吕辰说：“一级降额太狠，元器件数量要增加，板卡面积不够。不降额又扛不住车载和工业现场的恶劣环境。我们折中取了80%，是反复权衡后的结果。昆仑1不追求极限性能，追求的是稳定可靠。这个降额比例，能在可靠性和可实现性之间取得平衡。”
夏先生没有表态，低头继续翻。
他翻到《元器件库》附录里的“版本管理细则”，看了两遍，然后把册子放下，拿起《故障模式库》。
他翻到“未知原因故障”专区，停了一下。
“这三例，到现在没找到原因？”
“对。”吕辰说，“现象记录了，条件复现了，但根因没找到。技术手段还不够，暂时解决不了。先记着，以后技术进步了再回头分析。”
夏先生看着那几页记录，沉默了几秒。
然后他合上册子，靠在椅背上，手指在扶手上轻轻叩了两下。
“这四个库，做得扎实。不是拍脑袋想出来的东西，是从生产线上一颗一颗芯片、一块一块板卡里摸出来的。这个东西，比一百篇报告都值钱。”
他顿了顿，看着吕辰：“你上次在会上提的那个‘火车头调试法’，还有‘信任界面’，现在落实得怎么样了？”
吕辰心里一动。
夏先生不只看了四大库，还记住了他的周报。
“火车头调试法已经开始执行了。”吕辰往前走了两步，站在夏先生办公桌侧面，从兜里掏出随身携带的笔记本，翻开其中一页，“电源板、时钟板、总线背板已经在红星轧钢厂的掐丝珰琅生产线加工了，预计下周能回来。回来之后就按最小功能链先装起来，一块电源板，一块时钟板，一块总线背板，一块最简单的I/O板，一块存储板。五块板子先跑通。”
夏先生听完，点了点头，又问：“信任界面呢？那个诊断面板。”
吕辰翻到笔记本另一页：“诊断面板相对简单，显示控制借鉴了编程机的字符显示器，设计图已经出来了，国华正带着人做原理样机。”
夏先生的手指在扶手上又叩了两下，这次频率比刚才快了。
他转向陈茂林：“茂林，你觉得呢？”
陈茂林往前走了半步：“火车头调试法我同意，能提前暴露问题，减少后期返工。诊断面板这个思路也好，操作人员不需要懂技术细节，看见红灯亮、数码管显出数字，就知道哪块板子坏了，直接换。可靠性工程，最后落地的就是这些细节。”
夏先生琢磨了一会儿，起身给吕辰和陈茂林倒了杯茶水。
“小吕，你们那个故障时间，每周五下午人为设置故障训练排故能力，现在搞得怎么样了？”
吕辰说：“故障时间法是在红星轧钢厂的掐丝珐琅强电控制车间诞生的，制度成熟，宇文坤德工负责排班，已经搞了两周。第一次设置的故障是某块板卡电源引脚虚焊，症状是系统偶尔死机、复现困难。参与排查的人用了示波器、万用表，折腾了一个多小时才定位到。第二次设置的故障是数据总线某根线断裂，症状是特定地址读写错误。这次快了一些，四十分钟定位。排故的过程反过来验证了故障模式库的准确性，第一次虚焊的故障现象，和我们库里记录的接触不良案例高度相似。”
夏先生听着，眉头微微舒展。
“这个办法好，红星所的掐丝珐琅，果然名不虚传。”他放下水壶，“搞技术的人，不怕出问题，怕的是出了问题不知道怎么找。故障时间就是把找问题这件事练成日常工作。”
他从抽屉里拿出一张空白的红头文件纸，放在桌上，拿起钢笔，在纸上写了一行字：“关于加强昆仑1机硬件集成过程管理的若干措施”。
他写得很慢，每一笔都很有力。
写完之后，他抬起头看着吕辰。
“四大库、火车头调试法、信任界面、故障时间，这一套工作方法，很有价值。不能只在你们硬件组里用，要推广到整个星河计划。”
他用钢笔点了点桌上的四本册子：“这四个库，作为技术报告，印发给昆仑工程所有成员单位。火车头调试法和故障时间，写进《昆仑1机系统集成工作规范》。信任界面，作为人机交互设计原则，我会向刘星海教授提议，推广到星河计划的所有操作面板的设计。”
他看着陈茂林：“茂林，你负责督办。”
陈茂林点头：“是。”
夏先生又转向吕辰：“还有一个事。你刚才说的这些方法，怎么从脑子里变成纸上的规矩，怎么从纸上的规矩变成大家的习惯，这个过程本身也要记录。你回去之后，把这个月的工作写一份报告，题目就叫《硬件集成月报》。不用长，把干了什么、遇到什么问题、怎么解决的、形成了什么规范，写清楚就行。”
吕辰在笔记本上记了一笔：“月报，每月一份。”
夏先生继续说：“月报不光是给你写的。以后每个小组，硬件组、软件组、架构组、基础设施组，每月都要写月报。汇总到我这里，作为昆仑工程的过程档案。”
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