无法渗透设计组与车间的苏建新便将目光投向了另一个关键部门——“联合生产质量管控中心”。如果能控制质检中心，尤其是掌握外协入厂检验的闸门，就能在某种程度上“引导”甚至“胁迫”车间按照他的设计意图去生产，或者为他的设计在质量上“开绿灯”。
他再次以在林墨这里碰壁的借口直接找到了李书记。
“李书记，秋交会时间不等人啊！”苏建新一脸忧心忡忡，“现在除了设计推进缓慢，最大的瓶颈，就是质检中心那边！特别是那个外协入厂检验组，组长林墨，能力严重不足，思想僵化！”
“哦？怎么说？”李书记问道。
“您看，我们新设计涉及这么多新材料和新工艺，林墨作为检验组长，既不能及时掌握新材料的关键参数要求，对特殊工艺的检验标准也一窍不通！每次都要我们设计组提供详尽的参数和标准，这不是本末倒置吗？这严重拖慢了新标准的制定和样品试制的进度！”苏建新添油加醋地说，“而且，他这个人，只认死理，不懂变通，根本不能理解艺术化设计需要一定的灵活空间！让他把着外协入厂的关口，我们的很多创新设计部件，很可能因为一些‘微不足道’的‘不符合旧标准’就被卡住，无法实现！”
他顿了顿，抛出了核心目的：“李书记，我认为，‘联合生产质量管控中心’作为保障产品质量的核心部门，必须紧密围绕设计意图开展工作！ 现在由新派车间的陈主任兼管，精力分散，而且陈主任对新设计的理解和支持度…您也看到了。我建议，将‘联合生产质量管控中心’划归设计小组直接领导！ 由我亲自兼任中心主任，这样就能确保质检标准与新设计理念无缝对接，扫清生产障碍！林墨如果能力跟不上，可以调整岗位嘛！”
李书记听着，觉得苏建新说得有道理。他早就觉得陈枋安对苏建新的设计配合度不高，如果能把质检中心抓在苏建新手里，确实能更好地推行新设计。他当即拍板：“建新同志考虑得很周全！质量管控必须服务于创新设计！这个建议很好！我这就找聂厂长和陈枋安谈！”
李书记很快找到聂厂长和陈枋安，提出了将“联合生产质量管控中心”划归设计小组、由苏建新兼任主任的方案。
“不行！我坚决反对！”陈枋安一听就炸了，拍案而起，“李书记！质检中心是独立的质量监督部门！它的核心职责是依据标准把好质量关，确保产品符合出口要求！不是为某个设计师的理念服务的工具！划归设计小组，等于让设计方自己监督自己，这还谈何公正？谈何质量保障？春季二百万美元的订单还在生产，质检中心责任重大！交给一个毫无生产管理经验、只懂画图的设计师？这简直是胡闹！”
聂厂长也沉着脸：“李书记，老陈说得对！质检中心的独立性至关重要！苏建新同志是优秀的设计师，但让他直接管理整个质检中心，跨越太大，也不符合厂里的管理架构！春季订单的质量不能出任何闪失！”
“有什么不行？”李书记不悦道，“建新同志是设计组长，对产品标准最有发言权！让他管质检，正是为了确保设计意图的完美实现！这叫资源整合！至于春季订单，让林墨他们按原有标准继续执行就是了！又没让他们停掉！”
“那秋交会的新品呢？”陈枋安针锋相对，“让设计师自己制定标准、自己检验自己设计的产品？这能保证质量吗？出了问题谁负责？外商可不管什么艺术理念，他们只看东西结不结实，好不好用！如果因为质量问题砸了招牌，损失的是国家的外汇和龙成的声誉！这个责任，苏设计师担得起吗？”
“陈枋安！你这是在质疑建新同志的能力，也是在质疑我的决定！”李书记勃然大怒。
“我不是质疑谁的能力！我是在讲制度！讲原则！讲责任！”陈枋安毫不退让，寸土必争，“质检中心必须保持独立性和专业性！只能由懂生产、懂工艺、有丰富质量管理经验的人来领导！苏建新同志可以提出设计要求和标准建议，但最终标准的审核确认、质检的执行，绝不能由设计方一手包办！否则，后患无穷！如果李书记执意如此，我请求辞去新派车间主任职务，并保留向上级部门反映的权利！”
陈枋安的态度异常强硬，甚至不惜以辞职相胁！聂厂长也坚定地站在陈枋安一边。李书记看着眼前这两位在厂里根基深厚、掌握着实际生产和技术力量的干部，尤其是陈枋安那决绝的眼神，知道如果强行推动，必然引起车间和技术部门的强烈反弹，甚至可能影响春季订单的生产。他不得不暂时压下火气。
“好了好了！都是为了工作！”李书记强压怒气，挥挥手，“既然分歧这么大，质检中心归属的问题…暂缓！ 建新同志继续专注于设计！陈主任，你也抓紧时间，配合建新同志把样品搞出来！争论归争论，任务不能耽搁！散会！”
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