从今天起，熊猫集团南洋公司，将正式进入特别时期管理体制。”
宣布了对集团组织架构进行最后一次，也是最彻底的一次改组方案。
实际上，这个方案早已酝酿多时，许多部门早已在按此运作，如今只是正式明确和固化：
熊猫集团保安部升级为保安中心：职能不变，但权力提升至最高，统辖所有常备保安队、民兵及内部安保力量。部长直接对董事长负责。
熊猫集团组织管理部升级为集团管理中心：负责所有人员调配、管理人员任免、思想动员，权力极大。
熊猫集团财务部升级为集团财政中心：统筹所有资金，保障军费和战时生产。
熊猫集团工业部升级为集团工业管理中心：下辖所有军工厂和民用工厂，全力保障军工生产和平战转换。
熊猫集团农业部升级为集团农业管理中心：确保粮食和经济作物生产，保障基本生活物资供应。
熊猫集团基建部升级为集团建设管理中心：负责所有军事设施、交通线、防御工事的建设和维护，以及民用基础设施建设。
合并组建熊猫集团科技研发中心：集中力量解决紧迫的技术难题，优先满足军事需求。
熊猫集团培训部升级为教育培训中心：调整教育内容，加强国防教育和基础技术培训，为战争储备人才。
熊猫集团附属医院调整升级为集团医疗卫生中心：组建战地医院系统，储备药品和医疗器械。
集团审计部升级为内务监察中心：负责内部安全、反谍、肃清不稳定因素。
组建内部集团员工档案部：管理所有人员档案，配合动员和调配。
合并营销部 & 公关部为集团外联中心：职能转变，负责对外（特别是西方世界）宣传，塑造有利舆论，同时负责战时物资的对外采购和贸易。
合并管理部 & 保障部为集团行政管理中心：负责日常行政和后勤总保障。
设立集团礼仪中心：算是一个颇具特色的部门，负责对外文化交流（宣传）、礼仪、以及……与各地原住民势力的沟通安抚。
以上已经算是水了，其他就不介绍了……
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