比如领导让你负责一个项目，你不用啥都问领导 “该咋做”，而是先自己梳理项目的重点、难点，拿出几个初步方案，再跟领导汇报 “我梳理了三个方向，各有优劣，您看咱们更倾向于哪种？” 这样既体现了你的思考，又把主动权握在了手里，领导也会觉得你有能力、靠谱。
同时，也得守住自己的边界，别为了讨好对方就一味迎合，啥忙都帮、啥要求都答应。比如领导让你帮他做私活，占用你大量休息时间，你就可以委婉地说 “领导，我这边手头的工作还没做完，要是帮您做私活，怕耽误了公司的事，等我把手头的活清完，再帮您看看成不？” 既给了领导面子，又守住了自己的边界，不会让自己活得太累。
说到底，还是要 “实事求是”
跟厉害人打交道的门道，说一千道一万，核心还是伟人强调的 “实事求是”。
先 “实事”：承认对方跟你一样，是个有血有肉的普通人，不是神也不是敌；承认人和人之间的关系，本质上是互相创造价值、互相帮衬；也承认自己能力有限，有不懂的地方，需要学习。
再 “求是”：去了解对方真正的需求，比如领导当下最关心的是项目进度还是团队建设？贵人最看重的是人品还是能力？去摸清工作的本质逻辑，比如这个项目的核心目标是啥、关键环节在哪？然后找到自己能发挥作用、能跟对方建立信任、能掌握主动权的方法。
这才是通透的人情世故 —— 不耍小聪明，不搞歪门邪道，用真心换真心，用价值换机会，既不卑不亢，又能借力成长。跟厉害人打交道，其实没那么难，守住这份 “实事求是”，你就赢了大半。
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