铁鑫张了张嘴，还想争辩几句关于家电行业的潜力，可看着成才那双沉着锐利的眼睛，以及报告上那些触目惊心的增长数据，话到嘴边又咽了回去，最终只是挠了挠头，没了声响。
苏石放下手中的制造业报告，身体靠回椅背，沉吟了足足半分钟，才缓缓点了点头，语气里带着叹服：“你这分析……鞭辟入里。是我局限在传统思维里了。行，就按你说的方向走，我信你的判断。”
孙玉也轻轻叹了口气，无奈地笑了笑，那笑容里却没了担忧，多了几分释然和跟随的决心：
“罢了，你这眼光向来毒，听你的总归不会错。实体布局那边，我会调整节奏，配合重心转移。”
庭院里静了片刻，只有初夏的风温柔地穿过核桃树茂密的枝叶，发出沙沙的轻响，混合着铁路手边那杯药茶飘散出的、略带苦意的草本香气。
成才看着众人脸上疑虑渐消、转为信服乃至隐隐兴奋的神色，脸上并没有露出太多得意的表情，依旧平静。
他重新拿起笔，在纸上勾画起来，笔尖划过纸张，发出沉稳的沙沙声。他勾画出几个潜在收购标的的名字，
标注出它们的技术特点、市场位置和估值区间，偶尔写下几个关键的时间节点和资金调配数额。
每一个动作，每一次落笔，都透露出对即将展开的商业布局的绝对把控力，以及一种即将投身时代浪潮的、冷静的激情。
画了几笔，他像是想起什么，笔尖微微一顿，目光自然而然地侧移，落在了不远处摇椅里的铁路身上。
铁路依旧保持着那个姿势，似乎睡着了，但成才知道他没有。
那是一种军人特有的、即便休息也保持着的警觉姿态。
目光在铁路盖着薄毯的、依旧显得清瘦的身形上停留了一瞬，成才眼底掠过一丝几不可察的、连他自己都未曾明确意识到的柔和，随即又迅速收回，重新专注于面前的战略草图。
见苏石、孙玉乃至铁鑫虽然表示了认同，但眉宇间仍残留着些许未能彻底消化的凝重，显然对“收购”与“整合”的具体操作和深远意义，还未琢磨透其中的全部关节，成才索性放下了笔。
他身体微微前倾，双臂撑在桌沿，指尖在纸上被他圈定的“通讯”与“互联网”两个词汇上，重重地、缓慢地点了点，仿佛要将这两个词的重量，通过动作传递出去。
“我知道你们心里的结在哪里。”
他的声音沉缓下来，却比刚才更加清晰有力，每个字都像小锤敲在实处，
“入股，看似省心省力，风险共担，但那是小富即安的思维。咱们要的不是跟着别人分一点残羹冷炙，是要自己掌勺，做出一桌能摆上国宴的硬菜！”
他抬起手，屈指敲了敲“通讯”二字，发出笃笃的轻响：
“你们再往深里想一步。九十年代初，装一部固定电话得托关系、排队、花大价钱，那是身份和地位的象征。
现在呢？
机关、企业、稍具规模的商户，都在抢着装，下一步就是寻常百姓家。
这是时代洪流，挡不住。咱们如果只是入股某家通讯服务公司或者设备厂，那咱们就是个小股东，人家董事会定战略、搞研发、铺线路，
咱们有建议权，没有决定权。人家想往东，咱们想往西，怎么办？
顶多跟着喝点汤，肉和骨头都在别人锅里。”
他的话音陡然一转，带上了一种更具进攻性的锐气：
“可要是直接收购——那就不一样了！”
他手指在纸上划过几个被他标注出的、规模不大但技术有特色的小公司名字，
“咱们就盯着那些‘小而美’的：通讯领域，找那些手上有局部城市线路资源、或者精通某类交换机维护、甚至已经开始研究数字信号处理的团队；
互联网这块，别看现在只有几台服务器、几个简陋的BBS（电子布告栏系统）或者信息检索页面，那些能做底层协议优化、懂数据库架构、或者有想法做信息分类门户的，都是宝贝！”
“然后呢？”铁鑫听得入了神，忍不住追问，眼睛瞪得溜圆，之前的迷茫被好奇和兴奋取代。
“然后？”
成才的嘴角勾起一个极淡的、却充满力量的弧度，
他伸手，用笔在纸上将那几个分散的、代表不同小公司的圈圈，用力地连成一个更大的椭圆，
“合并！重组！把咱们收购来的这些珍珠，串成一条价值连城的项链！”
他目光灼灼，扫视众人：
“成立一家全新的集团公司！把通讯的硬件基础、线路资源，和互联网的软件应用、数据服务，全部整合到一个架构下！
通讯的稳定通道可以为互联网的数据传输铺路搭桥，降低延迟；
互联网的丰富内容和应用，可以反过来吸引更多用户使用通讯服务，提升线路价值。
这叫优势互补，资源协同，一加一远远大于二！比它们原来各自为战、单打独斗，强出何止百倍！”
苏石听到这里，眼睛倏地亮了，仿佛拨云见日：
“我明白了！你是要打造一个生态闭环！避免内耗，形成合力！”
“没错！”成才重重颔首，语气斩钉截铁，
“咱们如果东一榔头西一棒槌，今天投个冰箱厂，明天入股个服装外贸，
看似资产多元化，实则是一盘散沙，哪个都做不深、做不强，一阵风浪过来就可能船翻。
但把所有的力量、所有的资金，拧成一股绳，全部砸在通讯和互联网这个核心生态上！
合并后的新集团，集中资金搞核心研发，统一品牌拓展市场，共享技术降低成本……
不出五年，我敢说，咱们就能在这两个领域，至少在国内，站稳第一梯队！到时候，别说国内市场，就是放眼整个亚太地区，咱们也有底气去争一争！”
孙玉抿了抿唇，作为掌管财务大后方的人，她问出了最实际也最关键的问题：
“直接收购加后续整合，需要的资金量是天文数字。而且，收购来的公司良莠不齐，企业文化、管理风格都不同，整合的难度和风险，不比收购本身小。”
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