在亚洲市场，除了韩国的《Break the Wall》，还重点推广中文歌曲《丝路谣》，邀请中国台湾歌手周杰伦、中国香港歌手陈奕迅在社交平台推荐，带动专辑在华语地区的销量突破 80 万张；在日本市场，推出 “日语版限定单曲”，将《Cancion de la Luna》改编为日语版，邀请日本声优花泽香菜参与和声，吸引动漫与音乐双重粉丝。
在拉美市场，聚焦柳依依的《Cancion de la Luna》，与当地的电台、电视台合作，举办 “月光主题活动”；同时，在 Instagram 邀请拉丁音乐人马里奥、夏奇拉翻唱歌曲，带动专辑在拉美地区的销量突破 40 万张。
“差异化推广的关键，是尊重当地市场的文化习惯，找到‘音乐与受众’的连接点。” 王敏解释道，“比如欧美市场喜欢‘新鲜的声音’，我们就突出东方转音；韩国市场喜欢‘热血的主题’，我们就结合电竞；拉美市场喜欢‘温柔的情感’，我们就聚焦月光意象。只有这样，才能让专辑在每个市场都受欢迎。”
为了最大化专辑的曝光度，团队实现了 “线上线下” 的全方位联动 —— 线上覆盖音乐平台、社交平台、视频平台，线下则通过演唱会、快闪店、地铁广告等方式，让专辑 “无处不在”。
线上方面，在 Spotify、Apple Music、QQ 音乐等全球 200 多个音乐平台同步上线专辑，其中 Spotify 还为专辑开设了 “沉浸式听歌” 专区，用户可以通过 VR 设备，“置身” 于歌曲的录制场景中，感受古筝、吉他等乐器的演奏；在 YouTube、B 站等视频平台，同步上线 12 首歌曲的 MV，其中《Light of My Life》《Break the Wall》《Cancion de la Luna》的 MV，还推出了 “多语言字幕版”，方便不同国家的观众理解。
线下方面，在洛杉矶、首尔、马德里等 10 个城市开设 “Starlight 快闪店”，店内陈列专辑实体 CD、歌手周边，还设置了 “互动音乐体验区”，用户可以亲手弹奏古筝、吉他，体验歌曲的编曲过程；同时，在纽约时代广场、东京涩谷、上海外滩等全球 20 个地标，投放专辑的巨幅广告，广告画面采用 “多语言融合” 的设计，吸引路人关注。
“多平台联动的目的，是让不同场景的用户都能接触到专辑。” 艾米说，“比如上班族可能在地铁里看到广告，学生可能在 TikTok 上刷到挑战，音乐爱好者则会在 Spotify 上主动收听。这种‘全方位曝光’，能最大限度地扩大专辑的受众范围。”
为了提升粉丝的参与感，团队设计了一系列 “粉丝互动活动”，让粉丝从 “听众” 变成 “专辑的传播者”。
在全球范围内，发起 “#My Starlight 故事征集” 活动，邀请粉丝分享 “音乐如何帮助自己突破困境” 的故事，优秀故事将被制作成短视频，搭配专辑中的歌曲发布；同时，在 Instagram、微博等平台，发起 “#Starlight 翻唱挑战”，粉丝可以翻唱专辑中的任意歌曲，优秀作品将获得与歌手合作的机会。
在韩国，团队还为《Break the Wall》举办了 “电竞主题曲创作大赛”，邀请粉丝为歌曲创作 “电竞应援词”，优秀应援词将被收录到歌曲的 “电竞特别版” 中；在西班牙，为《Cancion de la Luna》举办了 “月光摄影大赛”，粉丝可以分享自己拍摄的月光照片，优秀作品将成为歌曲的 MV 画面。
“粉丝是专辑最好的传播者。” 首尔分公司的推广负责人说，“当粉丝觉得自己‘参与’了专辑的创作与传播，他们会更主动地向身边的人推荐。比如‘电竞主题曲创作大赛’，就吸引了大量电竞粉丝关注专辑，其中很多人都是第一次听陆哲的歌曲。”
《Starlight Across the World》首周 200 万张的销量，不仅是商业上的成功，更具有深刻的文化意义 —— 它证明中国音乐不再是 “小众的东方声音”，而是能与全球音乐对话的 “重要力量”；它用 “文化融合” 的方式，让世界看到中国音乐的多元魅力，也为中国音乐的 “全球化” 提供了可复制的路径。
长期以来，中国音乐在全球市场面临的最大挑战，是 “文化壁垒”—— 西方听众对中国传统乐器、演唱技巧不熟悉，难以产生共鸣。而《Starlight Across the World》通过 “文化融合” 的方式，成功打破了这一壁垒。
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