扩张’（战争）！”
【关键情节：内部阻力】
推行屯田制并非一帆风顺。一些跟随曹操起兵的将领和本地豪强，习惯了靠战争掠夺和侵占土地发财，对这种需要投入大量人力物力且收益周期较长的“重资产项目”颇有微词。
某曹姓将领（在内部会议上发牢骚）：“大哥，咱们当兵吃粮，天经地义！现在让兄弟们一边打仗一边种地，这不成农夫了吗？而且收那么高的租子，下面的人也有怨言啊！”
曹操（脸色一沉，瞬间从企业家变回军阀）：“糊涂！目光短浅！抢来的能吃一辈子？占块地就能高枕无忧？没有稳定的根基，我们就是流寇！今天吃饱，明天饿死！屯田制，就是我们的根基！谁再敢非议，动摇军心，休怪我军法无情！”
【跨时空吐槽环节】
康熙（通过时空弹幕，带着赞许）：“曹操此法，实乃安邦定国之良策。朕平定三藩、远征噶尔丹，深知粮草为军队命脉。其屯田制，与朕之‘军屯’、‘民屯’异曲同工，既能解决军粮，又能安抚流民，充实户口。至于那五成六成的地租……嗯，是高了点，但乱世用重典，亦可理解。我大清入关后，圈地之事引发诸多矛盾，若能如曹操般早些规范，或可少些动荡。”
【章节结尾】
秋收时节，许下的屯田区获得了大丰收。粮仓被堆得满满当当。
曹操站在粮仓前，抓着一把金黄的粟米，脸上露出了比拿到皇帝诏书时更真切的笑容。
曹操（对荀彧、郭嘉等人说）：“文若，奉孝，你们看！这才是实实在在的 power！什么品牌价值，什么政治正确，最终都要落到这实实在在的粮食上！有了它，我们的‘创业公司’才算真正站稳了脚跟，有了和袁绍、袁术那些‘老牌巨头’叫板的底气！”
郭嘉（笑道）：“明公如今是‘品牌’与‘供应链’两手抓，两手都很硬。接下来，可以放心大胆地去进行‘市场扩张’和‘人才争夺’了。”
曹操（目光炯炯）：“没错！是时候给我们的‘大汉集团CEO’身份，增加点实实在在的‘业绩’了！目标，徐州！吕布那个‘职业经理人’，占着茅坑不拉屎，该让他挪挪地方了！”
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首席谋士郭嘉：人力资源的极致挖掘
章节梗概： 聚焦曹操如何运用其“奸雄”魅力与手段进行“人才并购”，重点刻画他与核心谋士郭嘉的关系，展现其对人力资源的重视和运用。
【场景开场：CEO办公室，深夜灯火通明】
曹操和郭嘉对坐，中间摆着地图和情报卷宗。两人都毫无倦意。
曹操（递给郭嘉一壶酒）：“奉孝，来，提提神。说说看，对于刘备这个‘潜在竞争对手’，你怎么看？他现在依附于我，但我总觉得此人不简单。”
郭嘉（接过酒壶，毫不客气地灌了一口，眼神锐利）：“明公，刘备，人杰也。其‘仁德’品牌经营得极好，善于收买人心。如今他势单力薄，不得不寄人篱下，就像一头蛰伏的猛虎。杀之，则失天下贤才之心；放之，则必成后患。”
曹操（沉吟）：“杀不得，放不得……那就只能‘圈养’起来，严加看管，不给他独立发展的机会？可是这样消耗的‘管理成本’也太高了。”
郭嘉（摇头）：“非也。依嘉之见，不如趁其羽翼未丰，找个由头，让他去执行一些高风险、低成功率的‘外派任务’，比如让他去拦截袁术。成了，为我们除掉一个对手；败了，或死或伤，也与我们无关。就算他侥幸成功并趁机溜走，我们也有了光明正大讨伐他的理由，道义上不吃亏。”
曹操（拍案叫绝）：“妙啊！奉孝，你这就是顶级HR的思维！对核心人才，要么全力争取，给予最优厚的‘薪酬包’和‘发展平台’（比如我对关羽）；对潜在的危险分子，要么果断‘优化’（杀掉），要么想办法让他‘非正常流失’！你这招‘借刀杀人’加‘风险转移’，玩得炉火纯青！”
郭嘉（淡淡一笑）：“为明公效力，自当竭尽全力。人力资源是公司的核心资产，但若管理不善，资产也会变成负资产。”
【关键情节：曹操的求贤令】
为了打破世家大族对人才推荐（九品中正制的前身）的垄断，曹操颁布了着名的《求贤令》，明确提出“唯才是举”的招聘原则。
曹操（在令文中写道）：“……若必廉士而后可用，则齐桓其何以霸世！今天下得无有被褐怀玉而钓于渭滨者乎？又得无盗嫂受金而未遇无知者乎？二三子其佐我明扬仄陋，唯才是举，吾得而用之！”
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