小冒烟眨了眨大眼睛，仿佛早就料到她会这么问。
她从自己的小书包里，掏出了一个厚厚的大信封递给了林小燕。
“小姑，都在这里了。”
林小燕愣愣地接过那个沉甸甸的信封，拆开封口。
里面抽出的，是厚厚一沓写满了字的稿纸。
字迹卡伊娃，一看就是出自冒烟之手，但上面的内容，却让在场的所有文化人，都倒吸了一口凉气。
第一份文件，标题是：《福娃合作社冬季蔬菜大棚标准化建设与管理手册（草莓篇）》。
下面分章节详细列出了：
一、选址与搭建标准：坡向、土壤、水源要求，棚体结构尺寸，薄膜与草帘规格……
二、种苗移栽与土壤管理：基肥配方（氮磷钾比例精确到小数点后一位），土壤酸碱度调节方法，垄高与株距标准……
三.、温湿度与光照调控：不同生长阶段（花期、果期）的最佳温湿度范围，日间通风与夜间保温操作规程，阴雨天补光建议……
四、病虫害绿色防控技术：常见病害（灰霉病、白粉病）的物理与生物防治方法，天敌昆虫（如瓢虫）的引入与保护……
每一条，都详细到了极致，充满了科学的严谨性，完全就是一本可以出版的专业教材！
而这，还仅仅是草莓篇。
后面还有《圣女果篇》、《蓝莓篇》……
紧接着，是另一份文件：《福娃合作社标准化猪舍建设与冬季饲养管理技术规程》。
内容同样详尽到令人发指。
从猪舍的选址朝向，到不同猪种（育肥猪、母猪、仔猪）的圈舍面积配比。
从“三阶段饲养法”的精饲料精准配方，到冬季高能量饲料的调制方法。
从猪瘟、蓝耳病等重大疫病的免疫程序，到常见呼吸道疾病的预防与治疗方案……
旁边还配着一些手绘的插图，比如猪舍的结构图，不同穴位的注射示意图，清晰明了，通俗易懂。
林建国和马大金凑过来看了几眼，顿时觉得自己的脑子都不够用了。
他们这才发现，之前冒烟教给他们的，相比于这份手册上的内容，简直就是九牛一毛！
而最让林小燕和张琪感到震撼的，是最后一份文件。
《福娃合作社派驻技术员管理及绩效考核方案（试行）》。
这份文件，充满了现代企业管理的色彩。
一、岗位职责：清晰地列出了技术员的十大职责，包括技术指导、标准监督、数据收集、村民培训、风险预警等。
二、招聘与培训：明确了招聘标准（高中学历、年龄30岁以下、品行端正），以及为期一个月的岗前封闭式培训和季度在职轮训制度。
三、薪酬结构：详细阐述了“基本工资+绩效奖金”的模式。
基本工资定为每月120元，在90年代初，这已经是县城里相当体面的工资了。
而绩效奖金的计算公式，更是精妙绝伦。
绩效奖金 = （所负责村年度总产值 - 目标产值）× 奖金系数K1 + （所负责村年度利润 - 目标利润）× 奖金系数K2
公式下面，还有密密麻麻的备注。
比如，“目标产值/利润”由合作社专家组根据该村土地面积、种植/养殖品类等因素，在年初科学核定。
“奖金系数K1/K2”会根据作物的附加值进行浮动，比如负责草莓、蓝莓种植的技术员，系数就比负责普通蔬菜的高。
这套复杂的公式，其核心思想只有一个：多劳多得，高效多得，高附加值得更多！
一个普通技术员，如果干得好，他一年的奖金，可能会达到上千元，甚至几千元！
这对于一个农村青年来说，是何等巨大的诱惑！
四、晋升通道：方案里还为技术员设计了清晰的职业发展路径。
普通技术员 -＞ 高级技术员 -＞ 专家级技术员 -＞ 区域技术总监。
每一级，都有对应的任职要求、技术评级和薪酬待遇。
这不仅仅是给了一份工作，更是给了一份可以为之奋斗终身的事业！
当林小燕颤抖着手，读完这份方案时，她看向林冒烟的眼神，已经从震撼，变成了近乎仰望的崇敬。
这些东西，真的是一个孩子能想出来的吗？
这哪里是一个合作社的管理方案，这分明就是一个现代农业集团的运营蓝图！
“冒烟……这些……”她的话都说不利索了。
林冒烟舔了舔嘴唇，有些不好意思地说道：“我……我这几天晚上没事，就随便写了写。可能还有些不完善的地方，大家可以一起讨论修改。”
随便写了写？
会议室里响起一片倒吸凉气的声音。
顾城天扶着额头，苦笑着摇了摇头：“冒烟总社长，你这要是叫随便写写，那我们这些读了十几年书的大学生，写的报告都可以直接扔进垃圾桶了。”
“是啊！”张琪也感慨万千，“我敢说，把这份方案拿到省城那些大企业去，都能让他们的老总惊掉下巴！”
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