我们的目标是星辰大海!
彻底掌握了公司(秦国)控制权的嬴政,召开了一次全体员工(文武百官)大会。这次会议,堪称企业史上最霸气侧漏的就职演说之一。
没有虚头巴脑的感谢,没有对未来不确定性的谨慎展望。嬴政直接挂起了一幅巨大的七国地图,拿起一根精致的镶金青铜教鞭(可能并没有)。
“诸位同人(他可能没说这个词),”嬴政的声音不高,但每个字都砸在殿柱上嗡嗡回响,“过去几年,我们公司经历了阵痛,完成了内部结构的优化。现在,我宣布,大秦集团‘横扫六合,一统天下’的战略计划,正式启动!”
台下鸦雀无声,有的老臣激动得胡子发抖,有的则暗自心惊。
“我们的目标市场占有率,是百分之百!”嬴政的教鞭在地图上划了一个大圈,将六个颜色各异的诸侯国全部圈了进去。“韩、赵、魏、楚、燕、齐,这些,都将是我们大秦的郡县!”
“为了实现这一战略目标,我司将进行如下改革:
第一,组织架构扁平化。全面推行郡县制,取消一切世袭封地,各级官吏由中央直接任命、考核、发放俸禄。我要听到最基层的声音,我的政令要能直达田间地头!
第二,标准化建设。车同轨,书同文,度量衡统一!这不仅仅是技术问题,这是企业文化的统一!想象一下,如果我们的产品(律法、政令)在每个分公司(郡县)的规格都不一样,还谈什么高效运营?
第三,基础设施建设先行。要致富,先修路!驰道、直道必须尽快规划建设,确保兵力、物资、信息流通畅无阻!这是我们的‘物流网络’和‘信息高速公路’!
第四,核心技术创新。鼓励军工研发,提高青铜兵器乃至未来可能出现的铁制兵器的质量和产量。农业技术也要革新,保证我们的‘现金流’(粮食税收)稳定。”
嬴政顿了顿,目光扫过众人:“我知道,有人会觉得我激进,有人会害怕改变。但是,诸位,时代变了!小国寡民、各自为政的商业模式已经过时了!未来的竞争,是规模的竞争,是效率的竞争!我们大秦,拥有最先进的管理制度(法家思想),最强大的执行力(秦军),现在,又有了清晰的战略目标!我们不做谁做?此时不做更待何时?”
“所有部门,立刻根据总战略,制定各自的年度、季度、月度KPI!我要看到详细的预算表和进度报告!散会!”
百官们晕乎乎地走出大殿,感觉像是被一股强大的电流过了一遍。这位年轻的CEO,不仅收回了权力,更带来了一股摧枯拉朽的变革风暴。
嬴政回到后宫(如果他有心情去的话),看着地图,内心OS:“并购只是第一步,整合才是关键。等拿下这些公司,还有更宏大的基建项目要搞……比如,把以前那些零散的防御工事整合一下,弄个超级大工程,就叫‘长城’品牌好了,专防北方那个叫匈奴的竞争对手。”
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霸道总裁的KPI:灭国倒计时开始
嬴政是个行动派,说到做到。大秦集团这台战争机器,在他的亲自督导下,开足了马力。
他设立了“灭国项目组”,自己亲任项目总负责人。每个被盯上的诸侯国,都是一个独立的“并购项目”。项目组核心成员包括尉缭(首席战略官)、李斯(首席执行官助理兼兼并整合专家)、王翦、王贲、蒙恬等(各事业部总经理,负责具体执行)。
并购策略清晰而高效:远交近攻,分化瓦解,逐个击破。充分利用竞争对手之间的矛盾(比如齐国的置身事外,楚国的内部不稳),进行精准打击。
首先被拿来开刀的,是实力最弱、位置最关键的韩国。灭韩项目,几乎成了后来一系列并购的样板工程。
嬴政召开项目启动会:“韩国,就是我们第一个试点项目。目标:三个月内完成并购。王翦,你负责带队尽调(尽职调查,这里指军事侦察和试探性进攻)和谈判(劝降)。李斯,你准备并购后的整合方案,重点是法律和行政体系的并轨。”
李斯出列:“大王,并购后的文化整合和人员安置是关键。是否考虑保留部分韩国的原有管理层(贵族)?”
嬴政大手一挥:“原则上不予保留!我们的管理模式是最优的,为什么要迁就落后产能?核心管理层必须清洗,基层员工(百姓)经过培训(普法教育)后可以留用。我们要的是市场(土地和人口),不是他们的管理层团队!记住,效率优先!”
结果,灭韩项目比预计还顺利。在秦军强大的“市场压力”(军事威慑)下,韩国内部士气低落,根本没形成有效抵抗。项目提前完成,韩国这个曾经战国七雄之一的“老牌企业”,被彻底吸收合并,设为颍川郡。
捷报传来,嬴政在咸阳宫举行了简单的庆功会。他没有大肆庆祝,而是立刻召集项目组复盘。
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