沉默了几秒钟，一个坐在中排的人举起手。那人四十出头，圆脸，穿着一件崭新的深蓝色中山装，声音洪亮，带着明显的华北口音。
林顾问，我是华北某厂的。您说的那个案例，我大概能对上号。但我们厂也有我们的难处。现在全国都在搞引进，慢了的话，外汇额度可能就被别的系统拿走了。我们厂好不容易争取到了申报指标，如果因为我们自己报得慢、报得少，最后外汇没拿到，那责任谁负？
外汇额度确实有限，先报先得也的确是现实。林墨的声音平稳
但问题是，报上去不等于能落地。一个不成熟的引进项目，设备到了之后开不起来，或者投产之后常年亏损，最后造成的损失比没拿到外汇更大。
你这说的是理论，我们也是被逼的。那个圆脸干部的声音抬高了半分。
上面压指标，下面等设备。如果我们把申报条件定得太严，很多厂连门都摸不着。现在的大环境是，先把设备进来，产能堆起来，问题后面慢慢改——这个思路难道不对吗？
会议室里的空气明显绷紧了一些。有人用脚尖点着地面，有人把茶杯端起来又放下，有人把头转向窗外。
林墨看着那个圆脸干部，没有急着反驳，停了片刻才开口：我理解你被压着指标的处境，但问题后面慢慢改，这个思路的前提是问题能改。如果改不了呢？
如果设备选型错了，后续换不了；如果技术配套不到位，培训解决不了；如果气候适配没考虑，参数调不了；如果经济测算失真，亏损补不了——这些问题的最终代价，谁来承担？是报项目的同志，还是厂里的工人，还是国家的外汇？
会议室里安静了更长的一段时间。那个圆脸干部张了张嘴，想说什么，但最终没有说出来，端起茶杯喝了一口水，不再对视林墨的目光。
李副部长一直没有插话，直到会议室里的气氛稍微松动了，他才开口：林墨同志继续。
林墨重新翻开笔记本：下面我逐项说一下各项目的主要问题。第一类是气候适配问题，集中在干燥和热压工序……
他用了将近一个小时，把七十三份项目的技术缺陷逐一做了分析，每一条都附了具体的修改建议——选型调整方向、配套设施要求、人员培训方案、经济测算修订原则。台下的干部们大多低头听着，偶尔有人在笔记本上记录几笔。
李副部长最后站起来，声音不高，但语气笃定：各位同志，林墨同志今天讲的问题都很实在。引进设备不是做样子，是要落地、要投产、要产生效益的。”
“如果没有做好充分的技术准备就仓促上马，最终吃亏的是我们自己的工厂和国家的外汇。所以，凡是技术论证不达标的项目，一律退回整改，没有例外。
他顿了顿，目光扫过会议室：下面，请各位把各自项目的问题带回去，逐条对照林墨同志提出的整改意见，限时两周内提交修订方案。
散会之后，几个人围上来找林墨。有人带着具体项目的技术细节来请教，有人想约他去厂里实地考察，也有人什么也没说，只是握着林墨的手摇了摇，说了一句林顾问，辛苦了，就转身走了。
那个圆脸干部最后一个离开会议室。走到门口的时候他停了一下，回头看了林墨一眼，嘴巴动了动，像是想说什么又咽了回去，最终只是点了点头，迈步走了出去。
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