这么快？林墨拿起文件翻了翻。
李副部长在函里还提了一句，说您这次在几个项目上的表现，部里已经知道了。他让您继续保持节奏，等时机成熟的时候，可以正式报送一份完整的行业技术调查报告。
林墨把文件放下：那就先把这几个月的资料汇总整理出来。回头我列一个提纲，你按这个框架把各项目的情况分类整理，写一份中间报告，先送到部里去。
正说着，门外传来敲门声。赵长河推门进来，手里拎着一袋橘子：林顾问，有新情况。
什么情况？
皖省那边一个做合成氨的厂子，他们厂的合成氨装置也是从欧洲引进的，投产之后催化剂活性一直不太稳定，消耗高出设计值将近两成。厂里前后请过三拨人去看，都没找到原因。他们的厂长通过老关系找到我这里，想请你过去看看。
皖省化肥总厂？李干事在旁边翻了一下笔记本，这家厂在系统里是很有名，也是上次的方案引进的项目之一，过去几年年也换过几任厂长。现在是新提上来的一位同志，姓刘。
赵长河接过话头：这个姓刘的厂长确实是新提上来的，他上任之后发现装置一直没达到设计产能，催化剂消耗异常高，试了很多办法都没效果。他听说了你在南方几个项目的表现，就托人找到我这里来了。
林墨把橘子放在桌上：他们有没有提供装置的基本数据和运行记录？
带了。我放在楼下车里了，你要看的话，我这就去拿。赵长河说着就要转身下楼，对了，他们厂长也来了，就在楼下的车里等着。
还带了人？
是的。
林墨在房间里走了两步，然后转身对赵长河说：你先让他上来坐吧，我们也别在房间里聊了，下楼找个地方。
会面的地方是招待所对面的一家国营茶馆，二楼靠窗的位置。
赵长河领着一个人上来，那人四十岁出头，穿着半旧的中山装，圆脸，头发剪得很短，说话时语速不快，但每一句都带着一种急切的认真。他坐下之后先是客气了几句，然后从随身的包里抽出一叠材料摊开在桌上。
林顾问，我们是化肥总厂的。这套合成氨装置是七三年从欧洲引进的，设计产能是年产八万吨合成氨。投产之后，产量一直达不到设计值，催化剂的单耗比设计值高了将近两成。我们自查过原料气质量、工艺操作参数、催化剂装填方式，也请过部里的专家来看过，问题一直没解决。
林墨没有接话，低头翻看运行数据。他一页一页地翻过去，目光在数据表上慢慢移动，看到某一页时停了下来，手指沿着某一行数字划过，然后合上材料。
催化剂问题不一定出在催化剂本身，很可能是前段工序。你们的脱硫工序的工艺参数与设计值偏差比较大，原料气净化不彻底，催化剂就会中毒。
刘厂长的表情从急切变成了认真：脱硫工序的问题，我们也怀疑过，但两次检测都说净化后的原料气含硫量在标准范围之内。
检测是在什么条件下做的？取样口在什么位置？取样频率是多少？有没有做过长时间连续监测？
刘厂长张了张嘴，像是被一连串问题堵住了话头，翻开了笔记本看了几页，递给林墨：这是我们的日常检测记录。每次开停车期间取一个样送化验室分析。
林墨翻完记录：如果只是开停车期间取样，数据没有代表性。正常连续生产时的硫含量可能比停车时更高。你们有没有做过连续运行状态下的在线监测？
没有。化验室只能做离线分析，没有在线监测的条件。
问题可能就在这里。林墨把记录本推回给刘厂长，你们厂的那套装置，我跟徐工以前讨论过。他当时就怀疑脱硫工序的设计余量不足，只是没有机会去实际验证。
刘厂长想了想：那我们现在需要做什么？
先做两周的连续监测，每天取四个样，时间均匀分布。等数据出来之后，如果证实是脱硫工序的问题，再考虑怎么改。另外，徐工对国内的改造也有经验，到时候如果你们有需要可以联系他。
我们尽快安排。刘厂长伸出手，握了握林墨的手，林顾问，不管结果如何，这个人情我记下了。
林墨说，不用记人情。到时候如果需要徐工过去的，帮忙照应一下就行。把你们厂的运行数据整理一份寄给我，我这边先看看。
化肥总厂的刘厂长走后，茶馆里安静下来。
赵长河给自己倒了杯茶，喝了一口，放下茶杯：你今天这趟，帮他们解决了催化的症结所在，也让他们那边欠了你一个人情。
林墨端起茶杯喝了一口：人情赚了就先用吧，不想让他记得。
赵长河点了点头，站起身：明白，我会提醒他的。明天上午，我陪你去见沪市本地的一个人。他能帮你联系到沪市周边几个项目的人造板设备相关人员。
什么情况？
沪市木材加工设备研究所的一个副主任，姓钟。这个人原本在系统里主抓设备技术的，这些年一直不太顺利，但他在设备方面的经验在系统内部是出了名的。他手上有一批企业关于设备适配性的技术需求，如果能帮他解决，相当于打通了系统里的一块关键节点。
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