邵伯温：重要场合讲顺序，别因小失大踩坑
当初蔡确当宰相时，宋神宗去世，宋哲宗即位。邢恕从襄州调任河阳，特意去找蔡确，谋划着编造“蔡确拥立哲宗”的功劳。后来司马光的儿子司马康（字公休）要进京，邢恕就邀请司马康先去河阳见他。
邵伯温知道后，赶紧劝司马康：“你刚守完丧，还没拜见新皇帝，不该绕路先去见朋友。”司马康说：“我已经答应邢恕了。”邵伯温又劝：“邢恕这人狡诈善变，他说不定会用事情要挟你；你要是听了他的，将来肯定会后悔。”
可司马康还是去了河阳。果然，邢恕劝司马康写封信，称赞蔡确的“拥立之功”，还说这是为了司马康以后“保全自身和家族”考虑。司马康和邢恕是同一年考中科举的，邢恕又曾经是司马光的门生，司马康就听了邢恕的话，写了这封信。
邢恕其实是打了个算盘：司马康是司马光的儿子，他说蔡确有“定策功”，世人肯定会相信。没过多久，梁焘和刘安世一起上奏，请求诛杀蔡确，还弹劾邢恕有罪，朝廷也下令让司马康说明情况。直到这时，司马康才后悔当初没听邵伯温的劝告。
邵伯温的清醒，在于看透“人”和“事”的风险——邢恕的狡诈，绕路见友的不妥
别人可能觉得“朋友相邀，不去不好”，邵伯温却能看到两层风险：一是邢恕“倾巧”的人品，大概率没安好心；二是司马康“未拜君先见友”的顺序不对，本就容易落人口实。司马康被“同年情谊”“门生关系”迷惑，没听劝，最后果然被邢恕利用，卷入风波。
这也说明：遇到“人情裹挟”的事时，别只看表面的“情分”，得先判断对方的人品，再想想事情的轻重顺序，不然很容易被人当枪使。
【管理智慧】
一、邵伯温的“熟人坑识别术”：看“动机”不看“关系”，投机者的“好心”都是套
邵伯温敢说邢恕“倾巧”，不是瞎猜，是看透了邢恕的“投机动机”——他找司马康，不是真要“聚聚”，是想借司马康的“身份背书”（司马光儿子），帮蔡确伪造功劳，顺便把司马康拉下水。这种“用熟人关系当幌子，实则挖坑”的操作，现在职场、生活里到处都是：比如同事找你“帮忙改个报表数据”，说“都是自己人，没事”，实际是让你帮他背锅；朋友找你“一起投资”，说“稳赚不赔，我能坑你吗”，实际是让你接他的烂摊子。
邵伯温的智慧，就是不被“熟人关系”迷惑，专盯“对方的真实目的”——只要对方找你干“敏感事、擦边事”，哪怕是发小、老同事，也得先打个问号。
二、司马康的“踩坑误区”：把“熟人情分”当“安全保障”，抹不开面儿最易栽
司马康为啥会踩坑？一是“抹不开面子”——已经答应邢恕，觉得“反悔没面子”；二是“轻信熟人”——觉得“同科+师门，邢恕不会坑我”。这俩误区，现在很多人都有：
- 职场里，老领导找你“帮忙做私活”，你觉得“人家以前帮过我，不好拒绝”，结果耽误本职工作，被批评；
- 生活里，亲戚找你“担保贷款”，你觉得“都是一家人，不能不帮”，结果亲戚不还钱，你被银行追债。
“熟人情分”不是“免坑金牌”，反而容易让你放松警惕，最后因为“抹不开面儿”栽大跟头。
三、核心启示：想避开“熟人坑”，记住邵伯温的2个“防坑动作”
不管是职场、生活还是合作，邵伯温的故事都在说：熟人的坑最隐蔽，但只要拎清“情分”和“风险”，就能避开。
1.熟人找你干事，先问“这事合不合规矩”，别先想“答不答应”
像邵伯温提醒司马康“未见君先见朋友不合规矩”一样，遇到熟人找你帮忙，先想“这事有没有风险？合不合规矩？会不会牵连我？”。规矩和风险在前，情分在后，才不会栽。
2.别把“同科/师门/发小”当“免坑符”，投机者专坑熟人
邢恕专找“同科+师门”的司马康，就是觉得“熟人好忽悠”；现在的投机者，也专坑“发小、老同事、亲戚”，因为知道你“抹不开面儿、容易信”。所以遇到熟人找你干“敏感事、擦边事”，哪怕关系再近，也得多留个心眼，别被“情分”绑住手脚。
简单说，把情分当安全牌，最后被坑得没脾气。别因为“抹不开面儿”踩坑——毕竟坑你的人，往往是你最不设防的“自己人”。
【原文】邵伯温
初，蔡确之相也，神宗崩，哲宗立。邢恕自襄州移河阳，诣确，谋造定策事。及司马光子康诣阙，恕召康诣河阳。邵伯温谓康曰：“公休除丧，未见君，不宜枉道先见朋友。”康曰：“已诺之。”伯温曰：“恕倾巧，或以事要公休，若从之，必为异日之悔。”康竟往，恕果劝康作书称确，以为他日全身保家计。康、恕同年登科，恕又出光门下，康遂作书如恕言。恕盖以康为光子，言确有定策功，世必见信。既而梁焘与刘安世共请诛确，且论恕罪，亦命康分析，康始悔之。
喜欢智囊里的管理学请大家收藏：(m.xtyxsw.org)智囊里的管理学天悦小说网更新速度全网最快。