项羽的封神之路与刘邦的“摸鱼”哲学
大秦集团在董事长胡亥（实则CEO赵高）的“英明”领导下，市场价值一路暴跌，各地分公司（诸侯）纷纷宣布独立或准备另立山头。其中，原楚国分公司的高级经理项梁，拥立了楚怀王的后裔作为名义上的“精神领袖”（吉祥物CEO），自己则担任执行副总裁，实际操盘。
然而，项副总在一次激烈的市场争夺战中不幸“工伤”身亡，留下了一个烂摊子和一个怒火中烧的侄子——项羽。
此时，秦集团的王牌经理章邯，正率领着集团最后的精锐“中央军”，围攻赵地分公司（巨鹿）。赵分公司眼看就要被“恶意收购”，血本无归，急忙向楚公司及其他新兴势力发出求救信号：“SOS！再不来风投，我们就要退市了！”
楚公司的吉祥物CEO楚怀王（心里的小算盘打得噼啪响）召开了紧急董事会。他一看，项梁没了，项家势力需要制衡，正好有个平时看起来不太着调、但人缘不错的中层经理刘邦闲着。于是，怀王宣布了新的KPI考核方案：“这样，项羽，你带主力，北上救赵，正面刚章邯，这叫攻坚克难，吸引火力。刘邦同志，你另带一支部队，向西边发展，进行市场渗透，目标直指秦集团的总部——咸阳！谁先完成KPI，谁就是新的关中王！”
项羽一听，热血沸腾。这可是正面战场，是男人就该硬碰硬！他满脑子都是“复仇”、“证明自己”、“一战封神”。而刘邦呢，摸了摸下巴，心里琢磨：“跟章邯那个卷王拼消耗？我这点家底还不够他塞牙缝的。西边市场空虚，正好去捡漏，这‘摸鱼’的机会，妙啊！”
于是，两路大军出发了。
项羽这边，可谓是“地狱级”开局。各路来“救赵”的诸侯军，到了巨鹿附近，一看章邯的秦军阵容强大，后勤充足（“钜鹿之战办公室”群里，章邯天天晒军备和粮草照片），全都怂了，纷纷当起了“蹲草党”，躲在营垒里吃瓜观望，谁也不敢先上。群聊里一片寂静，只有章邯的“秀肌肉”图片在刷屏。
项羽的暴脾气上来了。他在高管群里@所有人：“各位股东，看好了，我只演示一次，什么叫真正的‘破产式救援’！”
他先派猛将英布率领一支先锋小队，切断了章邯的补给线（断了对方的现金流）。然后，在渡河之后，他下达了让所有员工瞠目结舌的指令：“把船凿沉！把做饭的锅砸了！每人只带三天干粮！”（破釜沉舟，自断退路，清零现金流和库存）
员工们面面相觑：“项总，这……这不符合《安全生产法》和《劳动法》吧？”
项羽瞪着他的重瞳，吼道：“法？今天，我项羽就是KPI！活着，拿下项目！死了，算工伤顶格赔付！我们的口号是——”
“干就完了！”
置之死地而后生的楚军，爆发出了惊人的战斗力。每个人眼里都冒着绿光，看见秦军就跟看见年终奖一样扑上去。一场大战，九次激烈交锋（九战九胜），楚军硬是把章邯的王牌军团打得丢盔弃甲，哭爹喊娘。
那些在隔壁“蹲草”的诸侯高管们，隔着营垒偷看，一个个吓得腿肚子转筋，手心冒汗。等到项羽凯旋，召集中层以上干部开会时，这些诸侯经理们进入项羽的营帐，全都是跪着爬进去的，头都不敢抬（膝行而前，莫敢仰视）。从此，项羽正式获封“战神”、“霸王”荣誉称号，成为反秦联盟的“话事人”，声望值直接拉满。
就在项羽忙着封神，享受万众崇拜的时候，我们的刘经理在干嘛呢？
刘邦正践行着他的“摸鱼”哲学，或者说，“你打你的，我打我的”差异化竞争策略。
他避开了所有秦军重兵布防的“红海市场”，专挑管理混乱、守备松懈的“下沉市场”入手。他的团队，核心文化就是“团结一切可以团结的力量”。遇到城池，能劝降就绝不强攻（节省预算）；遇到地方豪强，能合作就绝不敌对（扩大股东基础）。张良是他的首席战略顾问（市场总监），负责制定行军路线和谈判策略；郦食其、陆贾等是他的金牌销售（商务拓展），专门负责“忽悠”……啊不，是说服对方老板加盟。
一路上，刘邦的队伍像滚雪球一样越滚越大。他不打硬仗，KPI（攻城略地）却完成得相当不错。员工们跟着刘总，不用996，不用破釜沉舟，还能时不时接收点降兵降将，扩充团队规模，小日子过得挺滋润。大家私下里都说：“跟项总干，刺激是刺激，就是容易猝死。跟刘总干，踏实，有奔头，关键是……命长啊！”
刘邦看着项羽在巨鹿刷屏的捷报，抿了一口小酒，对身边的萧何说：“老萧啊，你看小项，年轻人就是火力旺。咱们不着急，慢慢来，让子弹再飞一会儿。他负责把水搅浑，把秦军主力吸引过去，咱们才好摸鱼嘛。记住，我们的目标是咸阳的‘老板椅’，不是跟人在泥地里摔跤。”
萧何推了推眼镜，表示赞同：“刘总高见。根据我的大数据分析，章邯军团被项羽牵制，关中地区防御空虚，正是我们抢占市场，直捣黄龙的最佳窗口期。”
就这样，一个在正面战场封神，一个在敌后市场“摸鱼”，两位未来的终极对手，正沿着不同的路径，朝着同一个目标——那张象征着最高权力的“老板椅”，加速狂奔。
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