九月的北京，天高云淡。
红星所主楼大会议室里，空气凝重。
长条会议桌旁，坐满了来自“星河计划”各协作单位的专家代表。
长光所、半导体所、真空所、兰州510所、北大物理系、哈工大、成电、上海感光厂、四川红光厂、西军电、计算机所……
三十余人，几乎囊括了中国在集成电路及相关领域最顶尖的头脑。
窗外，白杨泛黄，蝉鸣稀疏，带着夏末的疲惫。
会议室里，所有人的眼神发亮，一种即将投身开创性事业的氛围在流动。
今天是集成电路模拟培训线的方案论证会。
这条线，将建在红星轧钢厂老厂区一个已经搬迁完毕的旧线材车间里。
它的核心使命，刘星海教授在会前就已经说得很清楚。
不是试制芯片，不是追求性能指标。
它的核心使命，是锻造队伍、打通流程、验证协同，是在建设真正的6305厂之前，必须完成的，一次全流程、全员额、全要素的大练兵。
九点钟，人员到齐。
刘星海教授的目光扫过全场，最终落在吕辰身上：“小吕，你是系统集成专员，也是这个模拟线构想的主要提出者。你先说说，我们对这条线，最根本的期待是什么？”
吕辰站起身，走到会议室前方的黑板前。
黑板上，谢凯已经画出了旧线材车间的平面图，以及模拟线的初步布局草图。
吕辰转过身，面向所有专家，他准备先定个调子。
“各位老师，各位同志。”吕辰声音清晰，带着超越年龄的沉稳，“在集中论证之前，我必须强调，这条模拟线，最终要生产出来的产品，不是芯片，不是器件，甚至不是合格率数据。”
他顿了顿：“它要生产出来的，是人。是一支被共同的目标、严格的流程、共享的经验，以及解决过无数模拟故障的经历，所彻底锻造和凝聚起来的国家队。”
“我们这些人，来自天南海北，有不同的学术背景、工作习惯、技术语言。”吕辰继续道，“在前些天的集中研讨中，我们初步学会了对话。当前，学员们也奔赴各家单位学习关键技术。但真正的、高效的无缝协作，必须在实战中淬炼。模拟线，就是我们的实战预演场。”
他拿起粉笔，在模拟线三个字下面，用力画了两道横线。
“当这支队伍开赴真正的生产线，面对价值连城的设备、苛刻至极的工艺要求、分秒必争的生产节拍时，他们带去的，绝不能仅仅是书本上的知识、或者各自为战的技能和经验。”
“他们必须带去一套被反复验证过的工作语言，什么叫洁净，什么叫规范，什么叫异常？这些概念必须有统一、可操作的定义。”
“他们必须带去一套成熟的协作模式，光刻组和薄膜组怎么对接？工艺工程师和设备维护员如何分工？出现异常时，信息如何传递，决策如何做出？”
“他们更必须带去一种经过锤炼的战斗意志，面对枯燥的重复，能否保持专注？面对突如其来的故障，能否冷静处置？面对不可避免的失败，能否迅速复盘、重新站起？”
吕辰放下粉笔：“所以，这条模拟线的设计，必须遵从三个核心理念，透明化、可重复、强纠错。”
他详细阐释。
所谓透明化，所有关键步骤，都要设计观察窗、状态指示灯、工艺参数实时显示板。
要让每一个操作的学员，能看清设备的内部状态，能看懂工艺参数的变化趋势。
要把‘黑箱’变成‘玻璃箱’，把凭经验的感觉，变成可观察、可测量的数据。
可重复，就是要求设备连接处多采用快接法兰、模块化接口。
这不是为了生产便利，而是为了方便频繁的拆装、更换、模拟不同故障。
一个阀门、一段管路、一个控制模块，今天这样装，明天那样接，让学员亲手体验不同配置带来的不同结果。
而强纠错，是指每个工位，都必须配备详尽的纸质流程卡、故障树检查表。
更重要的是，必须强制填写工序流转单。
硅片从上一道工序来，是什么状态？经过了本工序哪些操作，参数如何？出去时又是什么状态？任何一点异常，哪怕只是一个感觉不对，也必须记录在案。
要鼓励，甚至要求学员犯错，当然，是在受控的、模拟的环境下犯错。
然后，从错误中学习。
吕辰这个定调，让会议室里陷入了短暂的沉默，随即响起一阵低低的议论声。
半导体所的徐工第一个发言：“小吕这个思路，我完全赞同。但我必须强调，芯片生产，洁净是生命线。模拟线哪怕不生产真芯片，洁净意识和规范也必须从一开始就刻进骨子里。我建议，模拟线入口必须设计专门的更衣区、风淋前室，流程要严格按照真正的洁净车间来。这里就是纪律培训的第一课，进这道门，就要换掉外面的散漫，带上‘里面’的严谨。”
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