“同志们，‘企业数字化转型能力评估模型’的试点效果不错，但不能满足于此。”叶辰指着投影上的数据，“接下来，我们要扩大试点范围，尤其要覆盖更多中小微企业。工信局牵头，联合梁永康研究院，尽快拿出一套可复制、可推广的标准化服务流程。我们要让照海的‘智造赋能’，从‘盆景’变成‘风景’。”
他亲自带队，走访了几家正在犹豫是否要进行智能化改造的传统企业。在一家纺织厂，老板诉苦道：“叶市长，不是我们不想改，是心里没底啊。投几百万进去，万一打了水漂，我这厂子可就完了。”
叶辰没有空泛地鼓励，而是让随行的专家团队当场为企业做了一个初步诊断，并算了一笔细账：“王总，你看，如果引进这套设备，虽然初期投入大，但能耗可以降低15%，残次品率能下降5个百分点，一年光是省下来的成本和减少的浪费，就能收回将近三分之一的投资，而且产品质量更稳定，能接更高端的订单。政府这边，还可以通过风险资金池，帮你协调一部分低息贷款。”
实实在在的数据和可行的方案，远比口号更有说服力。王老板最终下定了决心。
与此同时，叶辰着力推动与临港高新区的合作深化。
在他的协调下，照海与临港共同举办的“产业链供应链协同创新论坛”成功举行，双方签署了十余项具体合作协议，从单一的零部件供应，向联合研发、共建标准、共享市场等更深层次拓展。
凌辰在会后私下对叶辰说：“叶市长，跟你合作，痛快！眼光准，下手稳。”这既是赞赏，也代表了临港方面对叶辰能力的认可。
在社会治理层面，叶辰格外关注那些因高新区发展而涉及征地的农民安置问题。他要求相关街道和部门，必须“一户一策”，确保补偿到位、就业有门路、生活有保障。
他甚至在一次信访接待日，亲自接待了两位对安置方案有疑虑的村民，耐心听取他们的诉求，现场协调相关部门核实情况，依法依规地解决了问题。这种务实和贴近群众的作风，为他赢得了基层干部和群众的好评。
所有这些工作，叶辰都力求做到公开、透明、规范。
他清楚，在晋升的关键时期，任何一点瑕疵都可能被放大，成为阻碍。他要求所有重大项目的审批、财政资金的使用，都必须严格按制度办事，留下清晰完整的痕迹，经得起任何形式的检查和审计。
当省委组织部的考察组悄然抵达照海时，他们听到的，是各级干部对叶辰工作能力和务实作风的普遍肯定；看到的，是高新区内企业生机勃勃的景象和扎实的经济数据；感受到的，是群众对这位年轻市长推动发展、关注民生的认可。这些无声的“政绩”，成为了叶辰晋升路上最硬核的“通行证”。
在照海的最后这段日子，叶辰仿佛一个即将交棒的运动员，不是在冲刺，而是在巩固，确保自己离开后，照海这艘航船依然能沿着正确的航线稳健前行。
l他这种“功成不必在我”的境界和扎实的收官工作，不仅为他的晋升增添了砝码，也为他离开后照海事业的持续发展，奠定了坚实的基础。
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