新官上任三把火。CEO傅说雷厉风行，三天后，真的拿出了一份厚厚的《关于大商集团全面深化改革的若干意见》计划书，用刀笔刻在竹简上，送到了董事长武丁的案头。
武丁翻开一看，直呼内行。
计划书核心内容包括：
1. 组织架构优化（整顿吏治）：明确各岗位职责，减少冗余职位。推行“岗位责任制”和“绩效考核制”。定期对官员进行“稽核”（审计），能干的上，不能干的“下课”（罢黜）。设立“意见箱”（鼓励直谏），打通底层信息上传通道。
2. 供应链与生产管理改革（发展经济）：鼓励开垦荒地，推广先进的耕作技术（相当于技术研发）。减轻部分赋税（降低运营成本），调动“生产单元”（农户）积极性。规范“供应商”（诸侯、方国）的贡赋标准，避免乱摊派。发展手工业（如玉器、青铜器制造），打造“品牌特产”，促进“内部贸易循环”。
3. 企业文化建设与风险管控（缓和矛盾）：强调“德治”与“法治”结合。修改某些过于严苛的刑法（减少内部摩擦）。加强员工（平民）培训（教化），提升企业凝聚力。同时，强化“安保部门”（军队）建设，应对“恶意竞争”（外敌入侵）。
4. 决策流程科学化（改革占卜）：保留“董事会寻求指导意见”（占卜）的传统，但更强调“市场调研”和“数据分析”（实地考察、收集民意）。规定重要决策不能单凭甲骨“吉凶”定夺，必须附上“可行性分析报告”（卿士、官员的意见论证）。相当于把甲骨文从“决策依据”变成了“决策参考”和“心理安慰剂”。
武丁看得连连点头：“妙啊！尤其是最后一条！以后啃甲骨终于不用那么纠结了！吉，就说是上天同意；凶，就说是上天警示我们要更努力！完美！”
方案在朝会上公布，再次引发轩然大波。
老派贵族们哀嚎遍野：“绩效考核？稽核？这岂不是要把我们当牛马使唤？”“减轻赋税？我们的收入怎么办？”“决策还要看民意？那我们贵族的特权何在？”
但武丁铁了心支持傅说。他利用“托梦”的余威和君王的权威，强力推行新政。
傅说则展现了卓越的管理才能。他亲自带队，深入各部门（朝廷各司）、各分公司（诸侯国）、甚至生产一线（田间地头）进行调研，了解实际情况。
场景一：农耕区 傅说（拿着小本本）：老乡，今年种子成本怎么样？灌溉系统好使不？觉得赋税重不重？ 老农（战战兢兢）：回…回大人，种子还行，水渠有点堵，赋税嘛……（看看旁边的当地官员，不敢说） 傅说：没事，直说，大王让我来就是听真话的。实行新标准后，会比以前少交三成。 老农（眼睛一亮）：真的？大王圣明！大人圣明！
场景二：青铜器作坊 傅说：老师傅，这铜锡配比能不能再优化一下？减少次品率就是降低成本。还有，生产效率能不能提高？试行“计件奖励制”怎么样？ 工匠头：大人，这……祖传的配方… 傅说：要创新！时代在进步！我们要打造业界最高标准！做出爆款（礼器、兵器），不愁销路（诸侯争相购买）！
场景三：军队驻地 傅说：将军，士兵们训练强度如何？伙食标准怎么样？装备维护情况如何？针对羌方的骚扰，有什么具体的反制方案？ 将军：……（这新丞相怎么啥都懂？问得比大王还细！）
傅说一边调研，一边调整政策细节，确保落地可行性。他还引入了“甲骨文备案制度”——所有重大决策，无论吉凶，都要记录决策过程和理由，相当于存档备查，责任到人。这让以往动不动就“卜问”、甩锅给老天爷的官员们很不适应。
武丁也没闲着，他负责搞定意识形态和重大项目背书。每次傅说推行新政遇到阻力，他就举行大型祭祀，然后宣布：“经过隆重占卜，上天对新政表示‘大吉’！”或者“先王托梦，对傅相表示赞赏！”
君臣二人，一个唱白脸，一个唱红脸，一个务实改革，一个玄学护航，配合得越来越默契。
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